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錘子簡歷品牌推廣師
政治學(xué)專業(yè)工作經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/11 00:35:29
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時(shí)間:2014-09到2017-06

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:行政副總

工作描述:

主要負(fù)責(zé):

1、公司前期成立的籌備工作,包括證照辦理、場所租賃、裝修、固定資產(chǎn)及辦公物料購置等;

2、公司組織架構(gòu)、管理制度等的制定;

3、統(tǒng)籌安排、確定及督促落實(shí)人事招聘、任免,培訓(xùn)、績效考核和各項(xiàng)激勵(lì)措施。

4、制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、匯總預(yù)算分析;依據(jù)財(cái)務(wù)制度審核、控制及監(jiān)督公司費(fèi)用支出。

5、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況,適時(shí)作出改進(jìn)報(bào)告提交總經(jīng)理報(bào)批后實(shí)施。

6、公司業(yè)務(wù)開展工作,包括對外業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂、人員接待等;

7、協(xié)助總經(jīng)理處理其他事務(wù)。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時(shí)間:2014-09到2016-02

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:營銷策劃經(jīng)理

工作描述:

曾獲安正時(shí)尚集團(tuán)年度優(yōu)秀部門<全集團(tuán)3部門獲獎(jiǎng)>、年度優(yōu)秀員工<全集團(tuán)10名員工獲獎(jiǎng)>)

公司描述: 安正時(shí)尚集團(tuán)(上交所A股主板上市 證券簡稱:安正時(shí)尚 證券代碼:603839)是一家集研發(fā),生產(chǎn),品牌管理于一體的大型現(xiàn)代化品牌企業(yè)。集團(tuán)始終堅(jiān)持和貫徹國際化的品牌經(jīng)營理念,現(xiàn)已發(fā)展成為一家多品牌,集團(tuán)化運(yùn)作的知名時(shí)尚品牌企業(yè)。安正旗下?lián)碛蠮Z玖姿、IMM尹默、ANZHENG安正、Fiona Chen(斐娜晨)、MOISSAC(摩薩克)五大各具特色的服裝品牌,在國內(nèi)服裝業(yè)界和消費(fèi)者中擁有良好的口碑和強(qiáng)大的品牌號召力。

公司性質(zhì):私營?民營企業(yè);公司規(guī)模:5000-10000人;公司行業(yè):服裝服飾/紡織/皮革

一、工作地點(diǎn):上海 | 所在部門:營銷策劃部 | 匯報(bào)對象:集團(tuán)零售副總裁、品牌事業(yè)部總經(jīng)理 | 下屬人數(shù):6

二、工作業(yè)績:

1. 會(huì)員招募率控制在65%-75%合理水平;會(huì)員返店消費(fèi)業(yè)績占比年增長10% 并根據(jù)各店鋪性質(zhì)控制在合理水平;梳理整合優(yōu)化集團(tuán)各品牌(玖姿、尹默、安正)會(huì)員章程 及集團(tuán)各品牌客戶關(guān)系管理操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程;

2. 整合營銷活動(dòng)高產(chǎn)出及提升,2015年各項(xiàng)活動(dòng)期間,可比店業(yè)績同比(去年活動(dòng)期)增加20%+,遠(yuǎn)高于全年可比店業(yè)績同比增長;

三、工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)安正時(shí)尚集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理項(xiàng)目協(xié)調(diào) 及管控標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目-目標(biāo)管理、VIP管理、營銷管理3個(gè)項(xiàng)目組管理工作;

項(xiàng)目概覽:在集團(tuán)多品牌(JZ玖姿、IMM尹默、安正男裝、摩薩克女裝、斐娜晨女裝)發(fā)展時(shí)期,通過整合集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)模塊人力資源,完善各類規(guī)章制度、對接流程、要求規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,使得品牌、辦事處、終端店鋪各業(yè)務(wù)模塊高效開展,為品牌的擴(kuò)張及業(yè)績持久穩(wěn)定增長打下良好基礎(chǔ)。

A.目標(biāo)管理組:合理制定各項(xiàng)經(jīng)營(利潤)及運(yùn)營(業(yè)績、商品、會(huì)員等)目標(biāo),通過數(shù)據(jù)分析支撐總部品牌日常運(yùn)營(銷售)管理工作,終端使用共同本(日、周、月工作管理)支持店鋪日常綜合管理;

B.VIP管理:整合優(yōu)化各品牌會(huì)員制度,整合打通各品牌會(huì)員資源;梳理完善各品牌新會(huì)員招募、售后維護(hù)與老會(huì)員邀約、激活,增加會(huì)員招募比例、返店次數(shù)、消費(fèi)金額,提升會(huì)員顧客與品牌間的粘性、忠誠度;

C.營銷管理:通過對營銷推廣活動(dòng)執(zhí)行端各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求制定,保障推廣活動(dòng)效果及產(chǎn)出。

2.負(fù)責(zé)尹默女裝營銷策劃管理工作(數(shù)據(jù)運(yùn)營管理;客戶關(guān)系管理;營銷活動(dòng)推廣); 期間負(fù)責(zé)部分玖姿女裝和安正男裝營銷策劃部門管理工作

A.數(shù)據(jù)運(yùn)營管理:通過數(shù)據(jù)分析有機(jī)整合零售、會(huì)員、商品等進(jìn)行交叉匯總,進(jìn)行預(yù)測及預(yù)警分析,并進(jìn)行大數(shù)據(jù)營銷,管理品牌日常運(yùn)營(銷售),協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷(銷售)與各職能部門重點(diǎn)工作的開展,確保品牌經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的完成;

B.客戶關(guān)系管理:建立一種以客戶為中心的經(jīng)營策略,打造一個(gè)健全、改善品牌與客戶之間關(guān)系的新型營銷管理系統(tǒng),建設(shè)一套先進(jìn)的管理理念和管理方法。借助CRM,更好地了解客戶,服務(wù)于客戶,不斷提升客戶的滿意度,擴(kuò)大市場渠道,降低企業(yè)經(jīng)營成本,最終實(shí)現(xiàn)品牌和客戶的雙贏;

C.營銷活動(dòng)推廣:結(jié)合商品設(shè)計(jì)理念、市場需求、潮流熱點(diǎn)等,借助新媒體、商場、視覺陳列、會(huì)員等資源進(jìn)行整合營銷,活動(dòng)推廣品牌文化、打開顧客市場、在行業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者心目中建立良好品牌的印象和口碑,最終提升終端各店的銷售業(yè)績,幫助品牌事業(yè)部年/季/月度銷售目標(biāo)的達(dá)成

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時(shí)間:2011-02到至今

公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:行政助理

工作描述:

1. 公司日常行政管理的運(yùn)作(包括國內(nèi)外快遞運(yùn)送安排、郵件和固定供給)

2. 負(fù)責(zé)員工名片制作以及發(fā)放;

3. 協(xié)助部門經(jīng)理制定部門預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算情況;

4. 固定資產(chǎn):資產(chǎn)新增、異動(dòng)、報(bào)廢管理,年終盤點(diǎn)、執(zhí)行、匯報(bào);

5. 公司制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、修訂與完善,包括員工出勤、上班狀況、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督與檢查;

6. 負(fù)責(zé)行政倉庫的保管工作,做好物品出入庫的登記;

7. 協(xié)助財(cái)務(wù)核對處理員工各類報(bào)銷單據(jù);

8. 負(fù)責(zé)本公司員工差旅需求:機(jī)票、酒店、保險(xiǎn);

9. 辦理勞保業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購買的各種文化衫的制作;

10. 企業(yè)文化的建設(shè):策劃/組織公司活動(dòng)、文化園地專欄制作、廠區(qū)標(biāo)示的制作。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時(shí)間:2004-04到2016-02

公司名稱:錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:營運(yùn)經(jīng)理/店長

工作描述:

1. 制定影城目標(biāo)及達(dá)成(SPP、ATV、HR、ATP)

2. 降低成本(賣品、人力..等等)增加創(chuàng)收(噴繪、廣告、燈箱、陣地...等等合作)

3. 人力招募、訓(xùn)練提升現(xiàn)場應(yīng)有服務(wù)素質(zhì),并增加公司向心力

4. 賣品重新整合及銷售,運(yùn)用智慧型促銷達(dá)到非票業(yè)務(wù)提升

5. 品牌形象建立以提升應(yīng)有來客數(shù)

6. 預(yù)算控管及達(dá)成(P&L)

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