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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23

電話：133****6070

郵箱：73483817@qq.com

經驗：4年

意向：HRBP

教育背景

時間：2016-02到至今

學校：錘子簡歷大學 | 專業(yè)：工商管理 | 學歷：本科

時間：2006-06到2009-07

學校：錘子簡歷信息學院 | 專業(yè)：藝術設計 | 學歷：大專

工作經歷

工作時間：2013-06到2015-05

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：技術中心-HRBP

工作描述：

1.負責總部與分子公司之間的HR事務的對接

2.獨立負責唯品會上海地區(qū)整個技術部門（460人）的BP

工作，是技術部與人力資源部溝通橋梁，在技術部能提供支持，并向人力資源內部反饋技術部的需求

3.不定期的找員工約談，了解員工工作情況，生活狀況，有問題及時幫助員工，并向上級反饋，第一時間關心員工，

了解第一手資料，避免員工的流失率

4.擴展溝通渠道，協(xié)調處理項目組內部員工間、員工與管理層間的關系,成為員工與管理層之間的溝通橋梁

5.傳承公司文化，發(fā)揚公司的企業(yè)文化價值觀，實實在在的參與到員工每一次的團建活動中去，并也組織過多次的技

術員工團建活動，更貼近員工生活了解他們的動態(tài)

6.能設身處地地為技術項目主管、員工考慮問題，善于與他們溝通，能解決棘手的員工溝通問題

7.提出技術部門的需求，并協(xié)調和影響HR其他同事的工作，

8.能解決棘手的員工溝通問題

9.具備優(yōu)秀的職業(yè)素質和團隊協(xié)作精神，嚴謹敬業(yè)、忠誠守信、責任心強，工作積極、主動、工作效率高、條理性強，

具有較強的執(zhí)行力和計劃性

10.負責辦理員工的入職、異動、轉正、晉升、離職手續(xù)

11.開通OA、RTX、郵箱等權限，PS系統(tǒng)維護，帶領新員工參觀并介紹我司的整體情況

12.負責每月招退工，社保、公積金操作，員工居住證積分的辦理

13.負責統(tǒng)計匯總員工考勤，處理考勤異常情況報表制作，外包員工的考勤統(tǒng)計及與外包公司的HR

事務對接，公司員工檔案管理，

工作時間：2015-01到2017-05

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事主管 HRBP

工作描述：

匯報對象：董事長

組員：2人

負責藏區(qū)、川內、沿海4座城市的人力資源管理工作，日常工作可總結為：

1、負責監(jiān)督各部門KPI達成情況。

2、對已搭建的薪酬及績效市調、優(yōu)化及協(xié)同調整。

3、內外部門間協(xié)調，推動工作流程的整體優(yōu)化、規(guī)范及協(xié)同改進。

4、指導組員的日常團隊管理工作，同時負責人力資源部及其他部門的面試篩選。

5、處理各類特殊情況和突發(fā)事件。

6、組織協(xié)調招聘工作，與組員主要針對各地區(qū)光伏項目人員的配置與補給。

7、協(xié)管OA流程優(yōu)化設計。

組員工作可總結為：

1、薪酬福利板塊，計算發(fā)放全公司4城市員工的月薪、津貼、獎金、年終獎及其他各種工資渠道發(fā)生的增減項。我參與組織部門定期對全國、公司所在地、同行同時段同地區(qū)同性質的崗位、部門內、部門間、核心員工、管理人員的工資調查，并指導組員設計新方案，組織各相關部門提出意見，推進完善。

2、KPI績效考核板塊，每月通過OA接收各部門主管對組員的績效評價，制發(fā)工資的同時，匯總季度、年度績效情況進行優(yōu)劣比較，暢通加薪、晉升。我負責審核組員月度、季度、年度績效考核報告，聽取組員意見，將結果定期反饋各部門主管，對內形成有效鼓勵。

3、員工關系板塊，制作入職員工個人信息，日常增減員工與工作相關信息，并隨入職、崗位變動、離職等變化及時更新系統(tǒng)。同時為各種變動準備相關手續(xù)，交員工簽署。我與組員共同設計并優(yōu)化相關信息流轉程序；規(guī)范系統(tǒng)操作的流程；設計標準化操作工具提供效率。

工作業(yè)績：

1、從無到有突破性地設計薪酬方案、KPI績效方案，并不斷優(yōu)化調整，為公司項目人才穩(wěn)定，項目有效推進提供重要保障。

2、應公司發(fā)展戰(zhàn)略，重構公司架構，增減項目部門及后勤部門的人員配置，組織開發(fā)人力資源信息化管理系統(tǒng)配合運行，工作效率顯著提高。

3、組織制定各項人力資源標準化流程，例如招聘流程、培訓流程、調薪流程等，與各部門協(xié)調討論達成意見，得到一致肯定。

4、提出并與組員整理儲備人才，使愿意向上發(fā)展的各崗位員工提供良好機會，落實公司的人力資源原則：“以技能為導向，品德須兼?zhèn)洹薄?/p>

5、逐步調整人力資源系統(tǒng)信息流轉體系和質量控制體系，使之有效成為企業(yè)前進動力。

項目經歷

項目時間：2015-03到2017-05

項目名稱：研發(fā)項目經理管理能力提升項目

項目描述：

項目介紹

公司研發(fā)項目經理職責多、壓力大、精力分散、專業(yè)能力強管理能力弱，團隊研發(fā)效能不高，研發(fā)項目經理亟需厘清職責，補充短板，解決實際問題，該項目即為解決這三大難題。

我的職責

根據對研發(fā)部門的基本了解，制定問卷及訪談計劃，明確定位問題產生的原因：研發(fā)項目經理工作中存在的三大痛點。根據痛點，首先與研發(fā)部門高層經理進行溝通確認，獲得全權支持，拉動其參與項目，共同制定項目方案，并全程參與項目實施。

項目時間：2011-10到2017-05

項目名稱：研發(fā)雙序列發(fā)展通道設計

項目描述：

項目介紹

研發(fā)人員占公司總人數約三分之一，研發(fā)人員的發(fā)展、留用對公司至關重要，原職位職級體系，不能滿足研發(fā)人員的發(fā)展需要，項目為研發(fā)序列員工，設計了管理、專業(yè)雙序列通道，打通研發(fā)人員發(fā)展瓶頸，明確研發(fā)人員晉升標準。

我的職責

根據公司戰(zhàn)略中，對產品、技術、市場的導向，結合研發(fā)崗位勝任標準，制定研發(fā)雙序列發(fā)展通道的方案。重點設計了研發(fā)專業(yè)序列發(fā)展通道，方案中涉及對研發(fā)人員績效貢獻、專業(yè)勝任力、組織貢獻等方面的評價標準，明確晉升流程及周期等，方案獲得研發(fā)部門及公司高層通過。

個人評價

1、7年的HR工作經歷以及HRBP的管理經驗，在招聘，培訓，績效，企業(yè)員工管理，參詳人才規(guī)劃戰(zhàn)略，提高人才留存率積累了豐富的經驗與技巧，并能根據業(yè)務工作的實際需要，提出相應實施策略。

2、招聘經驗豐富，從基層員工到中高層人員的招聘，從常規(guī)型人才到IT互聯(lián)網、電子商務、銷售人才等積累了豐富成功實戰(zhàn)經驗。尤其在招聘工作中簡歷篩選識別能力、面試判別能力突出及人才資源渠道的解決擅長 。

3、注重學習自我提升，積極樂觀，善于從業(yè)務需要以及人力解決雙方面總結突破BP工作，有一定的實戰(zhàn)能力，敢于承擔責任，抗壓能力強。

4、工作有強烈的目標感，責任心，并腳踏實地。

5、頭腦靈活，悟性好，擅于觀察、溝通。