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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：20

電話：180****3523

郵箱：680362842@qq.com

經(jīng)驗：9年

意向：XX崗位

教育背景

時間：2000-08到2003-07

學(xué)校：錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè)：農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理 | 學(xué)歷：大專

時間：1997-09到2000-08

學(xué)校：錘子簡歷師范大學(xué) | 專業(yè)：其他 | 學(xué)歷：高中

工作經(jīng)歷

工作時間：2015-03到2016-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：薪酬項目經(jīng)理

工作描述：

1.登記、復(fù)核及管理員工考勤、休假情況；

2.核算并發(fā)放員工薪資、獎金等工作；

3.負(fù)責(zé)員工社保公積金繳納和個人所得稅代扣等工作；

4.統(tǒng)計分析公司薪酬數(shù)據(jù)，并參考現(xiàn)有的薪酬福利政策，優(yōu)化薪酬流程制度；

5.收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)，幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系；

6.定期擬定人力成本分析報告、預(yù)算執(zhí)行率跟進(jìn)分析報告，確保人力成本的合理化；

7.協(xié)助優(yōu)化設(shè)計公司的績效評估指標(biāo)體系；

8.撰寫人力資源各類公文

工作時間：2014-07到2017-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政人事經(jīng)理

工作描述：

人事類:

1、負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與規(guī)劃、招聘與配置,使公司長期處于人員穩(wěn)定狀態(tài)，同時為公司儲備所需人才；編制各部門崗位工作說明書，為公司所有人員晉升、調(diào)職、辭退、培訓(xùn)、績效、薪酬提供了依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)管理體系，規(guī)劃、組織、實施、評估員工入職培訓(xùn)（OJT）在職培訓(xùn)（JIT），使新進(jìn)員工以最快速度融入公司團(tuán)隊，使老員工的工作技能和工作熱情不斷提升，使員工在公司找到自己的發(fā)展方向。其中培訓(xùn)內(nèi)容有：公司規(guī)章制度、部門工作流程、全國各地辦事處的管理技能、員工專業(yè)知識、銷售技能、服務(wù)禮儀、員工激勵、員工生涯規(guī)劃等。

3、負(fù)責(zé)績效管理體系(KPI)的建立、實施、完善，組織、協(xié)助各級部門完成績效考評，根據(jù)考核結(jié)果組織考評面談以及相關(guān)培訓(xùn)，使公司清晰所有員工的工作狀況、工作效率、工作業(yè)績等，同時使員工清晰自身的長處與不足，為培訓(xùn)管理和薪酬管理提供了依據(jù)，從而建立行之有效的培訓(xùn)管理體系和薪酬管理。

4、負(fù)責(zé)薪酬福利管理，根據(jù)市場薪酬水平、工作說明書、績效考評建立對員工具有激勵性的薪酬福利管理制度，為公司留住了大批人才。

5、公司規(guī)章制度體系和各部門工作程序的建立、執(zhí)行、監(jiān)督、完善，包括：《人事制度》、《考勤制度》《獎懲制度》《培訓(xùn)管理體系》、《績效管理體系》、《薪酬福利管理制度》、《勞動關(guān)系管理制度》、《車輛管理制度》、《保安管理制度》、食堂衛(wèi)生管理制度》《員工行為規(guī)范》、《營業(yè)員手冊》和《各部門工作程序》等,為公司的規(guī)范化、程度化、表格化管理作出重要作用。

行政類：

1、負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理，妥善解決員工勞動爭議以及公司勞資關(guān)系。社會保險辦理，及工傷事故處理與申報、賠償、結(jié)案事宜。

2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)辦公室的日常行政及后勤服務(wù)等管理工作，其中包括：員工考勤,物料管理，員工宿舍管理，飯?zhí)霉芾?，公司對?nèi)（外）文件管理，客戶接待，內(nèi)部員工關(guān)系處理，公司對外關(guān)系處理，各類會議的策劃組織開展等。

3、協(xié)助各部門主管經(jīng)理開展部門工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，化解員工間、部門間、公司與員工間所出現(xiàn)的各種矛盾。

4、熟悉政府辦事流程，如社保、就業(yè)、居住證等方面。

5、保安日常規(guī)范執(zhí)行與管理

6、ISO9001，14000的推行與年審工作執(zhí)行。

7、清潔工日常工作合理分配監(jiān)督管理.

8、司機(jī)日常工作規(guī)范、車輛調(diào)度、車輛違章、車保險申報等事宜。

9、多次成功組織公司節(jié)假日以及年前年后的文娛活動，不斷增強(qiáng)公司凝聚力。

項目經(jīng)歷

項目時間：2017-04到2017-06

項目名稱：Chinaplas2018策劃、籌組及執(zhí)行

項目描述：

項目介紹

此屆展會總面積3000000平，展商數(shù)目3300+，參展國家160，觀眾人數(shù)140000+，Chinaplas是橡塑行業(yè)第三大展會。

我的職責(zé)

全程負(fù)責(zé)：

1.組織專項小組開展前期調(diào)研：展會調(diào)研（展會、展位）、市場調(diào)研

2.策劃與執(zhí)行籌組：參展策略、設(shè)計策略（展臺設(shè)計、宣傳工具設(shè)計）、展品策略、宣傳策略（展前、中）接待邀請策略（客戶邀請、現(xiàn)場接待、酒店宴會）、后勤事項、預(yù)算管控

3.組織效果評估與測定：展會工作評估、展會效果評估（各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)端、技術(shù)端、媒體端、競爭對手分析）

項目時間：2016-12到2017-06

項目名稱：NPE2018策劃、籌組及執(zhí)行

項目描述：

項目介紹

此屆展會在美國奧蘭多舉辦，NPE是橡塑行業(yè)第二大展會。

我的職責(zé)

全程負(fù)責(zé)，并與美國金發(fā)協(xié)作完成：

1.組織專項小組開展前期調(diào)研：展會調(diào)研（展會、展位）、市場調(diào)研

2.策劃與執(zhí)行籌組：參展策略、設(shè)計策略（展臺設(shè)計、宣傳工具設(shè)計）、展品策略、宣傳策略（展前、中）接待邀請策略（客戶邀請、現(xiàn)場接待、酒店宴會）、后勤事項、預(yù)算管控

3.組織效果評估與測定：展會工作評估、展會效果評估（各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)端、技術(shù)端、媒體端、競爭對手分析）

個人評價

本人成熟穩(wěn)重，心態(tài)穩(wěn)定，能擔(dān)當(dāng)重任；接受能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,尤其是在零售業(yè)的工作由一名員工到部門主管，使我認(rèn)識到以下幾點：1、工作中業(yè)績的提升需要我們嚴(yán)格執(zhí)行公司各種宣傳就公司各項標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是銷售行業(yè)所必須具備的，如果執(zhí)行力都不強(qiáng)，何談公司的業(yè)績提升及效益的擴(kuò)大。2、對于部門銷售我們要針對不同的客戶制定不同的服務(wù)措施，這樣才能業(yè)績有大幅的提升。3尤其是零售行業(yè)特別注重于對于競爭對手研究，唯有熟悉競爭對手我們才能取長補短，將自己的優(yōu)勢最大化，才能戰(zhàn)勝競爭對手。