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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2009-08到2014-09

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：供應(yīng)鏈經(jīng)理

工作描述：

一、團隊文化建設(shè)

1.團隊正能量傳播

2.幫員工過生日

3.員工拓展與訓(xùn)練

4.幫助員工解決困難

5.員工情緒管理

6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神或獎勵

7.團隊氛圍培養(yǎng)

二、員工管理

1.員工面試，入職，培訓(xùn)

2.員工定位定員定崗

3.員工培訓(xùn)晉升

4.員工目標管理

5.員工KPI考核

6.員工優(yōu)勝劣汰

7.管理73人的團隊

三、倉儲管理

1.倉儲規(guī)化與優(yōu)化

2.倉儲7S與安全

3.物料先進先出

4.料，帳，卡一致

5.盤點準確率

6.呆滯品提報與跟進

7.庫存周轉(zhuǎn)率

8.安全庫存申請與審核

9.帳務(wù)稽核與審核

10.標識與庫位規(guī)化

11.管理制度制定與工作督導(dǎo)

四、流程管理

1.進出庫流程與優(yōu)化

2.帳務(wù)流程與優(yōu)化

3.交接流程與優(yōu)化

4.異常處理流程與優(yōu)化

5.匯報流程與優(yōu)化

6.標準流程執(zhí)行與優(yōu)化

五、倉儲類別與面積管理

1.原料倉:5000平方

2.成品倉:10000平方

3.五金倉:500平方

4.危化品倉:10000平方

5.半成品倉:500平方

6.杭州倉:4000平方

7.保稅倉:1000平方

六、成本管理

1.員工人數(shù)優(yōu)化

2.車輛維修成本優(yōu)化

3.叉車維修成本優(yōu)化

4.第三方物流運輸成本優(yōu)化

5.固定資產(chǎn)成本優(yōu)化

6.水，電，氣，油成本優(yōu)化

七、溝通管理

1.溝通技巧培訓(xùn)

2.溝通語氣培訓(xùn)

3.溝通氛圍培訓(xùn)

4.溝通會議

5.及時溝通

八、三方物流管理

1.物流公司引進

2.合同起草與簽定

3.KPI考核

4.年度預(yù)算

5.月度、季度、年度會議

6.年度評比

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-01到2016-09

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：SQM 主管兼采購工程師

工作描述：

1、產(chǎn)品總成本核算及目標達成；

2、新材料 價格分析及審核；

3、其替代料搜尋并協(xié)同CE進行材料品質(zhì)驗證；

4、產(chǎn)品Cost Down 計劃制定及完成；

5、材料品質(zhì)異常溝通處理；

6、外協(xié)加工廠計劃制訂，技術(shù)支持；

7、供應(yīng)商導(dǎo)入資格評審及稽核；

8、IQC來料檢驗文件制訂及員工培訓(xùn)，異常物料處理。

注：工廠介紹：PHILIPS ODM 工廠，主要生產(chǎn)PDVD、車載影音產(chǎn)品、

IP camera、平板電腦、POS 機、LED 臺燈等

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-01到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：供應(yīng)鏈部門 | 所在崗位：供應(yīng)鏈經(jīng)理

工作描述：

1、制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實際經(jīng)營狀況，制定公司供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃，并推進實施；

2、供應(yīng)鏈管理制度、流程體系建設(shè)：負責(zé)制定供應(yīng)鏈管理流程及制度,并不斷優(yōu)化和改進，提升供應(yīng)鏈效率，達到保質(zhì)保量及時交付目標；

3、供應(yīng)鏈中心全面管理：負責(zé)供應(yīng)鏈中心下屬計劃部、倉儲部、物流部、采購部的全面管理，制定供應(yīng)鏈體系的各項KPI指標并每月考核；

4、計劃管理：利用S&OP工具，定期召開各部門供銷協(xié)調(diào)會議，評估、審核銷售預(yù)估及采購計劃。結(jié)合S&OP銷售預(yù)估數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃采購到貨計劃，保證供需平衡，最大程度減少庫存成本占有。

5、倉儲管理：根據(jù)產(chǎn)品特性及公司運營方式建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度。參與建立SAP WMS及條形碼管理，保障公司貨物及時、有效的按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，每月保持庫存準確率99%。

6、物流管理：負責(zé)物流系統(tǒng)的規(guī)劃和流程改進；建立和健全承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制物流運輸成本并保證品質(zhì)；

7、采購管理：建立和健全采購供應(yīng)商開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，進行采購成本分析、預(yù)算及控制，不斷優(yōu)化資源、提高采購質(zhì)量，降低物料采購成本；

8、供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化：不斷改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

9、信息化管理：參與尋找、甄選及對第三方軟件供應(yīng)商的商務(wù)談判，主導(dǎo)OMS、WMS、條形碼等管理系統(tǒng)的建立及后期運行。

10、部門人員管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合供應(yīng)鏈管理要求，開展供應(yīng)鏈管理的組織和團隊建設(shè), 并進行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，提升供應(yīng)鏈團隊能力。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2001-05到2017-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：產(chǎn)品分發(fā)中心 | 所在崗位：物流專員/主管助理/倉庫管理

工作描述：

在該公司主要的工作：

倉庫管理：

1、對倉庫管理的主要業(yè)務(wù)進行操作，包括入庫、調(diào)撥、質(zhì)量管理，月度，年度盤點，6S管理，員工培訓(xùn)，考評等。

2、采購倉庫出貨所需物品。

3、對公司高層制定的管理策略的執(zhí)行并對其進行反饋和優(yōu)化。

物流專員：

1、聯(lián)系客戶確定貨運過程中需要確認的信息。

2、負責(zé)制作出貨單據(jù)，完成報關(guān)所需資料，協(xié)助報關(guān)行完成電子報關(guān)。

3、聯(lián)系第三方貨運公司協(xié)助其出貨。

4、跟蹤貨運公司回單，了解運輸情況。及時處理客戶關(guān)于物流的查單和投訴。

5、與客戶及收貨商、貨運公司等協(xié)調(diào)，及時解決物流操作中出現(xiàn)的問題。

6、配合財務(wù)做好核銷，對賬工作。