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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27歲

電話：131****8747

郵箱：861080****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：5年

意向：總監(jiān)

教育背景

時(shí)間：2005-09 - 2009-06

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2012-02 - 2014-07

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1、建立并完善人力資源管理體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）；

2、向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，控制人力資源成本，致力于提高公司的綜合管理水平；

3、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程，負(fù)責(zé)公司中、高級(jí)人才的甄選和選拔，及時(shí)處理公司管理過程中的人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯；

4、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系；

5、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理運(yùn)用績效結(jié)果，撰寫分析方案；

6、組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

7、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

8、公司支出費(fèi)用管控。

工作業(yè)績：

1.建立基于戰(zhàn)略的組織績效管理體系和基于經(jīng)營管理的個(gè)人績效管理體系，包括研發(fā)系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理體系，業(yè)務(wù)單位的KPI績效管理體系，員工的綜合評價(jià)等。實(shí)現(xiàn)了全員、全方位的完整的績效系統(tǒng)；

2.企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)及導(dǎo)入：原有薪酬結(jié)構(gòu)同市場相比較，缺乏競爭力。在對公司進(jìn)行員工訪談及崗位分析，使用崗位因素比較法進(jìn)行職級(jí)和職等的設(shè)定。在考慮到原有薪酬體系和員工收入、心理接受程度、市場環(huán)境等多方面因素后，進(jìn)行了工資套改，使薪酬結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，并實(shí)現(xiàn)了新老體系的平穩(wěn)過渡。

3.搭建公司培訓(xùn)體系，建立基礎(chǔ)培訓(xùn)→崗位培訓(xùn)→管理培訓(xùn)三級(jí)體系，中高級(jí)管理層的核心管理能力明顯提升；

4、建立公司企業(yè)文化，指導(dǎo)培訓(xùn)企化經(jīng)理進(jìn)行員工關(guān)系管理，自上而下進(jìn)行宣貫，組織拓展活動(dòng)、業(yè)余體育鍛煉，有效提升員工對公司的認(rèn)同度與凝聚力；

工作時(shí)間：2012-09 - 2015-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：高級(jí)銷售經(jīng)理

工作描述：

利用三年的時(shí)間讓自己轉(zhuǎn)型，并快速晉升為高級(jí)銷售經(jīng)理，通過公司半年的考核在2014年達(dá)成迪拜海外游的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)帶領(lǐng)了4個(gè)合作伙伴同時(shí)達(dá)標(biāo)考核。從開始接觸進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)了解如何建立自己的銷售渠道，到真正與客戶建立相互信任的聯(lián)系，了解客戶需求推薦合適客戶的產(chǎn)品。使自己的人脈和渠道都有了新的發(fā)展。并開始帶自己的銷售團(tuán)隊(duì)，推薦銷售代表并培養(yǎng)銷售經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2012-01 - 2015-01

項(xiàng)目名稱：IBMG西點(diǎn)軍校特訓(xùn)營

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

北京八一軍事運(yùn)動(dòng)大隊(duì)(硬件環(huán)境)零售行業(yè)（超市為主）的店長、采購經(jīng)理培訓(xùn)班，以內(nèi)訓(xùn)為主，拓展訓(xùn)練為輔，全程軍事化管理。

我的職責(zé)

1：擔(dān)任總教練，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的一日生活制度管理；

2：帶領(lǐng)培訓(xùn)班學(xué)員組織戶外拓展活動(dòng)；

3：主持培訓(xùn)班的開閉營儀式；

4：協(xié)助零售講師調(diào)節(jié)課堂氣氛。

項(xiàng)目時(shí)間：2004-01 - 2015-01

項(xiàng)目名稱：五里河大廈、夏宮城市廣場

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

五里河大廈：商業(yè)百貨、精裝豪宅

夏宮城市廣場規(guī)劃建筑面積45萬M2，地下三層，地上1#寫字樓（1-27層）五星級(jí)酒店（28-44層），2#酒店式公寓44層、3#商業(yè)百貨(1-5層）4#-9#為住宅41層等

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工前的臨時(shí)設(shè)施（水、電、通信）接入及其手續(xù)的辦理。

2、負(fù)責(zé)總工辦機(jī)電專業(yè)方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、圖紙審核、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、機(jī)電顧問公司管理、協(xié)調(diào)等機(jī)電設(shè)計(jì)相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、施工界面的劃分、資格預(yù)審及審核并配合合約采購進(jìn)行招標(biāo)答疑等工作。

4、負(fù)責(zé)配合招商、銷售、物業(yè)、工程、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并為招商、銷售提供工程技術(shù)參數(shù)、支持及實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包施工進(jìn)場、審核確定機(jī)電專業(yè)施工計(jì)劃、管線綜合方案、二次深化設(shè)計(jì)方案、大型機(jī)電設(shè)備的搬入路線方案、材料報(bào)審審核等工作。

6、負(fù)責(zé)機(jī)電施工計(jì)劃的編制、施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理等工作。

7、負(fù)責(zé)機(jī)電二次深化設(shè)計(jì)、材料報(bào)審審批、現(xiàn)場簽證的認(rèn)定及審核、工程款申請及撥付

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、精裝修與機(jī)電工程的界面、預(yù)留預(yù)埋、及精裝修條件定位等互配合工作。

9、負(fù)責(zé)組織市政供暖、供電、消防、給排水、電訊、有線電視等方案制定、機(jī)電綜合管網(wǎng)規(guī)劃及市政管網(wǎng)配套手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收等工作。

10、負(fù)責(zé)臨時(shí)電及正式用供電方案制定、供電設(shè)計(jì)、施工管理、手續(xù)的辦理及送電等工作。

11、負(fù)責(zé)組織與物業(yè)交接機(jī)電 工程的設(shè)備、檔案、圖紙等對接、培訓(xùn)、接收驗(yàn)收等工作。

個(gè)人評價(jià)

平面設(shè)計(jì)及制作、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)。項(xiàng)目溝通、執(zhí)行與監(jiān)督，負(fù)責(zé)對甲方制作成本把控；項(xiàng)目的會(huì)議展覽、對外商務(wù)活動(dòng)等策劃方案的創(chuàng)意策劃、文案、方案整合；了解用戶體驗(yàn)，善于溝通。思路清晰，熱愛設(shè)計(jì)。平面設(shè)計(jì)（包裝、海報(bào)、畫冊、宣傳頁）。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)（首頁及內(nèi)頁設(shè)計(jì)、整站框架圖搭建）。UI設(shè)計(jì)（交互設(shè)計(jì)、顏色搭配、與產(chǎn)品經(jīng)理及程序員溝通經(jīng)驗(yàn)豐富）

個(gè)人技能

TCP/IP

Business Development

E-Commerce

MS Powerpoint