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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：24歲

電話：151****6294

郵箱：860631****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：2年

意向：計(jì)劃主管

教育背景

時(shí)間：2009-02 - 2012-01

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：大專

時(shí)間：2006-09 - 2008-04

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造 | 學(xué)歷：中專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2012-12 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：計(jì)劃主管

工作描述：

1. 月度計(jì)劃：每月關(guān)賬后的第一周，根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)貨計(jì)劃以及產(chǎn)線的產(chǎn)能情況，排定新一月的總生產(chǎn)計(jì)劃和月度產(chǎn)量指標(biāo)。與采購(gòu)與外包供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋生產(chǎn)需求，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2. 每周計(jì)劃：每周召開生產(chǎn)會(huì)議，與產(chǎn)線經(jīng)理、制造工程師、采購(gòu)和質(zhì)量工程師等查看當(dāng)月未完成的訂單狀態(tài)，以及及時(shí)交貨率。對(duì)于超期訂單，進(jìn)行原因分析，并采取相應(yīng)措施，以避免同樣情況的出現(xiàn)?？偨Y(jié)一周生產(chǎn)中碰到的問題并尋找解決方案，統(tǒng)計(jì)每周計(jì)劃排產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量，并對(duì)差異進(jìn)行分析。

3. 每日計(jì)劃：根據(jù)物料在庫(kù)情況，按照月度計(jì)劃排定當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，安排外發(fā)并跟進(jìn)其返回交期，安排外發(fā)加工返回件測(cè)試，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)度，確保按時(shí)完成，并每日進(jìn)行匯總。

4. 庫(kù)存控制：定期對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行需求分析，對(duì)長(zhǎng)期未使用并無(wú)需求的物料進(jìn)行報(bào)廢。對(duì)于高使用率物料，進(jìn)行歷史使用情況分析，設(shè)定合理的安全庫(kù)存。

5. 服務(wù)客服部門：根據(jù)客服部門的需求，對(duì)訂單交期進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以保證每月的準(zhǔn)時(shí)交貨率。定時(shí)更新超期訂單，與廠長(zhǎng)和客服人員尋找未能及時(shí)交貨的原因以及今后的改進(jìn)措施。

工作時(shí)間：2013-08 - 2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：綜合管理部主管 | 所在崗位：

工作描述：

北京青云航空儀表有限公司，擔(dān)任部門管理工作

一、信息報(bào)送

?（1）負(fù)責(zé)部門每月信息報(bào)送工作，做本部門當(dāng)月工作業(yè)務(wù)完成情況匯報(bào)

?（2）負(fù)責(zé)部門新聞報(bào)道工作

二、人事管理

?（1）負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃制定并實(shí)施本部門培訓(xùn)計(jì)劃

?（2）負(fù)責(zé)部門人事工作管理，制定部門考勤管理二級(jí)制度

三、財(cái)務(wù)管理

?（1）負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)管理工作，每月編制部門資金計(jì)劃

?（2）負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)報(bào)銷工作

四、產(chǎn)品臺(tái)賬管理

?負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品臺(tái)賬管理及訂貨合同管理

五、其他管理工作

?（1）負(fù)責(zé)部門雙體系、6S工作

?（2）負(fù)責(zé)公司工會(huì)及部門分會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2009-12 - 2016-06

項(xiàng)目名稱：阿爾及利亞moblis移動(dòng)項(xiàng)目1-3期及擴(kuò)容項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

中興通訊阿爾及利亞Alger區(qū)域和Oran區(qū)域和Bechir區(qū)域三大中心倉(cāng)庫(kù)的建立，多方位的覆蓋周邊站點(diǎn)工程需求 , 賬務(wù)實(shí)物100%一致， 貨物的準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)配送，保障了上億元合同公司級(jí)別的大項(xiàng)目（Algeria moblis移動(dòng)項(xiàng)目1-3期及擴(kuò)容項(xiàng)目）的工程順利執(zhí)行

我的職責(zé)

海外倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理

項(xiàng)目時(shí)間：2010-10 - 2016-06

項(xiàng)目名稱：新公司的籌備工作

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司新建，要建立相應(yīng)的工作流程，劃分相關(guān)板塊的工作職責(zé)，規(guī)劃公司內(nèi)部組織架構(gòu)圖

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：結(jié)合格力空調(diào)年度銷量計(jì)劃

1、分解新建公司的生產(chǎn)單位所需要的人員和設(shè)備的數(shù)量

2、梳理公司制造管理部門的的組織架構(gòu)

3、牽頭個(gè)板塊責(zé)任人建立由接單到交付各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程

4、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)單位的生產(chǎn)異常

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、2010年公司新建時(shí)從各項(xiàng)流程不順，人員分工不明確到2012年底時(shí)已經(jīng)建立起主要的工作流程（接單-訂單評(píng)審-計(jì)劃下達(dá)-異常處理-交付-異常反思）相應(yīng)責(zé)任板塊具體到每個(gè)人

2、圍繞生產(chǎn)單位分別與采購(gòu)單位、品質(zhì)單位、技術(shù)單位、物流單位建立相應(yīng)的《不良品處理流程》、《生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程》、《產(chǎn)品出入庫(kù)流程》、《生產(chǎn)異常處理流程》、《訂單評(píng)審流程》、《新品管理流程》等

3、帶出五個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員、以及兩個(gè)物流轉(zhuǎn)運(yùn)主管、三個(gè)業(yè)務(wù)員，都可獨(dú)立處理生產(chǎn)異常

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人在首鋼公司工作近12年，其中任職調(diào)度及生產(chǎn)計(jì)劃員近10年。能夠熟練使用辦公軟件，對(duì)各種文件及報(bào)表進(jìn)行處理。熟悉生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理制度等。在職期間通過了軋鋼工職業(yè)技能初、中、高級(jí)考試并獲得證書。

本人學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力強(qiáng)。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。組織能力和執(zhí)行力強(qiáng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，思路清晰，具有較高的邏輯分析能力及現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，有一定的預(yù)判能力及良好的團(tuán)隊(duì)觀念。為人正直待人熱情真誠(chéng)，服從上級(jí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事物能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成！

個(gè)人技能

圖文處理、電子表格操作、圖形演示文稿制作