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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-05到2013-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：質(zhì)量部 | 所在崗位：質(zhì)量保證主管

工作描述：希賽公司是一家以壓塑、注塑工藝專業(yè)生產(chǎn)快速消費品瓶蓋的美國企業(yè)，產(chǎn)品主要包括碳酸飲料瓶蓋、水飲料瓶蓋、奶制品瓶蓋及功能性飲料瓶蓋?？蛻舭煽诳蓸?、百事可樂、達能、伊利、匯源、雀巢。主要職責 1.負責產(chǎn)線質(zhì)量控制,對工藝過程及質(zhì)量控制系統(tǒng)采用SPC、MSA、FMEA等質(zhì)量工具進行分析持續(xù)改善。負責制定新項目的質(zhì)量控制計劃、控制標準、FMEA分析、前期的試線驗證工作。 2.11年底開始負責質(zhì)量部門整體工作，包括客戶投訴、現(xiàn)場質(zhì)量控制、管理體系推行維護、供應(yīng)商質(zhì)量管理工作 。3.負責推行精益生產(chǎn)，采用PSA3、DMB、Kaizen等改善工具對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝控制進行持續(xù)改善。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-10到2017-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：市場部和生產(chǎn)管理部 | 所在崗位：業(yè)務(wù)跟單員，調(diào)度員

工作描述：在該公司主要崗位是業(yè)務(wù)跟單員和調(diào)度員，其中業(yè)務(wù)跟單員的主演工作內(nèi)容如下:1.接收駐外業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶物資部采購訂單，并根據(jù)其要求制定業(yè)務(wù)計劃通知單，然后下發(fā)給生產(chǎn)管理部和工藝技術(shù)部和采購供應(yīng)部。2.積極跟進產(chǎn)品生產(chǎn)進度，同時協(xié)助其他部門做好生產(chǎn)安排和送貨安排。3.及時處理在生產(chǎn)過程中和物流運輸過程中遇到的部分異常，并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)。4.完成周報和月報總結(jié)，并做出下月及下周的相關(guān)計劃類工作。5.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好精益管理工作，同時做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成產(chǎn)品報價工作。調(diào)度員工作內(nèi)容如下:1.跟進產(chǎn)品生產(chǎn)進度，及時處理生產(chǎn)過程中遇到的某些異常，并匯報異常詳細內(nèi)容和處理情況。2.跟進產(chǎn)品轉(zhuǎn)序情況，并及時處理所遇到的問題。3.完成插單率和產(chǎn)品在線積壓的統(tǒng)計，完成每日生產(chǎn)早會記錄。4.做好精益線管理工作，包括精益線產(chǎn)品生產(chǎn)周期，精益線排產(chǎn)，和精益線維護工作。5.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)單，協(xié)助完成日計劃和周計劃的排產(chǎn)工作，完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-10到2017-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：總裝 | 所在崗位：質(zhì)檢&總裝

工作描述：1、負責組織汽車總裝外協(xié)件的入廠質(zhì)量控制和生產(chǎn)過程中外協(xié)件質(zhì)量問題的處理；2、負責處理現(xiàn)場來件質(zhì)量問題，對問題進行調(diào)查/分析/澄別，收集來件質(zhì)量信息；3、組織/協(xié)調(diào)相關(guān)部門/供應(yīng)商對現(xiàn)場來件問題快速反應(yīng)，制定臨時措施，并保證實施4、負責編制來件入廠驗收計劃/驗收卡片，有效控制來件質(zhì)量；5、接受車間主任的工作指令，按質(zhì)、按量、按時地完成產(chǎn)品裝配工作；6、熟悉工藝原理，并嚴格按照工藝規(guī)定的質(zhì)量要求操作；7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時提出，并對工藝問題提出合理化建議；8、遵守勞動紀律，服從工作安排。9、保持工作場所的清潔、工具的整齊擺放。10、注意生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-10到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)管理高級經(jīng)理

工作描述：2008.10-2009.04 北京?懷柔 奧瑞金包裝（北京工廠） 儲備干部

?加入集團研發(fā)中心,在生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)金屬包裝的罐/蓋的生產(chǎn)技術(shù),并負責車間ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系。2009.04-2010.10 北京?懷柔 奧瑞金包裝（集團制造中心） 集團生產(chǎn)計劃主管

?調(diào)往集團制造中心生產(chǎn)計劃部，負責十多家分子公司的生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌管理及各項效率、能耗考評，對接集團市場營銷中心及供應(yīng)鏈中心。從生產(chǎn)計劃員任職到集團生產(chǎn)計劃主管。2010.10-2012.06 廣東?佛山 奧瑞金包裝（佛山工廠） 生產(chǎn)部經(jīng)理

?工廠開業(yè)之初，調(diào)往負責生產(chǎn)部(4級管理架構(gòu)，150人配制，4條生產(chǎn)線，3班連續(xù)運轉(zhuǎn)。)。?從最初的人員陸續(xù)補充，各項管理制度的建立，到生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試，所有操作標準的制定；從現(xiàn)場的5S目視化管理，生產(chǎn)人員的活動組織安排，到各個車間的安全管控，部門的團隊建設(shè)；從物料的品質(zhì)把控、數(shù)量領(lǐng)退，產(chǎn)品的過程控制、到各類數(shù)據(jù)的分析、審核，部門預(yù)算的控制；從部門績效考核的逐步完善，人員培訓(xùn)力度的不斷加強，到集團及兄弟公司間協(xié)作渠道的完善，客戶有效溝通機制的建立。?經(jīng)過約半年的努力，使我們快速走向正軌，成為集團最快建立ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系的工廠。?通過組織生產(chǎn)部能源設(shè)備改良，完成集團第一家“清潔生產(chǎn)”達標工廠。?在完成年產(chǎn)10億只罐的同時，成為客戶原損罐退貨率最低的工廠，集團現(xiàn)場管理最佳工廠。?2011年生產(chǎn)部被集團評為“年度優(yōu)秀團隊”，本人被佛山市三水區(qū)評為“先進勞動者”。2012.06-2012.12 山東?臨沂 奧瑞金包裝（臨沂工廠） 工廠整改項目經(jīng)理

?調(diào)回集團生產(chǎn)管理部，外派負責臨沂工廠（飲料罐、食品罐、制蓋、印涂業(yè)務(wù)）的整改。?該工廠因年限較長，設(shè)備老舊，脫離集團重點管控對象。在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)人員混亂(離職率高、士氣低落等)，現(xiàn)場凌亂，生產(chǎn)效率低下(低于60%)等諸多問題。?通過規(guī)范日常管理(食堂管理、宿舍管理、廠區(qū)管理、會議管理，問題追責等)，改進班組長管理方式、方法，制定有效的績效考核制度，完善現(xiàn)場5S目視化管理，加強公司各項培訓(xùn)，提升員工技能水平，建立質(zhì)量改善方案等措施，使得臨沂工廠逐步趨于正軌，扭虧為盈，生產(chǎn)效率維持在80%上下。2013.01-2014.04 山東?煙臺 奧瑞金包裝（龍口工廠） 工廠籌建項目負責人

?代表集團負責總投資5億多元的龍口工廠（制蓋中心）建設(shè)。?對接政府，辦理各項手續(xù)：辦理用地規(guī)劃、土地招拍掛買賣、工商注冊，組織機構(gòu)代碼，稅務(wù)登記，發(fā)改批文，環(huán)保批復(fù)，規(guī)劃許可，建設(shè)審核，消防評定等,以及第三方咨詢報告（可行性研究報告、環(huán)評報告、安評報告、職業(yè)健康報告、水土保持報告等）的辦理。?管理各項施工進度：包括圖紙設(shè)計、評審，建設(shè)方的招投標，施工進度、質(zhì)量的確認（包括地基、鋼結(jié)構(gòu)、房頂、墻體、道路、綠化、裝修，水電鋪設(shè)等），外包方的管理等。?工廠的管理：包括人員的招聘、培訓(xùn)，部門架構(gòu)的搭建，各部門管理制度的建立，設(shè)備的安裝及調(diào)試，以及集團投資、財務(wù)、供應(yīng)鏈等各中心/部門事項的對接等。2014.05-2014.10 黑龍江?齊齊哈爾 奧瑞金包裝（甘南工廠） 工廠籌建項目負責人

?代表集團負責甘南工廠（奶粉罐業(yè)務(wù)）建設(shè)。?前往齊齊哈爾尋找可用于租賃的廠房，最終確定在甘南工業(yè)園區(qū)。在4個多月的時間，建廠模式快速復(fù)制，高效完成公司各項手續(xù)辦理及工廠的管理完善，滿足正常生產(chǎn)狀態(tài)。2014.10-2015.05 福建?漳州 奧瑞金包裝（漳州工廠） 工廠籌建項目負責人

?代表集團負責漳州工廠（食品罐、飲料罐業(yè)務(wù)）建設(shè)。?結(jié)合龍口、甘南建廠經(jīng)驗，3個月時間，模式化完成漳州工廠各項建設(shè)，使其順利投產(chǎn)。?在漳州工廠負責人未到崗的3個月，代為管理。2015.05-至今 北京?朝陽 奧瑞金包裝（集團制造中心） 精益生產(chǎn)項目負責人

?代表集團負責三片罐事業(yè)部下屬的14家制罐工廠，3家制蓋工廠，3家印涂工廠在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期間的“標準化精益生產(chǎn)”項目，主抓“企業(yè)標準”建設(shè)?，F(xiàn)已完成5家公司,2000多份文件/標準的整合、升級，配合精益生產(chǎn)的其他項目，使得5家公司綜合效率提升均超過30%。?協(xié)助OJT子項目完善各模塊的標準培訓(xùn)教材（已完成超過1500門課程）及OJT培訓(xùn)的實施。?2016年獲得集團評定的“年度優(yōu)秀員工”，并晉升為集團生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理。