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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：24

電話：131****6711

郵箱：356285236@qq.com

經(jīng)驗：4年

意向：廣告

教育背景

時間：2013-09到2017-06

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：漢語國際教育 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2013-08到2015-09

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：創(chuàng)意組 | 所在崗位：廣告創(chuàng)意總監(jiān)

工作描述：

主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員架構(gòu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)核心團隊的打造以及培訓(xùn)，個人案例參考www.refinead.com長期服務(wù)過2家世界500強企業(yè)美國通用（Generacable)和(泰科醫(yī)療)組建團隊重要創(chuàng)意提案日常公司管理客戶溝通協(xié)調(diào)進(jìn)程根據(jù)客戶以市場為導(dǎo)向制訂相關(guān)方案負(fù)責(zé)客戶－奢侈品化妝品食品等快消品從品牌策劃源頭到包裝設(shè)計制訂方案，期間協(xié)助圓通快遞上市之前的品牌重塑輸出等，小楊生煎的品牌包裝等。

工作時間：2014-02到2015-02

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：廣告美術(shù)指導(dǎo)

工作描述：

開展管理提升活動，全面提升公司管理水平，強化管理創(chuàng)新，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，是公司強基固本，更好應(yīng)對復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實需要，是公司強化自身能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的重要舉措，是公司深化二次創(chuàng)業(yè)，確保完成"十二五"規(guī)劃任務(wù)的必然選擇。

2012是公司"十二五"規(guī)劃的第二年，是公司二次創(chuàng)業(yè)的起步年，也是公司深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強管理、變革創(chuàng)新求發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司將以管理提升活動為契機，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實抓好、常抓不懈，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，通過強化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，真正走上科學(xué)健康可持續(xù)的發(fā)展道路。

工作要求

1、統(tǒng)一認(rèn)識，強化全員的管理意識。統(tǒng)一全體干部員工的思想認(rèn)識，深刻把握開展管理提升活動對公司發(fā)展的重要意義，深刻理解向管理要效益的精神實質(zhì)，強化全員的管理意識，人人明確管理責(zé)任，激發(fā)全員參與管理提升活動的積極性，主動性和創(chuàng)造性。

2、抓住重點，解決制約公司發(fā)展的突出問題。針對戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、研發(fā)體系、人力資源、資本運作等重點管理領(lǐng)域，進(jìn)一步結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的需要，在各管理領(lǐng)域內(nèi)全面系統(tǒng)的開展自我診斷工作，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的突出問題，在深入調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上，重點攻關(guān)，狠抓落實，確保實現(xiàn)管理瓶頸突破、管理問題消解和管理短板補強。

3、明確責(zé)任，抓好管理整改措施的落實工作。細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、強化考評，從嚴(yán)管理，全面落實各項整改措施，推動管理提升活動深入開展，確保管理提升活動取得實效。

4、有序推進(jìn)，合理安排相關(guān)工作計劃的開展。要集中力量解決發(fā)展中的瓶頸和主要矛盾，優(yōu)先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對于長期的問題要制訂出長期的解決措施，形成短、中、長兼顧，立體式的有序推進(jìn)機制。

5、固化成果，構(gòu)建長效化的管理提升工作機制。及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，促進(jìn)管理創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的形式固化活動成果，構(gòu)建長效化的管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。

項目經(jīng)歷

項目時間：2017-04到2015-02

項目名稱：辦會Bible編輯

項目描述：

項目介紹

項目目的：統(tǒng)一公司辦會標(biāo)準(zhǔn)與流程。

負(fù)責(zé)事項：

1、協(xié)調(diào)收集。協(xié)調(diào)了解各部門負(fù)責(zé)人辦會職責(zé)，收集已有材料。

2、整理。按照會前、會中、會后三部分整理待辦事項、要求、時間點。細(xì)致了解辦會每一個環(huán)節(jié)，例如“洗手間標(biāo)識設(shè)立”、“嘉賓標(biāo)準(zhǔn)照示例”、“工作人員接待話術(shù)”等，確保執(zhí)行手冊條例沒有疏漏。

3、核對。將統(tǒng)籌大表與分項目小表與各職責(zé)人核對、最終確認(rèn)。

項目成果：2周半完成，未來辦會將按此試行。

我的職責(zé)

理順辦會所有流程，整合待辦事項、要求、時間點，做成Bible。

項目時間：2017-06到2015-02

項目名稱：夏普2017China Joy

項目描述：

項目介紹

2017夏普展臺的運維部分。

包括主舞臺的全部流程、KOL的邀請及溝通、體驗區(qū)體驗方式的規(guī)劃、所有設(shè)備物料的購買租賃及管理、第三方人員管理等。

執(zhí)行時間：2017年7月27至7月30日

項目周期：2017年6月15日至2017年8月

項目成員：20人

項目角色：體驗群總控+后勤總控

我的職責(zé)

個人評價

1.性格開朗謙遜、思維活躍，富有創(chuàng)意。易于溝通，有優(yōu)秀的團隊意識和強烈的責(zé)任心；

2.學(xué)習(xí)能力強,有良好的審美能力，能及時洞察了解當(dāng)下最新流行和設(shè)計風(fēng)格；

3.愛好攝影、運動、音樂、電影、讀書，有良好的視覺功底；

個人技能

Photoshop

Adobe illustrator

Office

Lightroom

攝影

InDesign

3DsMax

AE

Premiere