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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：33

電話：155****8832

郵箱：983365343@qq.com

經(jīng)驗：6年

意向：IT-管理

教育背景

時間：2004-01到2006-12

學(xué)校：錘子簡歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：行政管理 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2011-08到2015-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：管理部 | 所在崗位：管理處處長

工作描述：

一、人力資源管理

1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人的梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用;

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用；

4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；組織提薪評審及晉升評

審；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

7、員工關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好形象；

二、行政管理

1、行政制度、流程、工作計劃的制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程的貫徹執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進(jìn)行費用控制；制訂行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用；

3、會議及活動管理：依據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；

4、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效、及時傳播；

5、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要；

6、重要證照及資料管理：根據(jù)公司行政管理制度及保密制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督及審批公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計算機磁盤、光盤等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷；

7、后勤管理：按照公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤工作計劃（包括消防、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工餐廳宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計劃的實施情況；負(fù)責(zé)公司員工宿舍的安排及財產(chǎn)管理，建立員工宿舍等用于后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部消防、治安管理，用水、用電管理，及公司辦公用車輛的統(tǒng)一調(diào)度管理；確保后勤服務(wù)及時到位，滿足員工工作及生活需要；

8、部門人員管理：根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制訂本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)的完成；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本；

9、外部聯(lián)系:處理地方關(guān)系和社會公益事務(wù)，處理重要函件,代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)（包括新聞媒體）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象。

10、參與公司行政相關(guān)重大問題的決策。 了解和掌握公司內(nèi)、外動態(tài)，及時向上級反映，并提出建議。

工作時間：2016-07到2017-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量總監(jiān)（管理者代表）

工作描述：

品質(zhì)總監(jiān)（2016.11.11-2017.4）：

1，西子航空及西子航空緊固件兩家公司的品質(zhì)總監(jiān)（管理層整合）及管理者代表；

2，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建設(shè)；

3，供應(yīng)商管理；

4，內(nèi)審計劃、質(zhì)量計劃的制定與實施。

5，二方、三方審核，包括空客GRAMS，IPCA+審核，NADCAP審核等。

6，品質(zhì)部日常工作管理：包括組織架構(gòu)調(diào)整、來料檢驗及入庫管理、理化實驗室運營、三坐標(biāo)檢驗方案制定及問題處理、過程檢驗及終檢管理、質(zhì)量工程師團(tuán)隊建設(shè)及管理、質(zhì)量KPI統(tǒng)計及原因分析、日常工作可視化管理、客戶投訴處理等。

7，通過接受客戶培訓(xùn)，掌握了檢測設(shè)備、機加設(shè)備、表面處理線以及人工檢測流程的產(chǎn)能計算方法，對實際排產(chǎn)及新訂單引入有很大幫助。

特種工藝中心主任（2016.7.4-2016.11.10）

部門職責(zé)：

1，特種工藝中心組建；

2，特種工藝包括表面處理、熱處理、噴砂、噴丸、電鍍、噴涂、焊接等的技術(shù)規(guī)范編制、資質(zhì)審核與維護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備；

3，參與工業(yè)三廢處理流程規(guī)劃；

4，理化實驗室運營和管理；

5，周期性實驗的實施；

6，原材料入廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定，物料代碼編制；

7，BOM數(shù)據(jù)及工藝定額的整理，協(xié)助報價。

個人評價

學(xué)校：錘子簡歷工程大學(xué) ||