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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27

電話：186****2763

郵箱：974164621@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：4年

意向：工廠廠長/副廠長

教育背景

時(shí)間：2004-09到2007-06

學(xué)校：錘子簡歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：金屬壓力加工 | 學(xué)歷：碩士

時(shí)間：1994-09到1998-07

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：金屬壓力加工 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2007-05到2011-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

01:負(fù)責(zé)廠房的裝修、新公司的籌建、人員的招聘、培訓(xùn)以及生產(chǎn)線的建立.

02:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)成本的管控.

03:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)加工的進(jìn)度和質(zhì)量控制.

04:獨(dú)立建立生產(chǎn)質(zhì)量體系、生產(chǎn)工藝流程.

05:獨(dú)立編制培訓(xùn)資料并培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，以及管理制度.

06:根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行生產(chǎn)全面質(zhì)量管理.

07:在生產(chǎn)部全面推行5W2H工作方法.

08:在生產(chǎn)部首先推行KPI績效考核，生產(chǎn)效率提高了30%以上.

09:2007年11月負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的3C認(rèn)證并獲得證書.

10:編寫ISO9001文件，組織公司的各個(gè)部門順利通過ISO9001的審核，6月底獲得證書。

2008年6月任職總工辦經(jīng)理

01：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、倉庫和采購部門的管理工作。

02：公司資職的申請（高新企業(yè)等）和政府金費(fèi)的申請。

03：負(fù)責(zé)公司專利的技術(shù)低稿編寫，與專利代理公司協(xié)作進(jìn)行專利申請。

工作時(shí)間：2016-05到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：工廠廠長

工作描述：

1、根據(jù)總裁辦提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合戰(zhàn)略制定經(jīng)營計(jì)劃；

2、建立、規(guī)范和完善固廢事業(yè)部的運(yùn)營管理制度體系（運(yùn)營維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)操作指導(dǎo)守則和規(guī)程、運(yùn)營生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法、經(jīng)營目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制）；

3、全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場拓展等方面的工作；

4、指導(dǎo)和協(xié)助各項(xiàng)目進(jìn)行人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織管理固廢項(xiàng)目市場拓展、協(xié)議談判, 全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各地危廢項(xiàng)目的實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場健康安全環(huán)境管理，檢查QESH體系的運(yùn)行；以達(dá)到公司和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；

7、管理維護(hù)部門對工廠設(shè)備設(shè)施維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

8、負(fù)責(zé)管理部門及下屬人員的職責(zé)、權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門的績效激勵(lì)和績效管理，達(dá)成公司運(yùn)行目標(biāo)；

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。

10.浙江余姚固廢處理廠工廠，現(xiàn)調(diào)任白城無害化處理廠廠長。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-05到至今

項(xiàng)目名稱：Pack產(chǎn)能效率提升專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，分析現(xiàn)狀與目標(biāo)制定（目標(biāo)UPPH:72），推動(dòng)與組織項(xiàng)目的相關(guān)問題改善與會議檢討！

2.參與精益生產(chǎn)相關(guān)課程培訓(xùn)，《項(xiàng)目管理~中級》，《復(fù)盤》，《VSM系列培訓(xùn)介紹》，《TPM全員生產(chǎn)保全》，《CPK》，《OEE~設(shè)備系統(tǒng)化效率提升方法》，《GSTD~解決問題的工具》，《精益生產(chǎn)之JIT》，《目標(biāo)管理》等課程！培訓(xùn)順利考核通過，并拿到《中級精益師證書》！

3.項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目成員職責(zé)分擔(dān)以及項(xiàng)目目標(biāo)分解，第一次會議召集！

4.改善案例分析與問題點(diǎn)資源協(xié)調(diào)解決與總結(jié)，日清會的召集與月度會議檢討總結(jié)！

5.該項(xiàng)目的改善成果總結(jié)，人均UPPH從改善前的59提升到78，提升比率33.2％，成本效益節(jié)省371.8萬元/年！

6.該項(xiàng)目的改善成果在集團(tuán)改善項(xiàng)目中評比得第一名，各項(xiàng)目成員授予獎(jiǎng)勵(lì)！

我的職責(zé)

項(xiàng)目時(shí)間：2005-01到至今

項(xiàng)目名稱：高質(zhì)量高比例薄規(guī)格熱軋鋼板成套生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

重點(diǎn)研究了薄板坯連鑄連軋（CSP線）工藝生產(chǎn)薄規(guī)格熱軋鋼板關(guān)鍵技術(shù)包括板形重構(gòu)技術(shù)、張力控制技術(shù)、工藝潤滑技術(shù)、軋輥配置技術(shù)、工作輥和支撐輥輥形技術(shù)、機(jī)架振動(dòng)控制技術(shù)、軋制節(jié)奏控制技術(shù)、平整技術(shù)和軋件穩(wěn)定軋制操作技術(shù)等，解決了薄規(guī)格生產(chǎn)過程中張力不穩(wěn)定堆鋼率高、軋機(jī)振動(dòng)劇烈、板形不良突出、軋制節(jié)奏慢生產(chǎn)效率低、軋輥剝落頻繁、軋輥磨損嚴(yán)重等系列問題，實(shí)現(xiàn)了批量薄規(guī)格熱軋鋼板生產(chǎn)，≤2.0mm比例達(dá)到80%以上，≤1.6mm比例達(dá)到60%以上。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)熱軋板帶軋制工藝技術(shù)開發(fā)

個(gè)人評價(jià)

豐富的汽車行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理工廠經(jīng)驗(yàn): 2004~2007 工藝工程師, 2007~2008 制造工程師, 2009~2010 維修工程師, 2010~2011 維修經(jīng)理, 2011~2015 工業(yè)化經(jīng)理, 2015~今 技術(shù)經(jīng)理及項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)理. 多年工程師及技術(shù)管理工作成就了,具有創(chuàng)造性的,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng). 熟悉產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)的整個(gè)過程. 對產(chǎn)品,生產(chǎn)工藝過程設(shè)計(jì)及改善,工廠布局,設(shè)備設(shè)計(jì)制造,維修保養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)的制定, 生產(chǎn)管理執(zhí)行都有深厚的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見解.熟練使用汽車行業(yè)常用的工具如: FMEA, CP, SPC, MSA, DOE等. 邏輯思維強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng)。

個(gè)人技能

熟悉液壓氣動(dòng)設(shè)備的維修

SAP

Word, Excel, PPT, Access

英語精通

有駕照

有安全員資格證

有國家計(jì)量員資格證

有高級內(nèi)審員資格證

ESD

PLC

TS16949

VDA6.3