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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-11到2013-10

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

1、自入職時起，針對公司行政人事管理基本為零的現(xiàn)狀，梳理公司內(nèi)部行政、后勤、人事工作，劃分各崗位工作內(nèi)容，組建公司人力資源部，制訂部門工作職責(zé)、工作流程及部門工作手冊，全面主持人力資源部工作。

2、調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，制訂各部門工作職責(zé)、崗位說明書。

3、制訂公司各項行政規(guī)章制度，人事管理制度，包括員工守則、考勤制度、福利制度、差旅報銷制度、辦公用品管理制度等。

4、設(shè)立文控中心，制訂文件資料管理制度，建立員工個人檔案，歸檔管理工程/業(yè)務(wù)專項資料，梳理公司圖紙、業(yè)務(wù)書籍、各類證書、客戶信息資料等公司歷史文件資源。

5、制訂了薪酬管理制度并主導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行，在員工內(nèi)部起到了極大的激勵作用。

6、完善員工關(guān)系管理，修訂勞動合同，梳理各類勞動關(guān)系，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。

7、負責(zé)人力資源管理范疇內(nèi)的其他工作，如招聘、培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2006-06到2011-10

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

1、負責(zé)制訂年度人力資源規(guī)劃，調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理控制人力成本。

2、負責(zé)招聘與配置工作，優(yōu)化招聘流程，完善內(nèi)部評估和晉升機制，做好人才梯隊建設(shè)，滿足公司人才需求。

3、負責(zé)薪酬體系的建立和完善，定期收集分析集團公司屬下紡織、家具、鋼管三個不同制造業(yè)和一個酒店業(yè)的薪資數(shù)據(jù)，指導(dǎo)公司薪酬策略的變革，特別是針對近年來珠三角勞動力日益稀缺的狀況，不斷適時的調(diào)整員工的福利政策和薪資待遇，力求滿足生產(chǎn)需求；細化管理員工的工資核算、社會保險、工傷、生育等各類補貼的實施。

4、負責(zé)管理實施績效考核，完善員工激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。

5、負責(zé)建立并執(zhí)行良好的培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)需求，擬訂培訓(xùn)計劃并推動培訓(xùn)項目的實施。

6、負責(zé)員工關(guān)系的維護，督導(dǎo)辦理員工勞動合同的簽訂，人事檔案的管存；負責(zé)勞資糾紛的應(yīng)對和解決，勞動訴訟的具體執(zhí)行等。

7、負責(zé)集團公司企業(yè)文化的建設(shè)和維護，包括完成集團公司每年大型年會的策劃組織和落實、各類表彰的組織和實施、集團性各類活動的組織安排、企業(yè)報刊《志達人報》的管理和發(fā)布審定。

8、負責(zé)集團公司主要行政工作的管理，包括控制辦公用品費用、建立文控中心，健全公司各項行政規(guī)章制度、員工守則、考勤制度、宿舍管理制度、權(quán)限管理制度、車油補貼等集團公司綱領(lǐng)性文件的制訂、發(fā)布和監(jiān)督實施。

9、負責(zé)協(xié)調(diào)和處理公司與當(dāng)?shù)馗髡块T如工會、婦聯(lián)、團委、勞動部門、公安部門、衛(wèi)生部門的關(guān)系和事務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-03到2013-08

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

21世紀(jì)不動產(chǎn)于1971年在美國創(chuàng)立，經(jīng)過40多年的發(fā)展，遍布全球73個國家和地區(qū)，是全球知名的不動產(chǎn)綜合服務(wù)品牌；2000年，21世紀(jì)不動產(chǎn)進入中國，提供包括房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、特許經(jīng)營業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融按揭服務(wù)、新樓盤、商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的房地產(chǎn)全程顧問服務(wù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源部的所有工作：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理系統(tǒng)，協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織運營模式；

2、全面負責(zé)總部員工及營業(yè)部管理層的招聘，協(xié)助營業(yè)部通過現(xiàn)場招聘會、校企合作、招聘網(wǎng)等各種渠道招聘適崗經(jīng)紀(jì)人，不斷拓展與維護各類招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，豐富并不斷完善人才測評方法；

3、負責(zé)公司各類招聘廣告、DM宣傳單、招聘網(wǎng)站廣告的文案設(shè)計與維護更新，職業(yè)說明會的組織實施；

4、根據(jù)21世紀(jì)不動產(chǎn)（中國）集團的核心課程體系，結(jié)合深圳分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)系員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃，不斷推進核心課程、內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)管理體系的建設(shè)；

5、確保員工每月薪酬、績效按時準(zhǔn)確計發(fā)，制訂各類薪酬報表，為公司人力成本計劃及薪酬決策提供數(shù)據(jù)支持；

6、建立以激勵員工為前提，與公司營運結(jié)果為導(dǎo)向的各業(yè)務(wù)板塊員工的績效管理體系，關(guān)注績效考核過程中的員工體驗，為績效制度的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)，及時反饋、面談與激勵，形成良好的績效管理文化；

7、通過晨會、各種員工活動、員工關(guān)懷、培訓(xùn)等各種載體建設(shè)企業(yè)文化，形成積極進取、公平競爭、協(xié)同高效的員工關(guān)系與工作氛圍；

8、準(zhǔn)確維護以人力資源部為主導(dǎo)的人事傭金系統(tǒng)，當(dāng)有新的系統(tǒng)需求時，與公司財務(wù)、IT、交管、稽核等相關(guān)職能部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

9、與房協(xié)、殘聯(lián)、街道辦、人力資源與社會保障局、勞動等政府外聯(lián)部門保持良好的溝通與順暢的各類事務(wù)對接。

主要工作業(yè)績：

1、公司各層級員工的薪酬績效方案的制訂與優(yōu)化，并在執(zhí)行過程中，分析每月績效薪酬數(shù)據(jù)及員工建議，為薪酬績效制度的不斷優(yōu)化奠定基礎(chǔ)；

2、建立公司榮譽體系，及時激勵，引導(dǎo)員工個人、團隊目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致；

3、公司分散就業(yè)人員的安排，殘疾人保障金降低近8萬，降低公司人力成本。

匯報對象：總經(jīng)理|下屬：8人

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2007-01到2009-04

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

公司簡介：Sodexho是全球第一的餐飲類項目管理公司，創(chuàng)建于1966年，總部位于巴黎，先后在巴黎和紐約證券所上市，在全球76個國家擁有23900個分支和30.8萬名雇員，于1990年代進入中國，中國區(qū)員工人數(shù)為1.2萬，華南區(qū)員工2300余人。

工作描述：

1）根據(jù)亞太及中國區(qū)戰(zhàn)略，制定年度人力資源規(guī)劃，包括招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬和福利、員工關(guān)系等；

2）創(chuàng)建人力資源三支柱模型（HRSSC/HRBP/HRCOE），發(fā)揮三級管控的支撐、服務(wù)和決策體系，實現(xiàn)人力資源的專業(yè)化管控；

3）拓展招聘渠道，解決管理人員、運營人員及大量一線人員的用工需求，成功開發(fā)報紙、雜志、校園、網(wǎng)絡(luò)及獵頭公司等人才通道，創(chuàng)建校企培養(yǎng)模式，實現(xiàn)人才供給的持續(xù)性；

4）按中國區(qū)總部的整體部署，按計劃階段性的完成和實施核心管理層的內(nèi)部持股計劃（ESOP），實現(xiàn)高層員工的股權(quán)和期權(quán)激勵，實現(xiàn)對高層的長效激勵機制；

5）結(jié)合人才發(fā)展的需要，制定立體式培訓(xùn)體系，開發(fā)培訓(xùn)課程，完成諸如戰(zhàn)略與運營、執(zhí)行力、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)意識、客戶管理、陽光心態(tài)等一系列以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理課程，提升員工技能、素質(zhì)和心態(tài)；

6）深入分析商業(yè)邏輯，吸收MBO、KPI、BSC、EVA等評估理念，優(yōu)化和建立以KPI為主的內(nèi)部獨立核算考評體系，并設(shè)置指標(biāo)庫，確保定性、定量考評體系的實現(xiàn)；

7）結(jié)合GOP調(diào)整薪酬、福利制度，并進行定期回顧，確保其3E原則，實現(xiàn)激勵成效和成本的平衡；

8）配合中國大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，完成海外人員輸入、輸出關(guān)系管理，如商務(wù)工作簽證、工作許可證、居留許可證等長期的酒店和住宿安排，做好其工作對接和服務(wù)支撐工作；

9）發(fā)揮人力業(yè)務(wù)伙伴及人力專家團隊的優(yōu)勢，協(xié)同業(yè)務(wù)部門完成新項目原有人員的接收談判，到期項目人員的內(nèi)部消化或遣散，合理化解和規(guī)避用工風(fēng)險，科學(xué)完成人員配置；

10）協(xié)助完成中國區(qū)整體管理架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，從大區(qū)負責(zé)制調(diào)整為以各BU為單位的事業(yè)部制，實現(xiàn)更加專業(yè)化的專家型服務(wù)團隊，面向客戶，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。