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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25歲

電話：159****6983

郵箱：805580****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：人事副經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：1999-09 - 2001-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè)：旅游管理 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2015-07 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：行政人事副經(jīng)理

工作描述：

1.協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)

2.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理

3.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施

4負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度

工作時(shí)間：2007-04 - 2011-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人事主管（HRM)

工作描述：

1.參與公司董事會(huì)議，為決策提供參考和分析意見(jiàn)，執(zhí)行會(huì)議決議；

2.主持召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議，使周例會(huì)形成定期機(jī)制，向總經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示會(huì)議問(wèn)題；

3.設(shè)立行業(yè)特殊工種的激勵(lì)措施和學(xué)徒工培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行人員儲(chǔ)備解決關(guān)鍵崗位用人窘?jīng)r；

4.規(guī)范用人需求、外訓(xùn)等人事各工作，明確流程編訂制度或管理方法，導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)；

5.組織員工培訓(xùn)，提升基層管理人員的管理，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感；

6.實(shí)行食堂承包輪換機(jī)制，員工伙食每天從入料源頭開(kāi)始把關(guān)，伙食滿意度普查從47%升至76%；

7.解決員工住宿歷年積怨問(wèn)題，員工住宿由廳式隔離改為2～3人單間，改善員工居住環(huán)境；

8.執(zhí)行工傷事故負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任制，導(dǎo)入商業(yè)險(xiǎn)補(bǔ)充機(jī)制減少公司賠償費(fèi)用損失；

9.接待政府各職能部門(mén)來(lái)訪，維護(hù)與政府部門(mén)關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06 - 2011-02

項(xiàng)目名稱：HR Shared Service

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司在大連設(shè)立了離岸中心，該團(tuán)隊(duì)能為各Hub的HR團(tuán)隊(duì)提供輔助性工作的支持，比如：人員數(shù)據(jù)系統(tǒng)錄入、人員數(shù)據(jù)報(bào)表的導(dǎo)出、續(xù)簽、試用期到期的征詢、背景調(diào)查、離職面談等工作。因?yàn)榇擞?jì)劃的實(shí)施可以幫助HR節(jié)約了15%的工作時(shí)間以幫助我們可以為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更加深入的專業(yè)人事服務(wù)。

我的職責(zé)

在此計(jì)劃的起步階段，我梳理了整個(gè)內(nèi)部人事的流程并根據(jù)大連可以提供服務(wù)的項(xiàng)目梳理并更新了所有的表單、制定了日后實(shí)施的操作流程，我作為該計(jì)劃華東區(qū)物業(yè)管理部HR對(duì)口人，最終完成了此項(xiàng)目。

項(xiàng)目時(shí)間：2013-04 - 2011-02

項(xiàng)目名稱：計(jì)件制薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

兩家下屬工廠采取計(jì)件制工資計(jì)算方法，但是計(jì)算方法不同，為了更好的管理下屬企業(yè)的薪資發(fā)放，對(duì)于薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研統(tǒng)一，為引入人力資源系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)備

1、調(diào)研兩家廠的計(jì)件制工資計(jì)算方法，明確兩家廠計(jì)算方法的差異性

2、調(diào)研計(jì)件制指標(biāo)的合理性以及計(jì)算的合理性

3、統(tǒng)一兩家廠計(jì)算方法，指標(biāo)更趨合理，避免了員工之間的矛盾

我的職責(zé)

個(gè)人評(píng)價(jià)

1、精通人力資源六大模塊，擅長(zhǎng)制度建設(shè)、實(shí)施與維護(hù)、招聘、績(jī)效；

2、熟悉各種招聘渠道，對(duì)招聘計(jì)劃、人才測(cè)評(píng)，招聘成本、進(jìn)度控制、效果評(píng)估等有較強(qiáng)的掌控能力；

3、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立有豐富的實(shí)操能力，能結(jié)合實(shí)際建立有企業(yè)特色的培訓(xùn)模式；

4、擅長(zhǎng)人力成本與績(jī)效考核管理，通過(guò)制定合理的過(guò)程記錄與流程控制實(shí)現(xiàn)基于事實(shí)的績(jī)效考核管理；

5、懂得有效運(yùn)用薪酬杠桿實(shí)現(xiàn)人均效益最大化，建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)化的薪資結(jié)構(gòu)，提升薪酬正負(fù)激勵(lì)效應(yīng)，分層次體現(xiàn)員工福利，多角度滿足員工的利益訴求；

6、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，有豐富的員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)，了解工傷社保、勞動(dòng)合同、勞資糾紛等政府辦事流程；

7、了解企業(yè)的資質(zhì)管理、證照管理、資產(chǎn)安全管理、衛(wèi)生許可、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任，承辦政府部門(mén)各類檢查，有效降低企業(yè)的社會(huì)運(yùn)營(yíng)成本；

8、較強(qiáng)的費(fèi)用管理和成本控制意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化管理體制以達(dá)到壓縮成本、提高效能、拉升業(yè)績(jī)的目的；

個(gè)人技能

MS Project

OutLook

MS Excel

MS Powerpoint