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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2015-09到2017-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事行政主管兼業(yè)務(wù)主管

工作描述：

行政部方面:對內(nèi)主要負責公司人力招募，部門人力點檢，公司的規(guī)章制度訂制與監(jiān)督，員工的薪資核算與核定，基層員工培訓(xùn)。廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和安全工作以及食堂住宿的安排與其它后勤工作。

對外主要負責政府單位領(lǐng)導(dǎo)視察的接待，應(yīng)對工業(yè)安全和環(huán)境等各政府部門的檢查工作，當?shù)厝肆Y源局的互動接洽，公司相關(guān)合作的單位(銀行，社保局，質(zhì)檢部門，管委會等)的走訪及關(guān)系維護，辦理公司發(fā)展需求的相關(guān)許可證件。

業(yè)務(wù)部方面:因公司剛開始成立對外業(yè)務(wù)部門，所以只有我一人兼職，很少自己出去跑業(yè)務(wù)，大多都是業(yè)內(nèi)朋友介紹的，自己對接后公關(guān)拿下，公司固定的大客戶的訂單都是由老板親自接待與維護，我只負責將客戶訂單排成內(nèi)部生產(chǎn)計劃后，監(jiān)督生產(chǎn)部門嚴格生產(chǎn)，與客戶采購部門對接，確?？蛻粲唵伟磿r交貨跟后續(xù)客戶貨款結(jié)算工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2009-09到2013-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：IE學院 | 所在崗位：IE

工作描述：

iDSBG專案處IE組長，產(chǎn)品IPAD。

1、IPAD維修400K專案，維修良率低10%。帶領(lǐng)團隊改善原有Cell，提升良率。

a：原有Cell模式調(diào)查分析；將不良分4大類；整理Cell流程；作業(yè)手法研究；Layout、WI制作；Cell架設(shè)；標準作業(yè)攝影；新人作業(yè)培訓(xùn)；現(xiàn)場跟進及改善；維修良率數(shù)據(jù)分析，瓶頸工站的關(guān)鍵作業(yè)手法分析改善。IE團隊工作安排與執(zhí)行力考核，協(xié)調(diào)周邊部門完成良率改善。此階段良率提升到50%。

b：客戶要求維修做一個流的線體，經(jīng)理下達執(zhí)行客戶要求任務(wù)。召集團隊頭腦風暴法確認流程，按照Cell最長維修流程建立一個流。安排IE團隊任務(wù)，協(xié)調(diào)周邊部門完成一個流。包括WI，流程，Layout，設(shè)備，工站，培訓(xùn)，檢查，改善。做到客戶滿意，并且此階段一個流的良率提升到70%。

3個月完成維修任務(wù)。

2、課長接到IPADRe-DL專案，軟體更新包裝出貨600K。

IE代組長，任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)24條線體，負責夜班IE12人團隊。

工作內(nèi)容：前期線體規(guī)劃Layout，WI，設(shè)備清單，流程制作；帶領(lǐng)2個IE線體工站架設(shè)；協(xié)調(diào)設(shè)備治夾具到位。中期白班課長負責，晚班帶領(lǐng)12個IE。職責：線體作業(yè)人員培訓(xùn)》工站更新調(diào)整》工時測定》線平衡分析》改善瓶頸提升產(chǎn)能》現(xiàn)場異常處理》交接》執(zhí)行白班任務(wù)。后期負責處理各個部門的搬遷，管控并處理異常和問題復(fù)雜的產(chǎn)品，保證每個產(chǎn)品出貨。

項目時間安排：前三周與課長一起準備流程，設(shè)備清單，工站排配，WI，設(shè)備數(shù)目調(diào)查與協(xié)調(diào)，工站架設(shè)；接著兩周新人培訓(xùn)，異常處理，產(chǎn)能爬坡；中間兩個月維護線體，處理異常，線平衡分析，精簡人力，后期安排各周邊部門及線體撤出計劃；最后一周留守處理異常及掃尾工作。

一條線14個工站28個工位28人，UPH240，UPPH8.57。

穩(wěn)定期一條線精簡2人，共精簡96人，UPPH9.23。

3個月協(xié)助課長完成600K出貨任務(wù)。

iDPBG專案處IE4人團隊負責人，服務(wù)產(chǎn)品IPHONE。

1、IPHONE產(chǎn)能擴充：DVT轉(zhuǎn)Ramp階段，原有8條線急需擴充產(chǎn)能。線體規(guī)劃，現(xiàn)場工站架設(shè)，按照流程更新完成工位調(diào)整，管控設(shè)備到位情況并催促及時改善，架設(shè)線體進度調(diào)整及更新。

一個月完成架設(shè)56條線體。

2、IPHONE制程以及外觀良率提升：量產(chǎn)前期良率70%左右，目標90%。作業(yè)人員培訓(xùn)，關(guān)鍵工位作業(yè)手法分析培訓(xùn)并監(jiān)督執(zhí)行，設(shè)立標桿線體，工裝夾具驗證與改善，看板內(nèi)容執(zhí)行，良率數(shù)據(jù)與改善報告撰寫?？蛻魷贤?，執(zhí)行外觀良率要求。

3、IPHONE產(chǎn)能爬坡及效率提升。負責一層樓6條線體的組裝測試包裝制程，新人培訓(xùn)，測量工時，作業(yè)手法研究，線平衡分析，突破瓶頸，工裝夾具測試設(shè)備協(xié)調(diào)，人機分析等，看板任務(wù)執(zhí)行，產(chǎn)線異常處理等。UPH由180提升270。

成本控制管理：

1、備品管理系統(tǒng)專案推廣。

2、耗材管理系統(tǒng)應(yīng)用與推動。

首先整理備品耗材系統(tǒng)請購、領(lǐng)取發(fā)放、歸還入庫等流程；IE規(guī)劃的用量標準及標準檢討改善；執(zhí)行IE標準，Check規(guī)劃用量是否合適，改善標準；按照標準領(lǐng)取發(fā)放；請IT按照IE流程和標準開發(fā)系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)后設(shè)定權(quán)限開放給固定人員。撰寫各部門指定人員系統(tǒng)作業(yè)的方法，檢查執(zhí)行情況。最后達到備品耗材合理的采購、應(yīng)用和協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)線運行正規(guī)正常。

3、提高改善意識，推動并執(zhí)行全員參與改善提案系統(tǒng)的推廣。

其他：學習與實踐結(jié)合，并通過考核取得IE內(nèi)部講師資格。

加入快馬加鞭專案，針對觀瀾園區(qū)人員流動性大，以及新進人員和線組長及新報道工程師進行IE改善理念的培訓(xùn)。

共培訓(xùn)30期，每期50-60人。主要培訓(xùn)課程8S，8大浪費，IE七大手法等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-05到2015-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：采購經(jīng)理/主管

工作描述：

1、 貫徹執(zhí)行及完善部門流程

--貫徹執(zhí)行公司制定的相關(guān)標準業(yè)務(wù)運作流程，保證業(yè)務(wù)運作效率和質(zhì)量；

--根據(jù)公司的相關(guān)制度和規(guī)定，不斷健全和完善采購管理流程與制度，適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2.完成采購分析，協(xié)助制定策略并執(zhí)行

--完成相關(guān)采購分析，包括內(nèi)部需求、市場及采購資源分析，從而制定采購策略并有效執(zhí)行。

3.采購資源開發(fā)及供應(yīng)商管理

--收集、分析市場信息，在采購總部的授權(quán)下進行物料及其他服務(wù)供應(yīng)商甄選評審，開發(fā)新的供應(yīng)渠道，滿足內(nèi)部客戶需要；

--對供應(yīng)商進行管理，并就相關(guān)運作要求進行溝通和提供必要的培訓(xùn)，確保其提供合乎要求的服務(wù)；

--定期對供應(yīng)商進行績效考核指標評估，并持續(xù)改善供應(yīng)商服務(wù)水平。

4.成本控制

--通過比價、招標、材料成本核算等方式管理，采取必要的采購技巧降低采購成本，確保所采購的物料及其他服務(wù)獲得有競爭力的成本價格；

--根據(jù)成本構(gòu)成因素的分析，制定相應(yīng)的采購策略與方案。

5.合同和訂單管理及跟蹤

--確保供應(yīng)商貫徹執(zhí)行雙方簽訂的合同，按時提供合乎要求的產(chǎn)品和服務(wù)；

6.集團內(nèi)部新產(chǎn)品集中采購項目跟進

--積極與各相關(guān)職能部門溝通，收集和分析相關(guān)信息；協(xié)助推進新項目采購要求。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-05到2016-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量管理/測試工程師

工作描述：

碩擎能源不間斷電源（UPS）研發(fā)部新品投產(chǎn)前測試，品質(zhì)評估

1.對研發(fā)部新開案的UPS進行黑盒測試，參數(shù)，規(guī)格，應(yīng)力測試，性能評估，新版軟體驗證，給出完整測試報告，測試數(shù)據(jù)，問題點，進行品質(zhì)改善，提升，新品的老化應(yīng)力測試，數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理，反饋問題點。

2.研發(fā)新品上線錢前完整的品質(zhì)測試報告，協(xié)助研發(fā)改善新品異常問題點，召集測試品質(zhì)會議，與研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)一起制定新品導(dǎo)入計劃，品質(zhì)改善對策，責任認定

3.制定品質(zhì)測試項目，完善測試手法，熟練測試工具（示波器，信號源等），組建公司的高溫高濕恒溫房對產(chǎn)品進行可靠性測試，規(guī)范測試報告，測試手法制定成范本

4.及時了解市場反饋不良品，不良現(xiàn)象，原因追蹤，對不同批次產(chǎn)品進行不良模擬在現(xiàn)，召集品質(zhì)會議，給出不良改善方案，確保不良不再流出和改善后效果，長期追蹤記錄，防止不良再生。