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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：26

電話：150****9710

郵箱：787781415@qq.com

經(jīng)驗：3年

意向：生產(chǎn)物料管理（PMC）

教育背景

時間：2010-09到2013-07

學(xué)校：錘子簡歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：計算機科學(xué)與技術(shù) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2000-09到2004-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)物料管理（PMC）

工作描述：

成立于1982年的神達電腦集團為臺灣最大的電腦集團，以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售電腦及電子信息接口設(shè)備并提供廣大用戶解決方案為主，在科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的全球化集團公司。 主要負責(zé)生產(chǎn)及組裝個人電腦的機箱及整機,以及主機板,顯示器，筆記本,服務(wù)器，及開關(guān)電源等

工作描述：1.依據(jù)業(yè)務(wù)訂單做好(生產(chǎn)總排程表) 2.下達生產(chǎn)計劃與安排 3.生產(chǎn)進度的督促與控制 4.產(chǎn)能的調(diào)整與物料計劃請購進度跟蹤 5.對采購部門進度督促,確保物料及時到位 6.對訂單進行整理匯總出各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計 7.對交貨達成的統(tǒng)計進行分析列出具體的責(zé)任部門有原因. 8.與其它部門的溝通與協(xié)調(diào)

工作時間：2006-10到2010-12

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/組長 | 所在崗位：

工作描述：

1） 負責(zé)后焊組、組裝拉、LED、FLASH測試部生產(chǎn)安排，提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題，控制生產(chǎn)物料的浪費；

2） 全面負責(zé)生產(chǎn)部、測試部的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和其他部門之間的工作；

3） 制定測試部、生產(chǎn)部內(nèi)各項工作計劃，實施有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量政策.

4） 推行6S，加強現(xiàn)場管理。協(xié)助維護和改善生產(chǎn)設(shè)施、測試電腦故障處理，提高生產(chǎn)能力；

5） 負責(zé)考核下屬工作能力、工作業(yè)績以及培訓(xùn)

6） 負責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的運行。

7） 組織完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)。

職位描述：維修-拉長（后焊）-3條拉（后焊、組裝、測試）--FLASH測試部主管-LED生產(chǎn)主管

項目經(jīng)歷

項目時間：2013-01到2010-12

項目名稱：跨平臺物料集中整合

項目描述：

項目介紹

相同項目跨區(qū)域生產(chǎn)，因各兄弟工廠MC各自管控造成物料重復(fù)下單、訂購尺寸不一致導(dǎo)致庫存積壓及尺寸浪費等問題，為更有效的節(jié)約成本將項目共用物料由CMC進行集中整合管控。

我的職責(zé)

1.負責(zé)整理項目共用物料，按物料類型進行整理歸類；

2.負責(zé)整理物料LT、MOQ，制定物料備貨原則；

3.負責(zé)協(xié)助各廠PE統(tǒng)一相同項目BOM用料，優(yōu)化拼版；

4.負責(zé)提供相關(guān)信息協(xié)助IT開發(fā)系統(tǒng)報表；

5.負責(zé)測試系統(tǒng)報表的準(zhǔn)確性。

項目時間：2016-06到2010-12

項目名稱：T10新華保險教育案

項目描述：

項目介紹

1、項目立項：

負責(zé)組織工程、品質(zhì)、研發(fā)、產(chǎn)品等部門負責(zé)人對試產(chǎn)階段未完成改善問題點進行梳理，確認改善方案、改善時間、改善責(zé)任人；

2、訂單需求確立：

立即進行生產(chǎn)計劃編排，召集工廠品質(zhì)、工程、采購、PMC、生產(chǎn)、人資等部門，確認完成該批訂單的人力評估、設(shè)備購置、物料齊套跟進、物料+生產(chǎn)風(fēng)險識別、長周期物料備料+損耗率設(shè)定等問題，并落實責(zé)任人+完成時間；

3、生產(chǎn)計劃及進度控制：

（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃進度，跟進以上會議確認事項的落實情況，有滯后情況，及時跟催責(zé)任人解決；

（2）生產(chǎn)過程中，每天下午3：00組織各相關(guān)部門檢討生產(chǎn)情況、異常處理進度；當(dāng)產(chǎn)能落后時，及時通過生產(chǎn)效率提升，增補人力、延長加班時間完成當(dāng)天計劃；同時，要求產(chǎn)線對每天物料的損耗進行統(tǒng)計，及時報損耗欠料；

（3）每天早中晚分三次通報該項目各事項的準(zhǔn)備、生產(chǎn)、物料情況及異常處理情況；

（4）物料進料的控制，電子料可以在當(dāng)月一次性來齊訂單數(shù)量，結(jié)構(gòu)件按計劃保有3天的庫存量，大件包材保有1天的庫存量，同時要求倉庫呈報該訂單關(guān)鍵物料的庫存情況；

（5）送檢過程中出現(xiàn)TP屏起翹、屏不亮、不開機、后殼異響等問題導(dǎo)致批量返工，及時協(xié)調(diào)工程分析原因，并及時抽調(diào)其它線體人力組織返工，并對會影響其它產(chǎn)品交付的情況及時與客戶溝通。

（6）每天檢討清尾狀態(tài)，分組、分狀況進行維修，當(dāng)維修能力不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，考慮將部分功能不良的PCBA 外發(fā)來保證交付時間；

4、項目總結(jié)：

（1）項目推動過程中，公司所有參與人員隨叫隨到，異常問題日清日結(jié)；通過所有同事的不懈努力，團結(jié)合作，達成了客戶30天全部交付的要求，公司因此召開表揚大會，各部門負責(zé)人也得到相應(yīng)的獎勵。

（2）針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題（作業(yè)流程、人員調(diào)配、物料管理）進行認真總結(jié)，并制定相應(yīng)的改善對策落實到后續(xù)的工作中；

我的職責(zé)

1、評審T10 20K首次量產(chǎn)訂單的交期（正常交付周期45天，客戶要求30天完成）；

2、負責(zé)組織完成該批訂單的人力評估、設(shè)備購置、物料齊套跟進、生產(chǎn)計劃安排、風(fēng)險識別等問題；

3、負責(zé)組織檢討該機型試產(chǎn)階段未完成改善的問題點，并督促研發(fā)、工程限期完成；

4、生產(chǎn)計劃和物料進度控制及異常問題快速處理；

5、與新華保險客戶做好信息對接，確保雙方信息對稱，無溝通死角；

6、交付保證；

個人評價

1）有9年電子行業(yè)生產(chǎn)及6年現(xiàn)場管理經(jīng)驗、熟悉接單到包裝出貨的整個流程，能快速掌握一款陌生電子產(chǎn)品的制造流程！

2）一定的電子電器基礎(chǔ)應(yīng)用、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、不良分析處理及實操動手能力（焊接、電批、萬用表、LCR測試儀、電子稱、燒錄器）。

3）接受過ISO9001、PDCA、21天紫手環(huán)運動等專業(yè)培訓(xùn)和電子行業(yè)各種安規(guī)的培訓(xùn)。

4）能熟練使用OFFICE辦公軟件及函數(shù) 透視表運用、 photoshop cs5圖像處理軟件、熟悉ERP系統(tǒng)單一原材料新增到出庫銷數(shù)的所有環(huán)節(jié)、有發(fā)現(xiàn)ERP部分BUG與缺陷的能力。

5）有較強的組織管理協(xié)調(diào)溝通能力，任務(wù)推動能力！時間觀念、數(shù)字觀念非常強。