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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：25

電話：131****7787

郵箱：136328690@qq.com

經(jīng)驗：5年

意向：車間主任

教育背景

時間：2004-09到2007-07

學(xué)校：錘子簡歷師范大學(xué) | 專業(yè)：機械電子工程/機電一體化 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2008-07到2016-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)運輸部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

負責(zé)公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理、服務(wù)各單位經(jīng)營生產(chǎn)、過程管理及分析工作；經(jīng)營生產(chǎn)計劃的編制、各類檢修計劃安排、自循環(huán)資源管理及使用；具體重點負責(zé)鐵系統(tǒng)各單位生產(chǎn)資源的調(diào)配、合理安排各單位的生產(chǎn)平衡、協(xié)調(diào)和總結(jié)；以系統(tǒng)均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效為核心，以輔保主，以局部保整體為中心。認真對比、全面分析，找出影響全局、影響成本效益的關(guān)鍵性指標(biāo)，制定措施，分階段、有步驟地組織重點攻關(guān)；重點落實生產(chǎn)組織、物流、動力介質(zhì)平衡管理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。進入2014年鋼鐵行業(yè)舉步維艱的情況下，對鐵、鋼、材系統(tǒng)進行測算后制定了公司《新模式下生產(chǎn)組織方案》并組織減產(chǎn)，期間嚴格按照公司成立的《焦炭保質(zhì)量、提產(chǎn)量攻關(guān)組》、《煉鋼提產(chǎn)量、打指標(biāo)攻關(guān)組》的要求積極組織技術(shù)攻關(guān)。2015年以來，在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上把提升各類經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和降低消耗作為工作重點，期間組織開展優(yōu)化配煤配礦經(jīng)濟用料攻關(guān)，積極推進鐵前降成本相關(guān)工作，堅持先算后干，在力保高爐爐況的前提下全力開展降本增效工作，全年生鐵成本降低85元/噸；負責(zé)優(yōu)化工藝流程降成本，聚焦主工序指標(biāo)攻關(guān)增效益項目取得明顯效果。

工作時間：2012-12到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：車間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負責(zé)對工藝技術(shù)團隊管理、建設(shè) .

2.負責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

4.對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

6.車間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

8.加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

9.嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行

10.積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

12.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

13.了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

14.正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

項目經(jīng)歷

項目時間：2013-07到至今

項目名稱：生產(chǎn)效率提高立項

項目描述：

項目介紹

項目主要針對生產(chǎn)部生產(chǎn)效率提高進行立項，組建人員，主要對生產(chǎn)流程、現(xiàn)場布局、員工作業(yè)手法及自動化進行改進，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提高工作效率。

我的職責(zé)

1、組建持續(xù)改進團隊；

2、制定課題及評價標(biāo)準(zhǔn)；

3、分工協(xié)作，職責(zé)劃分；

4、過程監(jiān)督指導(dǎo)；

5、問題改進；

6、與其它部門協(xié)調(diào)對接；

7、不間斷開學(xué)習(xí)交流會，成果總結(jié)分享；

項目時間：2005-03到至今

項目名稱：制造部TPM推進項目

項目描述：

項目介紹

項目主要針對極板制作部所有生產(chǎn)設(shè)備進行全面生產(chǎn)性維護，組建專門成員，對車間所有設(shè)備制定精細評價標(biāo)準(zhǔn)，分階段實施達成目標(biāo)；項目全程有日本顧問參與指導(dǎo)跟進，有專門的獎金和技術(shù)團隊支持，推進效果明顯。

我的職責(zé)

1、組建TPM團隊；

2、制定評價標(biāo)準(zhǔn)；

3、分工協(xié)作，職責(zé)劃分；

4、過程監(jiān)督指導(dǎo)；

5、問題改進；

6、與其它部門協(xié)調(diào)對接；

7、不間斷開學(xué)習(xí)交流會，成果總結(jié)分享；

個人評價

大學(xué)畢業(yè)后在北京市房山區(qū)的長溝峪煤礦工作至今以已有六年，相繼在一線生產(chǎn)段隊和職能科室從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理職位。2015年7月份應(yīng)聘至山西博大集團壽陽京魯煤業(yè)有限公司副總工程師，從事礦井技術(shù)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、通風(fēng)管理等方面工作，這些年的煤礦工作經(jīng)歷使我深刻領(lǐng)悟安全管理對生產(chǎn)的重要性，也使我養(yǎng)成講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，務(wù)實，執(zhí)著的品質(zhì)。

個人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團隊建設(shè)

預(yù)算編制

策略

在線營銷

并購

談判

產(chǎn)品營銷

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

賬戶管理

營銷策略

銷售管理