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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2002-07到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任

工作描述：

先后在國(guó)企、私企、外企工作。先后任職動(dòng)力主管、動(dòng)力主任、高級(jí)工程師，基地設(shè)備大主任（基地副總級(jí)）兼安全主管TPM講師等職。從事管理工作12年。從事從施工到生產(chǎn)到各個(gè)體系建立到生產(chǎn)的全過程。所管理的部門（司爐工、維修工、水處理、制冷空壓工、污水處理工、電工）都是穿白色工作服工作，現(xiàn)場(chǎng)管理一直是行業(yè)的亮點(diǎn)，帶領(lǐng)基地各個(gè)部門做""5S"" "TPM"" """IS9000“ ”GMP“ "誠(chéng)信"等體系工作。目前在外企從事管理模式。通過有效應(yīng)用糾正性維修、計(jì)劃性維修、預(yù)防性維修等措施，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到工藝要求的精度和效率，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

組織本部門和相關(guān)部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)期的故障記錄，使用該數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，找到設(shè)備改進(jìn)可靠性的方向和方法并組織實(shí)施。

對(duì)公司設(shè)備的使用狀況進(jìn)行有效管理。收集、整理重要設(shè)備的使用管理手冊(cè)、圖紙等資料。

管理設(shè)備備件庫(kù)存，使之在保證設(shè)備停機(jī)時(shí)間最短的前提下盡量減少庫(kù)存量。

負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理和修理。

參與新購(gòu)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等，保障新購(gòu)設(shè)備的有效性。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-03到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來制定本中心的年及季度計(jì)劃。

2.完善流程、完善制度、嚴(yán)格控制降低成本，嚴(yán)格控制品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)生產(chǎn)中心的發(fā)展。

3.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，監(jiān)督各部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心日常管理、指導(dǎo)以及質(zhì)量的監(jiān)控,版型的審核。

5.根據(jù)公司規(guī)劃季度貨品上市時(shí)間來制定采購(gòu)及生產(chǎn)總計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)制定降低成本計(jì)劃及落實(shí)。7.負(fù)責(zé)組織整個(gè)供應(yīng)鏈規(guī)劃及幫助生產(chǎn)供應(yīng)商解決出現(xiàn)的問題，達(dá)到公司所需要的要求。

8.負(fù)責(zé)外協(xié)廠以及采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、考核、談判、選擇、管理及審核

及外協(xié)廠商、供應(yīng)商對(duì)賬、結(jié)算審核。

9.負(fù)責(zé)外協(xié)廠排單及外發(fā)單的審核。

10.負(fù)責(zé)外協(xié)廠加工費(fèi)、面輔料采購(gòu)價(jià)、成衣采購(gòu)價(jià)的審核及簽訂合同。

11.控制.貨品品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度。

12.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心體系的管理工作。

13.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理及生產(chǎn)中心規(guī)章制度的完善。

14.推進(jìn)生產(chǎn)中心的改革、新技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，確保在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

15.負(fù)責(zé)本中心各部門的數(shù)據(jù)分析及文件審批。

16.負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)度和品質(zhì)嚴(yán)格控制。

17.組織開周例會(huì)及各部門的異常情況解決方案。

18.本中心各部門的數(shù)據(jù)的分析及文件審批。

19.負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)。

20.完成本中心會(huì)議的主持、會(huì)議紀(jì)要的審核。

21.負(fù)責(zé)對(duì)本中心各部門進(jìn)度控制，并合理安排相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。

22.本人有豐富的外協(xié)工廠及供應(yīng)商資源。

工作業(yè)績(jī)：

2年多時(shí)間生產(chǎn)周期由原來的40天縮短至25-30天（單款），品質(zhì)由原來的80%上升至97%左右，由原來的生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上降低9%。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-04到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)中心 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并確保人員的穩(wěn)定，完成公司的年度、季度、月度生產(chǎn)任務(wù)！并打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，使生產(chǎn)部隊(duì)伍具有凝聚力！注重隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)員工,處理事情公平公正公開，技能比賽加強(qiáng)技能培訓(xùn)建立技能等級(jí)看板，多給下屬宣灌公司制度,嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)不合理制度及時(shí)提出建議，提升員工滿意度，監(jiān)督外加工所有動(dòng)態(tài)，，降低人員流失率職責(zé)表述：接受計(jì)劃部《生產(chǎn)流程單》，安排核對(duì)齊套，核對(duì)各小組生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合小組技能，安排生產(chǎn)小組預(yù)計(jì)上線時(shí)間核對(duì)裁剪進(jìn)度，回復(fù)計(jì)劃部預(yù)計(jì)生產(chǎn)完成時(shí)間，按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和趕工。職責(zé)表述：每日要求裁床主管制定《裁剪計(jì)劃》，每日跟進(jìn)并管控裁剪進(jìn)度，裁剪中的異常問題處理及跟蹤（不齊套、裁剪延誤、裁片質(zhì)量異常等），裁床粘襯、修片進(jìn)度異常處理。職責(zé)表述：每日制定的《縫制計(jì)劃》，上線前封樣合格及問題及時(shí)處理，每日跟進(jìn)小組上線進(jìn)度，換款換線時(shí)間控制，縫制每日產(chǎn)量預(yù)報(bào)審核，縫制每日交貨進(jìn)度跟蹤和考核，縫制清尾、維修、報(bào)次及時(shí)處理，縫制小組士氣提升，關(guān)心員工成長(zhǎng)，鼓舞組長(zhǎng)，獎(jiǎng)罰分明。職責(zé)表述：建立單件流推進(jìn)計(jì)劃，建立示范組，做好單件流項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的推動(dòng)工作，包括產(chǎn)前控制、換款順線、人員穩(wěn)定、目標(biāo)管理、單元同步、產(chǎn)能提升、質(zhì)量控制等，提升小組士氣，且使員工和公司雙贏。職責(zé)表述：每日現(xiàn)場(chǎng)管理，將質(zhì)量問題杜絕在萌芽時(shí)期，15分鐘內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)處理，提出有效解決對(duì)策，無法解決立即上報(bào)，先解決問題，再核查導(dǎo)致的原因，總結(jié)，避免下次再次發(fā)生，對(duì)造成公司損失的必須報(bào)公司依據(jù)考核制度處理責(zé)任人。職責(zé)表述：當(dāng)日清尾的款式必須清尾，每天跟蹤入庫(kù)的量按計(jì)劃，及時(shí)處理未完成入庫(kù)的原因，安排協(xié)調(diào)后道產(chǎn)能,及時(shí)跟蹤后道成衣外發(fā)工藝進(jìn)度和回廠職責(zé)表述：處理生產(chǎn)部的工藝問題，封樣檢查工藝資料，只要是工藝資料不一致或生產(chǎn)對(duì)工藝部理解，或生產(chǎn)未按工藝要求生產(chǎn)的，及時(shí)解決，巡查組檢檢驗(yàn)情況，特別是尺寸，提前發(fā)現(xiàn)，避免批量職責(zé)表述：做好設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備每日5S堅(jiān)持清潔，半月全部保養(yǎng)一次，有備用設(shè)備，出現(xiàn)設(shè)備問題立即跟蹤維修進(jìn)度，對(duì)設(shè)備分類管理，發(fā)揮設(shè)備最大化。同時(shí)做好生產(chǎn)5S管理，建立裁床、縫制、后道的5S標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)域責(zé)任人，按5S要求檢查，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境職責(zé)表述：每月薪資計(jì)算，審覈實(shí)際產(chǎn)量，與公司確定最終的車工工價(jià)，按制度對(duì)小組補(bǔ)貼，匯總后檢查產(chǎn)值、工資合理，將生產(chǎn)部工資在公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上交財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)辦審批

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：1995-07到2011-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任

工作描述：

1995-07-21至2011-09-30 廈門燦坤集團(tuán) 生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的QCD。

從事過塑料加工廠的班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管；技術(shù)主管；廠務(wù)管理主管；生管/物控；設(shè)備/模具維護(hù)及保養(yǎng)；資材物流主管等崗位。

主要職責(zé)如下：

1、組織、計(jì)劃生產(chǎn)并管控各項(xiàng)KPI(品質(zhì)、效率、成本、交期、安全)的達(dá)成。

2、人員調(diào)整，組織教育訓(xùn)練，培養(yǎng)認(rèn)同組織文化的團(tuán)隊(duì)。

3、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)工藝改善及生產(chǎn)流程優(yōu)化。

5、成本管控。