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錘子簡歷品牌推廣師
生產經(jīng)理/車間主任崗位簡歷范文
作者:君仔小編 2022/11/12 01:00:43
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基本信息

姓名:錘子簡歷

年齡:22

電話:151****5137

郵箱:992630883@qq.com

經(jīng)驗:8年

意向:生產經(jīng)理/車間主任

教育背景

時間:2005-09到2009-06

學校:錘子簡歷科技大學 | 專業(yè):機械設計制造及其自動化 | 學歷:本科

工作經(jīng)歷

工作時間:2007-07到2010-03

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:制造部 | 所在崗位:生產經(jīng)理/車間主任

工作描述:

和艦科技是一家生產半導體芯片的高精密生產企業(yè),公司規(guī)模2000人以上,在職期間任制造課長,從事制造部生產管理;

工作描述:

1.制定每日生產計劃,追蹤并及時糾正生產過程中的異常情況已完成生產目標;

2.管理和跟蹤機臺維護計劃,協(xié)調各部門的工作任務,合理預測和安排下階段的生產任務;

3.了解,關心并激勵所帶領的下屬,穩(wěn)定和提高下屬的工作積極性,定期與員工做面對面的溝通,以此保證生產目標高效,高品質的完成;

4.定期檢查各崗位員工的工作流程,及時察覺流程中存在的各種風險,并加以改善和杜絕,避免造成不必要的損失;

5.安全生產,定期對員工進行安全教育,以提高員工的安全意識,防止發(fā)生各類工安事件;

6.定期提出并完成各類對成產有幫助的專案,而且積極鼓勵員工也提出一些有價值的提案來提高生產效率和產品品質;

工作業(yè)績:

1.在工作中,曾發(fā)現(xiàn)并及時避免了價值50萬的產品報廢,降低了公司損失并獲得公司董事長頒發(fā)的獎金及“品質杰出貢獻”的獎牌;

2.所帶領團隊在一年12個月的工作競爭獲得9次第一;

工作時間:2006-09到2009-09

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 | 所在部門:生產部 | 所在崗位:生產經(jīng)理/車間主任

工作描述:

主要生產服裝展示柜,不銹鋼掛架等貨架貨柜.

1.業(yè)務訂單的交期的評審,綜合協(xié)調生產及銷售計劃;

2.依據(jù)訂單和銷售計劃制定生產計劃;

3.綜合調整生產各車間生產能力,使各工序平衡生產;

4.對生產車間生產進度進行檢查與監(jiān)督;

5.生產過程中各類異常問題的協(xié)調與處理;

6.物料請購安排與請購單據(jù)審核;

7.生產用料的監(jiān)控與審批;

8.生產相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果分析;

9.采購日常業(yè)務的監(jiān)控與跟進;

10.倉庫日常工作督導與監(jiān)控;

11.本部門相關業(yè)務單據(jù)審批;

12.本職相關公司內部資料安全責任;

13.完善本部門相關文件與管理制度,明確各級人員職責;

14.就本部門相關問題與其他部門溝通協(xié)調.

崗位權限:

1.向總經(jīng)理匯報工作的權利;

2.制定審批本部門各項規(guī)章制度,對所屬員工作能力考核與評估權力;

3.客戶訂單交期確認,審批的權利;

4.制定生產計劃及臨時變更生產計劃的權力;

5.有對下屬員工的獎懲,招聘,辭退的權力(對主管級下屬建議辭退權力);

6.對影響生產計劃各類異常問題的調查及對責任人的處罰權力;

7.生產物料的請購審批,監(jiān)督權力;

8.采購日常工作監(jiān)督,跟進與建議獎懲權力.

主要考核指標:

1.進度:產能評定和資源最大化;

2.質量:對生產的產品,配件等進行質量上的把控與監(jiān)督;

3.成本:盡可能資源最大化利用;

4.6S:對車間及廠區(qū)的6S管理與監(jiān)控。

項目經(jīng)歷

項目時間:2004-08到2009-09

項目名稱:電梯裝潢及觀光梯開發(fā)

項目描述:

項目介紹

剪板機,折彎機,等離子切割機,CAD,沖床,焊機,激光切割機等等(開發(fā)工具)

4000平方場地,40個配置人員等(硬件環(huán)境)因電梯公司只生產比較粗糙的轎箱,我公司特為客戶要求,研發(fā)美觀,閣音,抗壓的轎箱,在不破壞原有箱體的情況下。觀光梯客戶需求可以用于安全上下并可以看到外部風景的轎箱。

我的職責

負責對圖紙要求的制作工藝研發(fā),并制定工藝流程.安排批量生產。

項目時間:2014-09到2009-09

項目名稱:GEMB WALK(現(xiàn)場巡視管理)

項目描述:

項目介紹

在廠運營經(jīng)理和廠長帶領 下,去生產現(xiàn)場 對員工操 作進行觀察,從安全,5S,提高可利用效率,識別浪費,降低浪費等方面尋找改善機會,幫助產線進行改善。達到降低成本提高效率提高員工工作舒適度目的,創(chuàng)造安全可持續(xù)發(fā)展的生產環(huán)境。

我的職責

在學習中提高現(xiàn)場管理能力,學會在日常工作中尋找改善機會,帶領班組成員完成年度效率增長目標:10%增長率 。

個人評價

1、集豐富的生產運營管理經(jīng)驗和現(xiàn)代管理理念的綜合管理人才;

2、8年服務與中國知名企業(yè)從事生產制造管理工作,擅長人員團隊管理和效率改善;

3、熟悉ISO質量管理體系及具體執(zhí)行;

4、熟悉注塑技術及相關(自動化)設備;

個人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

組織架構

戰(zhàn)略規(guī)劃

團隊建設

預算編制

策略

在線營銷

并購

談判

產品營銷

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

賬戶管理

營銷策略

銷售管理

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