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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1991-12到1998-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：PMC經(jīng)理

工作描述：

工作職責(zé)

1、整理訂單，把訂單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)任務(wù)單。

2、確定瓶頸工序以及產(chǎn)能指標。

3、調(diào)整生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對應(yīng)關(guān)系，確定產(chǎn)品分配方式。

4、擬定長期生產(chǎn)計劃，各工序周生產(chǎn)計劃，采購計劃，人員需求計劃，出貨計劃，外協(xié)計劃，運輸計劃，展開各部門月度工作計劃等。

5、組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，掌握生產(chǎn)進度，并協(xié)調(diào)各部門配合，達成計劃產(chǎn)量。

6、統(tǒng)計生產(chǎn)性，達成率，不良率，確定產(chǎn)能浪費原因，督促責(zé)任部門改善。

7、記錄停線原因并追蹤責(zé)任。

8、評估實際生產(chǎn)能力，檢討產(chǎn)能浪費現(xiàn)象。

9， 管理尾數(shù)LOT，掌握品質(zhì)情況，以及P/O出貨核銷等。

10、參與產(chǎn)能評估，供應(yīng)商評估，工藝評估，訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)工作。

12，規(guī)范倉庫管理，保障帳，物，卡一致性，控制物料損耗。

工作業(yè)績

1、強化訂單管理和進度控制，壓縮原材料和成品庫存，降低資金積壓20%。

2、優(yōu)化生產(chǎn)方式，釋放產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期，使交期準確率實現(xiàn)100%。

3、改善生產(chǎn)工藝，減少工時浪費，提高生產(chǎn)效率15%。

4、調(diào)整采購模式，實現(xiàn)陽光采購，降低采購成本10%。

5，實現(xiàn)了全面計劃工作，例生產(chǎn)計劃，人員計劃，采購計劃，出貨計劃，設(shè)備保養(yǎng)計劃，研發(fā)計劃，銷售計劃，培訓(xùn)計劃等

經(jīng)營企業(yè)的步驟體會：

1、擴大銷售業(yè)績：

建立市場數(shù)據(jù)庫，做好市場分析，擬定經(jīng)營規(guī)劃，適時調(diào)整營銷策略，實施差異化競爭，提升占有率。

2、質(zhì)量保障

做好技術(shù)創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，流程改造等，規(guī)范內(nèi)部管理，保障質(zhì)量符合客戶的要求。

3、控制風(fēng)險：

做好財務(wù)管理，資金預(yù)算和計劃，控制應(yīng)付款和應(yīng)收款，和供應(yīng)商，客戶，政府維護好關(guān)系。

4、提高執(zhí)行力：

建立培訓(xùn)，考核，晉升等體制，開展企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，積極培養(yǎng)人才。提升反應(yīng)速度。

5、品牌推廣

制定促銷策略，售后服務(wù)模式，企業(yè)網(wǎng)站，宣傳片，企業(yè)標識，以及VI策劃等，樹立企業(yè)良好形象。

6. 建立集團管理模式

制定跨區(qū)域的距陣式的集團管理模式，強化財務(wù)中心預(yù)算，人資中心考核，運營中心標準化流程和營銷中心的營銷策略，劃分好責(zé)，權(quán)，利的分配。

結(jié)論 ： 以預(yù)算為目標，以專業(yè)謀細化、以數(shù)據(jù)為支撐、以績效為手段。一切從實際出發(fā)，依據(jù)企業(yè)目前的人員素質(zhì)和管理現(xiàn)狀，量身定做，設(shè)計科學(xué)的管理體系，一絲不茍的刻畫執(zhí)行效果，把復(fù)雜的事變?yōu)楹唵?，把簡單貫徹到底，才是管理之道?/p>

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2015-09到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：pmc經(jīng)理

工作描述：

1、ERP系統(tǒng)使用標準化與系統(tǒng)化。使用戶能更容易上手，更好的保護公司財務(wù)信息。

2、ECN的跟蹤與控制。從ECN的發(fā)布到執(zhí)行能讓生產(chǎn)與庫房準確無誤的去完成。

3、根據(jù)市場行情與市場人員的信息編排主計劃，使制造系統(tǒng)能有計劃性的進行安排。

4、根據(jù)主計劃運行mrp，并驗證控制需求結(jié)果，避免呆滯物料或者過多采購造成的庫存積壓。

5、編寫物流模塊的流程文件并培訓(xùn)受影響人群，百分百執(zhí)行。

6、支持其它模塊的流程文件編制與執(zhí)行。

7、組織年中，年末的盤點事項，分析盤點差異，完成差異分析提報。

8、百分百完成出口發(fā)貨與運費控制。

9、協(xié)助財務(wù)確認控制生產(chǎn)成本、物流成本與倉儲成本。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2008-03到2012-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：PMC物料部 | 所在崗位：PMC經(jīng)理

工作描述：

全面負責(zé)物料跟蹤，物料控制，生產(chǎn)計劃安排。負責(zé)對物料運輸，配送，收發(fā)，存儲的全過程。

1.編制生產(chǎn)計劃，物料計劃，出貨計劃。確保物料供應(yīng)和控制庫存周轉(zhuǎn)，JlT管理，控制成本。

負責(zé)對倉儲進行管理，定期安排倉庫管理員對物料，半成品，成品進行統(tǒng)計和核對。

2.負責(zé)組織并協(xié)調(diào)物料異常和生產(chǎn)計劃進度異常處理，并開會共同解決。

3.負責(zé)對生產(chǎn)物料控制，采購計劃及生產(chǎn)計劃需求預(yù)測，確保物供求平衡，合理降低庫存成本。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-05到2017-08

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：管理工程部 | 所在崗位：PMC經(jīng)理

工作描述：

一、日常工作：

1、部門組織管理：完善部門管理制度及流程并監(jiān)督執(zhí)行，制訂本部門工作計劃和并監(jiān)控實施，確保部門目標的實現(xiàn)；

2、訂單評審管理：依據(jù)庫存、采購周期、各部門待定事項跟進、市場交期。；評審可行交期，滿足訂單交付；

3、物料控制管理：做好物料申購、物料跟蹤、物料調(diào)度、用料控制，確保不斷料、不屯料、不呆料。

4、計劃控制管理：做好月、周、日計劃；評估產(chǎn)能負荷，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；合理分配人、機、料三因素，確保訂單交付；

5、產(chǎn)能負荷情況分析、交付負責(zé)，ATP可分配庫存負責(zé)，產(chǎn)品生命周期的計劃管理；

6、倉儲物流管理：巡查進銷存情況，利用先進先出法則、庫存ABC分類法則，確保庫存準確，保障庫存周轉(zhuǎn)合理；

二、系統(tǒng)性工作

1、搭建科學(xué)的預(yù)測體系，提升預(yù)測的準確性；

2、管理和優(yōu)化計劃工作體系，提升生產(chǎn)企業(yè)計劃管理效率；

3、優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制建設(shè)，建立多重預(yù)警機制；

4、做好部門數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析，為供應(yīng)鏈提供決策依據(jù)；

5、推動公司內(nèi)部平臺的協(xié)同作戰(zhàn)能力，搭建標準化交付體系；

6、供應(yīng)商端 備貨統(tǒng)籌管理，根據(jù)業(yè)務(wù)趨勢控制供應(yīng)商備貨及庫存；