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基本信息
姓名:錘子簡歷
年齡:26
電話:189****3418
郵箱:72835697@qq.com
經(jīng)驗(yàn):2年
意向:生產(chǎn)設(shè)備管理
教育背景
時(shí)間:2014-07到2016-05
學(xué)校:錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè):機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 | 學(xué)歷:大專
工作經(jīng)歷
工作時(shí)間:2013-10到2014-06
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:生產(chǎn)設(shè)備管理
工作描述:
-工程管理:
1. 協(xié)助新廠房的設(shè)計(jì),改造車間的方案設(shè)計(jì),施工前圖紙審核,最終合同會(huì)審并簽字。
2. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度跟蹤、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程的共同驗(yàn)收。
3. 協(xié)助新車間設(shè)備工藝布置,圖紙的設(shè)計(jì)、施工要求的提出和擬定。
4. 協(xié)調(diào)有資質(zhì)的廠家對已過質(zhì)保期的廠房進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)。
設(shè)備管理:
1. 對新設(shè)備的投資提出技術(shù)性建議,對新進(jìn)設(shè)備初期驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、最終驗(yàn)收。
2. 根據(jù)TS16949標(biāo)準(zhǔn),編制設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備巡檢表、設(shè)備預(yù)防維修單等文件,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)更新。
3. 設(shè)備的故障維修,日常巡檢,預(yù)防性維護(hù)的實(shí)施。降低故障率,提高設(shè)備效率。
4. 對設(shè)備長期存在的維修難題跟蹤解決,對設(shè)備的工藝改造。避免問題的重復(fù)發(fā)生,或降低故障頻次。
5. 負(fù)責(zé)維修易損件庫存量的跟蹤,制定最低庫存點(diǎn)。負(fù)責(zé)維修成本的控制。
6. 負(fù)責(zé)維修間、維修現(xiàn)場5S控制。
7. 設(shè)備部維修員工的招聘、管理、培訓(xùn)、激勵(lì)。對本部門人員安全負(fù)責(zé)。
特種設(shè)備管理
負(fù)責(zé)新進(jìn)特種設(shè)備的申報(bào)、備案、年檢。制定特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、安全操作規(guī)程、日常檢查表并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)有資質(zhì)的廠家對特種設(shè)備進(jìn)行故障維修和預(yù)防性保養(yǎng)。
工作時(shí)間:2015-11到至今
公司名稱:錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門:分公司經(jīng)理 | 所在崗位:
工作描述:
1.從新完善分公司組織架構(gòu)。
2.按公司運(yùn)營指標(biāo)編制分公司全年大計(jì)劃。
3.完善分公司整體KPI項(xiàng)目及指標(biāo)量化方式。
4.編制審核各級別KPI指標(biāo)以及量化方式。
5.完善成本占比以及人力成本預(yù)算。
6.協(xié)助人力資源完成一線員工工資改革。
7.制作完善生產(chǎn)目視化管理板。
8.通過客戶審核優(yōu)化完善現(xiàn)場“三個(gè)管理看板”(變化點(diǎn)管理、異常管理、作業(yè)遵守管理)。
9.每日召開作業(yè)遵守點(diǎn)檢會(huì)議以及問題點(diǎn)對策會(huì)、每周召開品質(zhì)定例會(huì)、每月召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。
10.協(xié)助完成各部門標(biāo)準(zhǔn)制定。
項(xiàng)目經(jīng)歷
項(xiàng)目時(shí)間:2004-01到至今
項(xiàng)目名稱:杭州力源發(fā)電設(shè)備有限公司的籌建
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1、按精益生產(chǎn)對新公司進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃布局;
2、按照新廠的生產(chǎn)能力對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行甄選,能力不足的設(shè)備淘汰,選購新設(shè)備;
3、根據(jù)生產(chǎn)列出每一臺(tái)設(shè)備的搬遷計(jì)劃并按計(jì)劃負(fù)責(zé)搬遷、安裝、調(diào)試及投產(chǎn)。
4、對所有設(shè)備的后期工作進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修。
我的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試及投產(chǎn)后的維修;
2、備品備件的采購與管理;
3、設(shè)備的更新與改造;
4、設(shè)備維修人員的培訓(xùn)與管理;
項(xiàng)目時(shí)間:2016-11到至今
項(xiàng)目名稱:寶沃S500項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
寶沃BX5,該車型位緊湊型SUV。
外觀方面,新車前臉采用家族式的直瀑式格柵,與大燈融為一體,整體造型非常犀利。燈光方面,它配備了LED日間行車燈,燈源配置或?qū)⑴鋫銵ED光源。車身尺寸方面,寶沃BX5長寬高分別為4483×1876×1677mm,軸距達(dá)到2685mm。
動(dòng)力方面,它將提供汽油版和混動(dòng)兩種能源系統(tǒng)。汽油版車型配備1.8T發(fā)動(dòng)機(jī)可提供190Ps的最大功率,和280Nm的峰值扭矩,傳動(dòng)系統(tǒng)配備6速手自一體變速箱。混動(dòng)車型配備1.4T發(fā)動(dòng)機(jī)最大輸出功率為143Ps,峰值扭矩240Nm。電動(dòng)機(jī)最大功率為116Ps,最大扭矩195Nm,傳動(dòng)方面則配備一臺(tái)7速雙離合變速箱。電動(dòng)版車型在純電狀態(tài)下最高時(shí)速為55km/h。
北汽模塑承接該項(xiàng)目保險(xiǎn)杠、擾流板注塑噴涂,沖孔焊接及保險(xiǎn)杠總成組裝業(yè)務(wù)。
我的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)該項(xiàng)目沖孔焊接設(shè)備及組裝工裝開發(fā),參與決策該項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)商選擇,需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工裝設(shè)備開發(fā)進(jìn)度。2.確認(rèn)設(shè)備技術(shù)要求,輸出設(shè)備開發(fā)技術(shù)協(xié)議,組織供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)招標(biāo),監(jiān)控設(shè)備開發(fā)進(jìn)度及設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。 對工裝設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,跟蹤設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)度,并處理相關(guān)緊急事物。 配合項(xiàng)目管理完成所有前期交樣工作。 應(yīng)對客戶入庫檢查、工程審核等工作。
個(gè)人評價(jià)
本人熟悉本單位各種水處理的設(shè)備及工藝流程,從生產(chǎn)工藝優(yōu)化編制到解決現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,并可對檢修人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn);從項(xiàng)目談判至生產(chǎn)階段全程跟蹤,協(xié)調(diào)內(nèi)外溝通事宜。
為人認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦耐勞,有責(zé)任感,敢于擔(dān)當(dāng),有團(tuán)隊(duì)合作精神。
持有高、低壓進(jìn)網(wǎng)證,cad,proe,駕駛證
個(gè)人技能
企業(yè)文化
演講闡述
客戶研究
預(yù)算編制
策略
在線營銷
并購
談判
產(chǎn)品營銷
商業(yè)模式
商業(yè)策略
業(yè)務(wù)發(fā)展
戰(zhàn)略發(fā)展
溝通技巧
營銷策略
銷售管理
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