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錘子簡歷品牌推廣師
物流/倉儲崗位簡歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/12 00:45:04
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基本信息

姓名:錘子簡歷

年齡:27

電話:181****1897

郵箱:181638597@qq.com

經(jīng)驗(yàn):2年

意向:物流/倉儲

教育背景

時(shí)間:1996-09到1999-07

學(xué)校:錘子簡歷信息學(xué)院 | 專業(yè):金融學(xué) | 學(xué)歷:大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間:2015-03到2016-05

公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門:跨進(jìn)保稅進(jìn)口電商(必奢)項(xiàng)目組 | 所在崗位:物流主管

工作描述:

1 跟進(jìn)訂單物流運(yùn)輸船期,向供應(yīng)商索要產(chǎn)品的品名、材質(zhì)、成份、標(biāo)簽、價(jià)格、圖片等信息。

2 查找產(chǎn)品海關(guān)編碼,跨境平臺錄入產(chǎn)品備案及跟進(jìn)審批,備案異常跟進(jìn)處理。

3 安排中港運(yùn)輸,香港提柜文件、過境聲明(化妝品),跟蹤貨柜準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)保稅倉。協(xié)調(diào)倉儲服務(wù)商進(jìn)行入園區(qū)報(bào)關(guān)及商檢等,并敦促其進(jìn)行上架。

4 倉庫現(xiàn)場入庫盤點(diǎn)短缺情況與貨損拍照,與采購溝通向供應(yīng)商進(jìn)行索賠或補(bǔ)貨。包材采購

5 與保稅倉溝通及敦促其訂單稱重下架出區(qū)申報(bào),跟進(jìn)物流軌跡。跟進(jìn)三單對碰及處理異常。

6 引進(jìn)4PX東莞B61保稅倉,并協(xié)助IT部門進(jìn)行平臺與其定單寶進(jìn)行API對接,訂單測試等。

工作時(shí)間:2015-06到至今

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:物流部 | 所在崗位:物流倉庫主管

工作描述:

公司隸屬于南京金龍客車制造有限公司

1.建立建全倉庫的各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)范及流程的程序文件,確保倉庫符合體系認(rèn)證規(guī)范的工作,保證日常工作順利進(jìn)行;

2.每日檢查倉庫現(xiàn)場管理和6S管理,確保人員和物料的安全,合理利用和規(guī)劃倉庫空間;

3.不定期組織各項(xiàng)專業(yè)知識培訓(xùn),對下屬每月進(jìn)行績效考核,提高下屬的業(yè)務(wù)能力;

4.嚴(yán)格把控收發(fā)存流程,確保物、賬、卡的一致性;

5.嚴(yán)格落實(shí)物料先進(jìn)先出的制度,確保物料的合理利用。

6.所有單據(jù)整理歸檔,確保所有物料的可追溯性;

7.配合和協(xié)調(diào)其他部門工作,及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料安全庫存預(yù)警機(jī)制,確保安全生產(chǎn);

8.每月定期和不定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作,對盤點(diǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析盤盈盤虧,并及時(shí)提出合理整改措施;

9.合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)好物流工作,確保貨物運(yùn)輸安全、準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中;

10.整理好倉庫的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的工作工作匯報(bào);

11.組織每日早會,布置好當(dāng)日工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間:2012-03到至今

項(xiàng)目名稱:關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)庫的設(shè)置

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為現(xiàn)代倉庫管理先進(jìn)手段,取代傳統(tǒng)管理的方法。由于受物料眾多、工序復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)件占50%以上、單件成品物料不同等諸多因素影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析,將物料分門別類,重新劃分倉庫、規(guī)劃存放位置、改變進(jìn)出庫方法、設(shè)置最低和最高庫存量、應(yīng)用領(lǐng)料與配送相結(jié)合的出庫辦法、設(shè)置物料存放圖等。達(dá)到了以下效果:1、節(jié)約了庫房場地;2、減少了庫存管理和領(lǐng)料人員;3、降低了庫存物料總量等。

我的職責(zé)

擔(dān)任物料組長:負(fù)責(zé)場地設(shè)置、庫存定置定位、貨架的設(shè)置與改進(jìn)、費(fèi)用的預(yù)算、進(jìn)度與安全控制、ERP系統(tǒng)的設(shè)置與改進(jìn)等。主要從數(shù)據(jù)優(yōu)化、物料定置定位、人員工作簡單化入手。對庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、外協(xié)工序等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并進(jìn)行分類設(shè)置。

項(xiàng)目時(shí)間:2013-08到至今

項(xiàng)目名稱:soulution design_DC in Jiashan_ fabric customer

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

* a DC (cross-docking DC) in Jiashan

* textile/fabric industry

* 5000 SQM WH for imported bales

* operation requirements: container stuffing, storage, loading for domestic distribution LTL model

我的職責(zé)

* cost mode setup of the DC

* assist sales manager on offer & proposal

* solution design of the DC (layout, MHE and labor analysis & estimation)

* hand over work to opreation team during project implementation

* layout design

個(gè)人評價(jià)

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推卸責(zé)任;能承受工作中的壓力;工作上可以獨(dú)當(dāng)一面; 具有團(tuán)隊(duì)精神,能與同事,其它部門積極配合,公司利益至上; 服從性好,能與上司保持良好的溝通,尊重上司的安排; 為人誠實(shí),正直;且好學(xué)上進(jìn),不斷提高工作能力; 相信您的選擇會讓您我更加成功

個(gè)人技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

談判

競爭分析

領(lǐng)導(dǎo)力

商務(wù)談判

產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品策略

組織架構(gòu)

預(yù)算編制

戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略合作

戰(zhàn)略目標(biāo)

問題解決

變革管理

經(jīng)理

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