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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：24歲

電話：131****5322

郵箱：194893****@qq.com

經(jīng)驗：2年

意向：XX崗位

教育背景

時間：1989-09 - 1993-07

學校：錘子簡歷大學 | 專業(yè)：機械制造工藝與設(shè)備 | 學歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2009-01 - 2016-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：國內(nèi)銷售部 | 所在崗位：區(qū)域經(jīng)理

工作描述：

工作崗位：區(qū)域經(jīng)理、市場信息經(jīng)理（兼職）

工作職責：

1.執(zhí)行公司每年區(qū)域任務(wù)指標，帶領(lǐng)區(qū)域團隊全力完成目標

2.行業(yè)內(nèi)各品牌打印機、復印機、耗材批發(fā)商的開發(fā)與維護工作，建立OA，IT網(wǎng)絡(luò)網(wǎng) 點，有針對性布局區(qū)域市場。

3.省、市級府采購協(xié)議供貨的招標、公開競爭性投標標單的處理（協(xié)助供貨商完成）

4.傳達公司的營銷政策和促銷活動給客戶、幫助代理商做好庫存。

5.每月定期出差區(qū)域市場，與代理商保持良好工作關(guān)系、給予市場產(chǎn)品、銷售方法培訓、和市場開拓工作、跟蹤市場反饋。

6.收集原裝品和競爭對手市場政策、價格變動、新品上市相關(guān)信息，有效提報公司，同時給予相關(guān)建議，以便及時調(diào)整銷售策略

7.監(jiān)管下屬銷售員工作狀態(tài)、工作業(yè)績。 崗位能力的培訓與提升

工作晉升履歷：

2009年6月獨立負責浙江、上海市場業(yè)務(wù)

2010年4月升至華東區(qū)域經(jīng)理。

2011年1月由于公司需要調(diào)至負責西南區(qū)域經(jīng)理。

2014年1月應(yīng)公司需要，重新調(diào)回華東區(qū)。同時兼任市場信息經(jīng)理崗位

工作時間：2000-08 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：巴特勒制造部鋼構(gòu)車間 | 所在崗位：工段長

工作描述：

本人2000年8月進入該公司，并分配到鋼構(gòu)車間，從事焊接工作，2001年4月，經(jīng)過車間領(lǐng)導的考察和信任，提升我為班組長，管理11人班組，負責自己班組安全、產(chǎn)量、質(zhì)量及焊接技術(shù)及協(xié)助機修進行設(shè)備的維護，保養(yǎng)（所以對油缸，氣缸，油路，氣路管子的排插有分富的經(jīng)驗）的指導，2011年5月至今被提升為工段長，管理58人（車間除辦公室以外的所有人員）。在該公司主要負責兩個部份：車間日常生產(chǎn)調(diào)配和倉庫管理。

1.日常生產(chǎn)調(diào)配：每天所使用生產(chǎn)的原材料使用量，分配各崗位的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)人員的調(diào)配，統(tǒng)計每天的生產(chǎn)日報，并做好每天，每月及年報等報上級，抓車間的安全管理，質(zhì)量及5S工作。

2.倉庫管理：填表請購平日生產(chǎn)中所需要的易損品，工具等，出入庫的登記及明細并每月報上級領(lǐng)導及供應(yīng)部領(lǐng)導。

3.協(xié)助維修部針對公司使用設(shè)備的維修及保養(yǎng)，對氣缸，油缸等使用工藝比較熟悉

4.產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）：全面現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)一線的質(zhì)量，對不合格的產(chǎn)品及時改正，（能利用的及時處理利用，不能利用的及時報廢，并擺放到不合格品處，用標記區(qū)分開。）并每天用excel或word表格將每人每天的合格率統(tǒng)計報上級，每件產(chǎn)品質(zhì)量流程書面材料（主要針對ISO9001質(zhì)量體系審核使用）。每周，每月做報表給上級主管。會看圖紙，會使用游標卡尺，千分尺，焊縫焊接高度尺，深度尺，高度尺，各種規(guī)格的塞尺，金屬油漆厚度檢測儀，水平儀，平面粗糙檢測儀等。

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-05 - 至今

項目名稱：常州立達項目

項目描述：

項目介紹

該項目是立達在經(jīng)過與我們公司洽談之后，將生產(chǎn)產(chǎn)線承包給我們運營，而立達只負責最后的成果驗收。

我的職責

立達一廠制造外包項目的啟動，員工福利待遇，工資的架構(gòu)組成。前期員工的面試，招聘，后期與立達項目的經(jīng)理主管對接，并對項目班組人員的管理，項目進度的把控，客戶KPI的達成。

項目時間：2015-06 - 至今

項目名稱：HP notebook 電池蓋

項目描述：

項目介紹

Hp 電池塑膠蓋對平整度 直線度要求很高，供應(yīng)商經(jīng)常管控不當出貨頻繁出現(xiàn)不良

我的職責

制作MSA提高測量技能,Push SPC監(jiān)控制程, 組織CIP持續(xù)追蹤，定期宣導培訓，每周check制程品質(zhì)

半年內(nèi)未在IQC及產(chǎn)線發(fā)生過1次平面度 直線度不良事件，使供應(yīng)商頑固品質(zhì)問題得以改善，節(jié)約及成本約5W.

個人評價

1.豐田焊裝生準、號口生產(chǎn)、致力于應(yīng)用精益生產(chǎn)方式消除浪費，提高生產(chǎn)效率，系統(tǒng)全面掌握現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)線布局改進，物料，半成品，成品物流合理規(guī)劃，能夠按照生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進行合理的人員，設(shè)備，物料準備情況進行安排。

2.熟悉制造現(xiàn)場的五大管理要素，對人員勞務(wù)管理，安全生產(chǎn)管理，工裝夾具管理，標準作業(yè)管理，品質(zhì)管理。

3.熟悉車間管理,班組標準化建設(shè)經(jīng)驗豐富，IE工程，QC改善手法。

4.安全：三級教育，安全專念，一日安全員，作業(yè)負荷評價，作業(yè)風險降低，交通安全，工廠安全規(guī)則，KYT，筋骨類預(yù)防，綜治維穩(wěn)，異常處置。

品質(zhì)：作業(yè)要領(lǐng)書，品質(zhì)標準培訓，自工序完結(jié)，過程管控，標準樣件，標準作業(yè)觀察，PC工位，過往不良管控，QA檢查，問題解決方法（PDMEA分析，QC思路，5W2H，why_why）

生產(chǎn)：線平衡，可動率管理，TTO/PP生準，崗位技能，生產(chǎn)性提升，生產(chǎn)工時降低，異常處置，TPM，SOP編制

成本：材加不，人員生產(chǎn)性，GPS

人事：柔性管理，目標管理卡，安全成本創(chuàng)意提案，考勤，員工績效

個人技能

客戶研究

戰(zhàn)略規(guī)劃

團隊建設(shè)

預(yù)算編制

組織架構(gòu)