久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經歷（案例一）

工作時間：2010-03到2012-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總部 | 所在崗位：副總經理/副總裁

工作描述：

公司是酒店行業(yè)形象用品知名的供應商，提供從VI設計、印刷、標識、皮具的整套設計和制作，為眾多國際品牌酒店管理公司的指定供應商。1，負責大客戶（國際品牌酒店管理公司）的開拓和管理工作，配合這些公司在全國的拓展推進工作并與其進行合作和對接。2，負責公司總部銷售團隊的建設和日常管理工作，為各辦事處培養(yǎng)和儲備人才。3，負責對各辦事處的工作進行監(jiān)督和管理，對辦事處所遇到的問題提供各種相應的支持。

工作經歷（案例二）

工作時間：2012-06到2014-01

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經辦 | 所在崗位：副總經理兼財務總監(jiān)

工作描述：

公司簡介:漳浦區(qū)域公司隸屬于福晟集團，位于漳州市古雷半島。公司成立于2011年5月，主要從事房地產開發(fā)、園林種植及園林工程開發(fā)、建材貿易等，目前有漳浦錢隆首府（58萬平米）、古雷錢隆濱海城（150萬平米）兩在建項目，開發(fā)物業(yè)的類型有商宅、住宅、保障房、學校、醫(yī)院、綜合體等。此外，區(qū)域公司還有建筑施工企業(yè)、園林公司、門窗廠、物業(yè)公司各一家，固定員工近300名。

企業(yè)類型：民營

直接上級（職位/姓名）:區(qū)域公司董事長、集團財務中心總經理（CFO）

直接下屬人數/部門：11名/財務部、96名/物業(yè)公司、2名績效專員

工作職責：

2012年7月由福晟集團總部調入此區(qū)域公司任公司副總經理兼財務總監(jiān)，側重于區(qū)域公司的“計劃運營、財務、物業(yè)、信息化、績效考核”等管理工作。分管財務部、行政后勤部、物業(yè)公司。2013年6月公司組織架構調整后，任區(qū)域公司副總經理，分管財務資金部、租賃部、物業(yè)公司。主要工作：領導本區(qū)域公司的財務管理、項目公司會計核算、稅務籌劃、成本管控、資金計劃、融資管理、商業(yè)體招商、物業(yè)管理等工作。

主要業(yè)績：

1、按照區(qū)域公司地產項目開發(fā)（工程自營）的特點，初步建立起符合本區(qū)域公司特點的財務管控模式，主要將財務部門分為（1）地產模塊：側重于地產稅務籌劃（各項目土增、所得稅的測算）、資金管理（設計付款路徑、配合融資等）、各項目公司日常核算、現場銷售收款、設計各類地產分包合同的簽訂路徑和合同臺帳維護、參于地產類各分包工程預（結）算審核等工作。（2）施工模塊：設立“施工管理會計”崗位，側重于施工成本（清包工、材料耗用、機械臺班費、現場簽證）管控、分項分包合同以及臺帳日常維護、各類材料（鋼筋、水泥、商品砼、地材）耗費核算、按照施工節(jié)點和合同帳期組織編制各期工程、材料、設備付款計劃、參于各類招標、評標工作等；

2、在集團范圍內率先內將“成本費項”在成控部與財務部門之間進行了統(tǒng)一，按照項目“自營工程”的開發(fā)模式,分別制訂了“地產成本費項（科目）表”和“建筑成本費項（科目）表”；

3、規(guī)范區(qū)域公司成本管控工作，統(tǒng)一成本費項，引入“合約規(guī)劃”的理念。在“自營施工”模式下明確甲、乙方成本控制的權責，完善和規(guī)范了各類材料從采購（計劃）－施工領用（退庫）－工程結算等環(huán)節(jié)流程和制度；

4、規(guī)范了區(qū)域公司各個項目公司的稅務（土增、所得稅）測算工作，組織完成區(qū)域公司4個項目的土增、所稅稅、利潤的測算工作。2013年12月中旬初步完成所在項目一期20萬平米保障房及附屬商鋪的土增清算工作，稅負率基本控制在目標范圍內。

5、協助區(qū)域總經理（原）完成XX項目三期信托融資2億元工作，并指導和協助集團相關建材貿易公司進行“供應鏈”類融資工作；

6、協助集團資金中心完成XXX項目一、二期2.3億元開發(fā)貸融資工作；

7、完成區(qū)域公司OA系統(tǒng)（側重于財務、成控、工程施工等方面）方案規(guī)劃、實施工作；

8、引入“計劃”管理理念，著手建立符合本區(qū)域公司的三級計劃體系（里程碑、項目開發(fā)計劃、項目施工計劃）。

9、指導區(qū)域公司績效考核工作。

工作經歷（案例三）

工作時間：2009-02到2014-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：公司 | 所在崗位：副總經理

工作描述：

1.本人工作直接對公司總經理負責,全面管理公司人事、總務、采購、倉庫及協調生產事務,跟進公司日常工作安排、內外部協調及公司所有事務的參與決策。全面管理公司人力資源與公司后勤各項事務。

2.任職期間重點對公司人力資源各模塊工作予以了系統(tǒng)梳理與整理,重點在職務設置和人

員配置、薪資體系改善與公司培訓工作的規(guī)范操作方面進行完善,同時不斷努力拓展人

力市場的開發(fā)渠道,以滿足公司人力需求。

3.針對公司員工生活環(huán)境相對欠缺的實際,積極贏得總經理支持后,對員工飯?zhí)脧牟少彽?/p>

出品及內部人員管理等各個方面進行了努力調整和改善;并合理調整了員工宿舍,配備

了相應物品,整理了宿舍環(huán)境與周邊衛(wèi)生,較好地改善了公司整個形象,贏得了員工的信

任,降低了流失率。獲得公司領導充分肯定。

4.著重建立并完善公司行政管理制度,從員工思想、行為、紀律、發(fā)展、交流等方面予以

較為系統(tǒng)的明確操作與規(guī)范。

5.對公司固定資產、安全管理等體系進行了比較完整的建立。

工作經歷（案例四）

工作時間：2013-04到2017-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總經理

工作描述：

悠走網在2013年被天宇集團旗下的五佛山文化旅游開發(fā)有限公司收購，接任副總經理一職。3大景區(qū)位于河北省秦皇島市山海關區(qū)，包括：角山長城景區(qū)、長壽山景區(qū)以及五佛山景區(qū)。在市場銷售方面，利用多年的互聯網經驗，結合新媒體運營，再加上地方資源等渠道維護。實現從年虧損1600萬到盈利800萬，在團隊建設方面，利用企業(yè)文化和KPI相結合的方式使政府外派的旅游局以及林場職工可以和公司雇員有效并融合在一起。景區(qū)運營方面，和兄弟景區(qū)以及地方旅行社、在線OTA、民間組織、企業(yè)等一起開展各種有聲有色的活動，同時也在不斷提升硬件，包括：娛樂設施的增加，服務設施的完善，索道、棧道的修復等等。同時，景區(qū)配套的2個特色小鎮(zhèn)項目以及五佛山佛像續(xù)雕項目，從政府對接到市場推廣的策劃。詳細情況請看具體的項目經驗。