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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人力資源中心 | 所在崗位：HRBP經(jīng)理

工作描述：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷中心華南片區(qū)人力BP管理工作：1、熟悉集團(tuán)事業(yè)部及所在大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，能有效推動(dòng)各項(xiàng)人力資源政策及流程在部門內(nèi)部的推進(jìn)和執(zhí)行；2、組織發(fā)展需求與推動(dòng)實(shí)施：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出組織發(fā)展需求，協(xié)助大區(qū)設(shè)計(jì)并推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施及員工激勵(lì)政策；3、人員計(jì)劃與配置實(shí)施：根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)需求，提出人員需求整體計(jì)劃及招聘需求，推進(jìn)招聘實(shí)施并進(jìn)行人員配置和規(guī)劃；4、人才開(kāi)發(fā)與推動(dòng)實(shí)施：根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)人員的要求，提出人才發(fā)開(kāi)需求，協(xié)助管理者制定并推動(dòng)實(shí)施人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5、關(guān)注員工，了解員工的思想狀況，實(shí)施談話、輔導(dǎo)等方式，建立并維護(hù)積極的員工關(guān)系和良好的工作氛圍。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-11到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：HRBP

工作描述：一、招聘管理1、招聘需求審核，渠道拓展，流程梳理，同時(shí)落實(shí)店長(zhǎng)招聘技能培訓(xùn)。2、建立候選人人才庫(kù)，分級(jí)管理，梳理人才梯隊(duì)。3、建立招聘周例會(huì)紀(jì)要的過(guò)程和結(jié)果跟進(jìn)，以及各店招聘進(jìn)程報(bào)表的量化匯報(bào)。4、其他：建立微信平臺(tái)，定期維護(hù)區(qū)域的公眾帳號(hào)。二、培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，并跟進(jìn)、設(shè)定大區(qū)內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃，擬定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建立各崗位人才儲(chǔ)備庫(kù)，并對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行及時(shí)的溝通、管理，確保公司人員供給的延續(xù)性。

2、幫助大區(qū)內(nèi)每一位新員工完成入職前就企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面培訓(xùn)，組織新員工參與總部員工培養(yǎng)計(jì)劃。

3、對(duì)管理者進(jìn)行干部管理工作，對(duì)各店編制進(jìn)行控制管理。 三、 組織發(fā)展1、運(yùn)用HR專業(yè)方法，進(jìn)行部門述職、員工盤點(diǎn)、360測(cè)評(píng)等，就人員組成結(jié)構(gòu)、崗位匹配度、員工培養(yǎng)建議、內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè)等提出建議方案。 2、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，甄別缺失的組織和崗位，完成組織的搭建和人才梯隊(duì)的搭建，參與員工職級(jí)的匹配和評(píng)估，日常晉升的組織； 3、用導(dǎo)師制、E學(xué)堂、讀書會(huì)、內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)換等方式推進(jìn)行知識(shí)分享。四、績(jī)效管理1、組織實(shí)施績(jī)效管理，開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)，輔導(dǎo)管理層對(duì)員工績(jī)效的結(jié)果評(píng)估、績(jī)效面談。2、制定人力資源管理政策，組織修訂崗位說(shuō)明書，優(yōu)化、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度。五、 員工關(guān)系： 1、關(guān)注內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)，組織豐富的凝聚力活動(dòng)，讓員工感受到集體的溫暖，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力； 2、做好人員備份和儲(chǔ)備工作，減輕流失后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域活動(dòng)：大區(qū)年會(huì)策劃，生日會(huì)策劃，運(yùn)動(dòng)會(huì)以表彰大會(huì)等。

4、負(fù)責(zé)大區(qū)制度宣導(dǎo)及問(wèn)題反饋5、負(fù)責(zé)2016年末年會(huì)策劃、節(jié)目導(dǎo)演、主持

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2017-02到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人事部 | 所在崗位：hrbp

工作描述：1、招聘與配置：負(fù)責(zé)組織實(shí)施核心管理崗位招聘工作(湖南湖北區(qū)域）。

根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定具體招聘方案，拓展人才渠道并實(shí)施，確保人員招聘及時(shí)到崗,滿足區(qū)域、業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求。

掌握各部門招聘需求,控制好人員編制。2、員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域（湖北、湖南區(qū)域）內(nèi)在職人員數(shù)據(jù)更新，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)營(yíng)業(yè)部門各類信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)接員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等；3、薪酬福利管理：負(fù)責(zé)區(qū)域人員的績(jī)效考核、績(jī)效報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、提報(bào)；負(fù)責(zé)區(qū)域人員考勤統(tǒng)計(jì)管理.4、及時(shí)收集員工反饋，以員工與公司的溝通紐帶、改進(jìn)公司內(nèi)部的人力資源服務(wù)和流程,通過(guò)人力資源部項(xiàng)目提升業(yè)務(wù)部門效率,并提供有效的人力資源解決方案。5、完成總部領(lǐng)導(dǎo)安排的其它人事事務(wù)性工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-09到2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事主管/HRBP

工作描述：工作匯報(bào)對(duì)象：人力資源總監(jiān)下屬人數(shù)：3人離職原因：個(gè)人發(fā)展需要廣州環(huán)亞化妝品科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)、服務(wù)等為一體的綜合性民族品牌美容化妝品企業(yè)。公司主要研究開(kāi)發(fā)各類美容化妝用的新產(chǎn)品、新技術(shù)，進(jìn)行中試生產(chǎn)，提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓及技術(shù)咨詢服務(wù)，所經(jīng)營(yíng)的兩大民族品牌美膚寶和法蘭琳卡在同行業(yè)中享有盛譽(yù)。具體工作有：1、招聘與配置根據(jù)法蘭琳卡&滋源事業(yè)中心戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行年度組織機(jī)構(gòu)變化調(diào)整，制定較為詳細(xì)的招聘計(jì)劃;滋源&琳卡市場(chǎng)人員崗位招聘，完成了五職等以上崗位的招聘工作，包括大區(qū)經(jīng)理、推廣經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、KA經(jīng)理崗位；月度科室整體招聘計(jì)劃完成率90%以上。2、績(jī)效考核法蘭琳卡&滋源事業(yè)營(yíng)銷中心年度薪酬激勵(lì)方案的擬定與實(shí)施；PBSC考核量表指標(biāo)經(jīng)過(guò)與中心總經(jīng)理溝通與達(dá)成；月度績(jī)效考核工作指導(dǎo)與跟進(jìn)考核結(jié)果評(píng)估并反饋；月度績(jī)效考核結(jié)果分析匯總，上報(bào)人力資源總監(jiān)。3、薪資核算負(fù)責(zé)法蘭琳卡&滋源事業(yè)中心、美百貨2000多名BA人員薪資核算工作，保證每月工資發(fā)放的準(zhǔn)時(shí)性；業(yè)績(jī)分析工作，月度形成匯總分析，上報(bào)總裁；4、法蘭琳卡&滋源事業(yè)中心BA人員管理工作環(huán)亞BA從2015年9月的700人，到現(xiàn)在的2000多人，人事工作存在較大的規(guī)范和完善工作，在BA管理工作中，主要有幾個(gè)方面：（1）、人員名冊(cè)的梳理；（2）、社保臺(tái)賬的建立及社保購(gòu)買的及時(shí)性；（3）、BA薪資核算工作；（4）、檔案建設(shè)管理，從無(wú)到不斷完善；（5）、BA人商業(yè)保險(xiǎn)方案立項(xiàng)及購(gòu)買；（6）、BA勞務(wù)派遣的合作配合，與第三方服務(wù)公司保持較好的溝通，為BA管理工作打下基礎(chǔ)。5、培訓(xùn)工作組織市場(chǎng)主管、省區(qū)經(jīng)理每季度一次人事工作管理制度培訓(xùn)，先后進(jìn)行了5場(chǎng)大型的大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)主管人員的培訓(xùn)工作，主要涉及BA管理辦法培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)、社保培訓(xùn)等，強(qiáng)化了省區(qū)人事管理工作，完善了和梳理人事工作流程；不定期組織各大區(qū)文員進(jìn)行人事工作指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。6、勞資糾紛處理在公司法務(wù)未到崗期間，全程跟進(jìn)負(fù)責(zé)處理人員勞資處理，BA人事工作經(jīng)過(guò)社保變遷、人員轉(zhuǎn)底價(jià)的工作大變動(dòng)處理，經(jīng)過(guò)合理談判解決，沒(méi)有給公司造成大的損失，保證公司BA順利過(guò)渡變動(dòng)；7、校園招聘工作負(fù)責(zé)2015年秋季校招湖南站、西安站、廣州站，及春招武漢站、哈爾濱站、西安站的校園招聘工作，在校招工作中帶領(lǐng)兩名同事一同完成招聘人數(shù)93人，任務(wù)完成率為85%。