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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23歲

電話：189****5873

郵箱：902906****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：1年

意向：生產(chǎn)/營運(yùn)

教育背景

時(shí)間：2009-09 - 2012-07

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2010-09 - 2016-04

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：機(jī)加科 | 所在崗位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員

工作描述：

在生產(chǎn)線上，把加工的半成品工件按照公司的品標(biāo)進(jìn)行品質(zhì)檢查，每50件的頻次檢查，控制加工不良在50件之內(nèi)，如出現(xiàn)加工不良，是否是基準(zhǔn)面有鐵屑，作業(yè)者裝夾不到位，設(shè)備夾具加緊不良，刀具崩損等等，停線排除后無不良流出繼續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)也要對設(shè)備加工的刀具根據(jù)壽命進(jìn)行更換及調(diào)刀，每次更換后進(jìn)行首檢，確認(rèn)新刀加工出來的首件是合格品。每個(gè)季度會根據(jù)不良率來選用課題，根據(jù)人，機(jī)，料，法，環(huán)以QC的形式來降低某項(xiàng)加工不良率較高的問題點(diǎn)。在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)的效率進(jìn)行控制，在不生產(chǎn)，不流出，不接受的原則上更有效率的生產(chǎn)。崗位之間不允許出現(xiàn)等待浪費(fèi)，調(diào)整及改善每個(gè)崗位之間的作業(yè)速度，來達(dá)到最高的生產(chǎn)效率。每個(gè)月提交改善提案，以降低成本，消除安全隱患，難作業(yè)，為目標(biāo)。

工作時(shí)間：2009-12 - 2016-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理助理

工作描述：

1.生產(chǎn)計(jì)劃安排/跟進(jìn)。2.物料管理:收/發(fā)/入庫/現(xiàn)場管理。3.品質(zhì)管理4.機(jī)器設(shè)備/工具/治具管理與調(diào)試5.5S,ROHS/FSH,ISO管理。6.生產(chǎn)效率管理。7.人員管理:招聘/面試/安排/培訓(xùn)/考核/請假/辭工。生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表審核:生產(chǎn)日/周/年報(bào)表，物料統(tǒng)計(jì)表，領(lǐng)料單/入庫單，不良品統(tǒng)計(jì)表，考勤表，考核表8.生產(chǎn)效率。10.部門內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-04 - 2016-02

項(xiàng)目名稱：工場長業(yè)績

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

①工廠生產(chǎn)項(xiàng)目的整體移管接收。

②新工廠TS16949體系審核的通過。

③外協(xié)汽車線束工廠的主導(dǎo)建立及整體生產(chǎn)指導(dǎo)。

④生產(chǎn)計(jì)劃編排方法及生產(chǎn)過程監(jiān)督制度的確立。

⑤夜勤巡檢、應(yīng)急制度的確立。

⑥生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施狀況的每日報(bào)告及問題點(diǎn)反饋制度的建立。

⑦現(xiàn)場獎(jiǎng)懲方法以制度形式建立，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)可依。

⑧各級管理者績效考核的實(shí)施，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。

⑨模具的保養(yǎng)和修理計(jì)劃的建立，確保產(chǎn)品的及時(shí)交期?？窗迨焦芾恚岣呷》判?。

⑩各種管理資料標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

（11）工藝問題點(diǎn)、品質(zhì)隱患、效率、安全方面的定期巡檢制度的建立，排查出來，在指定時(shí)間內(nèi)完成。

（12）大型設(shè)備涉及安全的場所，除了安全改善，揭示醒目安全標(biāo)識。

（13）網(wǎng)線編織機(jī)，實(shí)施看板式管理，設(shè)備的稼動(dòng)狀況一目了然，利于及時(shí)維修設(shè)備和合理安排利用設(shè)備。

（14）精益生產(chǎn)管理方法在工作中的具體推進(jìn)。。

（15）弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工對企業(yè)有歸屬感。

（16）推行“工作就是一個(gè)愉快的合作過程”工作理念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體合作的重要性。

我的職責(zé)

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06 - 2016-02

項(xiàng)目名稱：食藥用菌發(fā)酵原漿飲品的研發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)未來大健康產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，編制規(guī)劃了以藥食同源的食用菌為原料的發(fā)酵功能性飲品的開發(fā)戰(zhàn)略，截至目前以完成5個(gè)新品的研發(fā)小試、中試和2個(gè)新品的市場測試，獲得高度認(rèn)可，產(chǎn)品和技術(shù)為行業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)。

我的職責(zé)

1、新產(chǎn)品的研發(fā)方案設(shè)計(jì)并組織公司相關(guān)人員參會談?wù)摱▕Z

2、新產(chǎn)品的小試、中試、市場測試

個(gè)人評價(jià)

?有近20年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)；曾在服務(wù)過的企業(yè)中負(fù)責(zé)以下職能部門管理工作，如：工藝工程,IE管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、計(jì)劃物控管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理、精益生產(chǎn)管理。

? 長期的生產(chǎn)一線管理實(shí)戰(zhàn)，對Q、C、D、S、M的管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對品質(zhì)管控，效率提升，成本下降，能運(yùn)用運(yùn)用QC和IE的管理手法和工具及自動(dòng)化的理念方法，提出創(chuàng)新的改進(jìn)方案，并落實(shí)執(zhí)行，從而使生產(chǎn)的各項(xiàng)KPI指標(biāo)顯著提升。

? 擁有很強(qiáng)的IE思想和精益理念，能熟練運(yùn)用LEAN/IE/TPM/TQC等先進(jìn)管理理念和工具，解決實(shí)際問題，在控制成本、確保品質(zhì)、提升效率方面有很多項(xiàng)目改善的案例，其中有些方法堪稱絕招，能達(dá)到改善營運(yùn)指標(biāo)的效果。

? 熟悉富士康的四大運(yùn)營管理系統(tǒng)（生產(chǎn)管理系統(tǒng)，品質(zhì)管理系統(tǒng)，工程管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理系統(tǒng)），并實(shí)際在富士康工作中實(shí)際操練過，在離開富士康以后，服務(wù)其他企業(yè)過程，都能夠運(yùn)用系統(tǒng)性思維去分析解決問題，同時(shí)建立所服務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，提升所服務(wù)公司的運(yùn)營管理水平

? 在推動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃和精益生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，能依據(jù)公司戰(zhàn)略，與各部門負(fù)責(zé)人一起制定合理的目標(biāo)，列出各月度可行性的實(shí)施計(jì)劃，并輔導(dǎo)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)，在推動(dòng)過程中，敢于面對頑固派的挑戰(zhàn)，能有理有據(jù)地說服頑固派，有效溝通，善用團(tuán)隊(duì)的智慧，去分析解決棘手的疑難問題，最終達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的徹底落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

? 管理有思路，工作有方法，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，能打造高效團(tuán)隊(duì)，在杭州永利百合實(shí)業(yè)公司工作時(shí)，經(jīng)常向副總，董事長提出一些針對公司發(fā)展的思路，規(guī)劃，方案，得到了董事長的認(rèn)可，讓我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施

? 良好的計(jì)算機(jī)運(yùn)用技巧，能熟練使用Microsoft office辦公軟件(Outlook/Excel/Word/Power)；

? 個(gè)人屬實(shí)干型的員工、積極進(jìn)取，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，壓力承受能力強(qiáng)，富有工作激情、樂業(yè)敬業(yè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神

個(gè)人技能

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