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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25歲

電話：151****4753

郵箱：704979****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：品質(zhì)部長(zhǎng)

教育背景

時(shí)間：1993-09 - 1997-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué) | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2011-02 - 2017-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：品質(zhì)保證部 部長(zhǎng) | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)品質(zhì)保證部所有日常業(yè)務(wù)

1. 制定部門年度工作計(jì)劃以及公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)分解和實(shí)施計(jì)劃;

2. 對(duì)部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行監(jiān)督管控;

3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)制定、可靠性測(cè)試項(xiàng)目確定、前期問(wèn)題點(diǎn)匯總及反饋；

4.負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，在線問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)及分析；

5.負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)和工作調(diào)節(jié)；

6.負(fù)責(zé)客戶在線產(chǎn)品質(zhì)量投訴分析及市場(chǎng)返回品不良解析，并形成完整的報(bào)告作為防止再發(fā)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；

7.主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的改善推動(dòng)和品質(zhì)改善專案開(kāi)展，召集質(zhì)量會(huì)議并作出合理結(jié)論，推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展；

8.負(fù)責(zé)編寫本部門三層文件及公司及質(zhì)量相關(guān)程序文件；

9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)室管理；

10.負(fù)責(zé)海內(nèi)外（國(guó)內(nèi)、日本、歐洲）客戶質(zhì)量問(wèn)題的解決；

11.參與公司經(jīng)營(yíng)管理，多次提出并主導(dǎo)各別產(chǎn)品、輔材等的成本改善以及工作效率提升等合理化建議。

工作取得的業(yè)績(jī)

1、對(duì)部門人員實(shí)施OJT培訓(xùn)，提高了人員的整體職業(yè)素質(zhì)（檢查員從4人培訓(xùn)到24人，不良流出率三年內(nèi)由600ppm降至50ppm）在控制不良流出方面取得了很好的成果；

2、改造和改善了員工的工作場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境，合理的利用了空間，提高了工作效率（更新檢測(cè)手段及檢測(cè)設(shè)備、合理安排人員和流水線的布局，達(dá)到精益生產(chǎn)的目，檢查效率提升45%，人員節(jié)省30%）

3、完善試驗(yàn)室規(guī)劃和檢測(cè)設(shè)備的內(nèi)部校正機(jī)制，提高工作效率降低外校成本（根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，更新可靠性試驗(yàn)設(shè)備，提高人員技能的同時(shí)節(jié)約委外試驗(yàn)的費(fèi)用50000元/年；設(shè)備外校費(fèi)用節(jié)約50000元/年）；

4、完善了各級(jí)文件的內(nèi)容，使作業(yè)規(guī)范合理。

5、為公司提供了不下5次改善提案，通過(guò)對(duì)這些提案的實(shí)施，為公司節(jié)約成本方面做出了極大貢獻(xiàn)。

工作時(shí)間：2008-06 - 2011-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：綜合管理部 | 所在崗位：部長(zhǎng)

工作描述：

工作內(nèi)容：

全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、總務(wù)人事等工作。

業(yè)務(wù)部分職責(zé)

負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、海外現(xiàn)有客戶的日常維護(hù)

負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略客戶關(guān)系的維護(hù)；

負(fù)責(zé)新客戶開(kāi)發(fā)方面所有項(xiàng)目跟蹤及推進(jìn)；

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本的制定及審核；

負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、國(guó)際客戶來(lái)訪的接待等事宜；

指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)外部客戶進(jìn)行溝通，建立了與客戶長(zhǎng)期相互信賴的關(guān)系；

負(fù)責(zé)簽訂客戶采購(gòu)訂單及戰(zhàn)略采購(gòu)合同；

總務(wù)人事部分職責(zé)

完善公司人事規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)作業(yè)流程；

制定公司薪資體系、完善員工考核標(biāo)準(zhǔn)；

監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況，并對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的事情進(jìn)行及時(shí)糾正；

組織召開(kāi)各類公司管理層會(huì)議，并制定出可行性方案；

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部矛盾并加以指導(dǎo)；

簽署客戶相關(guān)的文件、公函；

協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理員工內(nèi)部糾紛，確保公司正常業(yè)務(wù)的運(yùn)作。

工作成績(jī)

鞏固并拓展了公司與核心客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確了分管部門職責(zé)；

完成高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如資財(cái)、計(jì)劃、包材開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)等；

實(shí)現(xiàn)了成本控制及利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙重目標(biāo)；

梳理公司組織架構(gòu)、建設(shè)薪酬體系；

編制、完善公司管理?xiàng)l例，明確崗位職責(zé)；

企業(yè)文化建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2013-02 - 2011-02

項(xiàng)目名稱：供應(yīng)商幫扶

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

按TS16949及公司供應(yīng)商管理要求對(duì)評(píng)級(jí)為C級(jí)的供應(yīng)商進(jìn)行管理幫扶提升，幫扶供方改善提升內(nèi)部體系管理能力和實(shí)物質(zhì)量。

成果：幫扶提升15家C級(jí)供應(yīng)商，11家C級(jí)供應(yīng)商年度審核評(píng)級(jí)提升為B級(jí)，所有通過(guò)幫扶的單位，實(shí)物交付質(zhì)量明顯提升，交付批不合格率和退件ppm均顯著下降，獲得公司高層贊賞。

我的職責(zé)

供應(yīng)商管理幫扶提升專員

項(xiàng)目時(shí)間：2014-10 - 2011-02

項(xiàng)目名稱：德國(guó)寶馬汽車電子類產(chǎn)品項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、德國(guó)寶馬汽車合格供方資格審核，客戶第一次過(guò)程審核指出問(wèn)題較多。

2、各相關(guān)部門責(zé)任人成立汽車供應(yīng)鏈審核改善項(xiàng)目組，針對(duì)客戶指出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)改善。

3、經(jīng)過(guò)大家?guī)讉€(gè)月的不懈努力，客戶二次審核給予優(yōu)秀，順利通過(guò)，成為合格供方。

我的職責(zé)

1.對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)支持，提出有效的解決方案。

2.汽車供應(yīng)鏈供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)定與PPAP資料審核。

3.引導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈供應(yīng)商通過(guò)TS16949體系，對(duì)供應(yīng)商提供相關(guān)的培訓(xùn)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人為人踏實(shí)、勤奮.能吃苦耐勞.能從基層做起,能根據(jù)公司制度嚴(yán)格要求自己，工作積極，一絲不茍，對(duì)新事物有較強(qiáng)的接受能力和抗壓能力。對(duì)于過(guò)去的日企和臺(tái)企管理現(xiàn)場(chǎng)工作里吸取了已掌握的經(jīng)驗(yàn)敢于創(chuàng)新，同時(shí)也在努力的學(xué)習(xí)，精益求精，做事有步驟，有書(shū)面記錄工作狀況的習(xí)慣，能夠妥善的處理和周圍的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)同事，并具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神.備注（本人對(duì)于生產(chǎn)管控和品質(zhì)管理的較資深的管理經(jīng)驗(yàn)，有現(xiàn)代化企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn),精益生產(chǎn)推行管理經(jīng)驗(yàn)）

個(gè)人技能

電子/電氣基礎(chǔ)

品質(zhì)體系管理

5大核心工具及QC工具運(yùn)用

品質(zhì)、工藝文件的編制

績(jī)效管理

項(xiàng)目、工程管理

機(jī)械基礎(chǔ)

產(chǎn)品認(rèn)證管理