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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-09 - 2015-11

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：酒店管理專(zhuān)業(yè)外聘教師

工作描述：

-According to the college teaching plan, teach courses on hotel management for college students of grade three. After a semester"s lecture, the post-90s have greatly improved on management skills of the staff.

根據(jù)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，給酒店管理專(zhuān)業(yè)大三畢業(yè)班講授關(guān)于酒店管理方面的課程。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的講課，在培訓(xùn)授課方面理論性、專(zhuān)業(yè)性,90后員工的管理技巧等方面均得到提升。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-08 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理兼HRD助理

工作描述：

三帝科技集團(tuán)是中國(guó)3D打印行業(yè)的龍頭企業(yè)，成立于2013年，公司規(guī)模300多人，下屬10家子公司，主要經(jīng)營(yíng)范圍為工業(yè)和民用級(jí)的3D打印設(shè)備及3D打印服務(wù)，客戶(hù)均為大型國(guó)企、航空航天企業(yè)、汽車(chē)制造企業(yè)、各大一本院校及研究所。

2015年8月至2016年5月

工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的人事行政工作，包括行政管理、招聘、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等多方面。

2、擔(dān)任人力資源總監(jiān)助理，起草和完善公司管理制度，協(xié)助推行集團(tuán)化管理。

3、2015年9月至12月?lián)涡鲁闪⒌南聦僮庸救肆Y源經(jīng)理，負(fù)責(zé)子公司的人事行政事務(wù)管理，子公司的制度建設(shè)等全面人事行政工作。

4、2015年11月起加入公司搬遷項(xiàng)目組，參與新啟用的8500平辦公樓的裝修改造，主要負(fù)責(zé)合同管理、辦公家具采購(gòu)事宜，負(fù)責(zé)1600平宿舍樓的裝修改造、啟用、入住登記等具體事務(wù)。

工作業(yè)績(jī)：

1、完成浙江項(xiàng)目的博士招聘工作，累計(jì)面試各學(xué)科博士30余人。

2、完成子公司制度建設(shè)、人員體系搭建。

3、完成總計(jì)20萬(wàn)左右的辦公家具采購(gòu)。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)任務(wù)。

2016年4月至今

工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源工作，包括招聘（主持）、薪酬（主持）、績(jī)效（主持）、員工關(guān)系（主持）、培訓(xùn)（主持）、制度建設(shè)（協(xié)助編寫(xiě)、主持落地）等。

2、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬2家子公司的人力資源工作，包括但不限于6個(gè)模塊。

工作業(yè)績(jī)：

1、固態(tài)化新員工入職培訓(xùn)，每月月中組織集團(tuán)總部及下屬子公司新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，宣導(dǎo)企業(yè)文化，幫助新員工更快融入公司；

2、組織非固定培訓(xùn)，包括社保跨年培訓(xùn)、人力資源制度流程培訓(xùn)等；

3、通過(guò)監(jiān)控提前規(guī)避多次用人風(fēng)險(xiǎn)；

4、協(xié)助下屬子公司HRM快速進(jìn)入角色，提高團(tuán)隊(duì)工作能力；

5、招聘多個(gè)崗位的中低級(jí)員工，招聘周期平均為2周，并培養(yǎng)出招聘專(zhuān)員一名。

6、根據(jù)公司實(shí)際情況和國(guó)家法律，修改員工手冊(cè)和相關(guān)制度，確保制度的時(shí)效性。

7、完成3家公司的社保公積金賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)、托收，完成1家公司的社保公積金賬戶(hù)注銷(xiāo)。

8、設(shè)計(jì)實(shí)施年度績(jī)效考核方案并實(shí)施。

9、其他未盡事宜將在面試時(shí)陳述。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-02 - 2016-01

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

企業(yè)描述：

多元化集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)連鎖餐飲、連鎖服裝等多個(gè)品牌。年?duì)I業(yè)額持續(xù)保持5~10億元，員工近1500人（其中編制內(nèi)近800人，編制外近700人）。

主要業(yè)績(jī)：

1、建立集團(tuán)寬帶薪酬體系與任職體系資格，有效地激活組織活力；

2、優(yōu)化績(jī)效體系，創(chuàng)新績(jī)效管理方式，大大提高集團(tuán)各公司工作業(yè)績(jī)；

3、建立HRBP體系，成功實(shí)現(xiàn)HR架構(gòu)重組和職能轉(zhuǎn)型；

4、執(zhí)行集團(tuán)各公司HR與組織發(fā)展策略，提升一線(xiàn)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平；

5、推進(jìn)并構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的HR體系，組織活力增強(qiáng)；

6、降低離職率24個(gè)百分點(diǎn)；

7、文控管理體系的建立。

主要職責(zé)：

1、按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各分子企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常人力資源行政工作的運(yùn)營(yíng)及管理；

2、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源規(guī)劃，并制訂中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃；

3、 建立勝任素質(zhì)模型，明晰各類(lèi)崗位、各級(jí)崗位的通用素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以及相應(yīng)要求勝任能力級(jí)別。

4、建立基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系，包括課程開(kāi)發(fā)和管理、講師選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)、及提高培訓(xùn)有效性，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和各類(lèi)技能;

5 、依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀建立激勵(lì)機(jī)制政策與方案，激活組織活力；

6、 負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；

7、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

8、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和人員編制管理以及人力資源方面的預(yù)算管理與分析，定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向管理層提出改善管理、提高工作效率的建議和措施；

9、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化和雇主品牌的建設(shè)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-03 - 2011-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：獵頭部 | 所在崗位：獵頭顧問(wèn)/助理

工作描述：

工作職責(zé)：

制定招聘計(jì)劃，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行操作和實(shí)施，完成客戶(hù)要求的招聘任務(wù)。

開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，確定各種渠道的使用方法。

開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，維護(hù)原有客戶(hù)。

完成老板安排的其他事情。

工作業(yè)績(jī)：

平均每個(gè)月推薦高級(jí)軟件工程師3名，其余職位另算。

自我開(kāi)發(fā)出論壇、博客、QQ、免費(fèi)招聘網(wǎng)站等多種招聘渠道。

工作期間共開(kāi)發(fā)出3個(gè)客戶(hù)，并與之保持良好聯(lián)系。

與諸多HR關(guān)系和睦，經(jīng)常性組織聚會(huì)，互幫互助。

離職原因：希望有更好的發(fā)展。