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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2014-02 - 2016-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事行政經(jīng)理

工作描述：

直接匯報(bào)上級(jí)：集團(tuán)副總裁

集團(tuán)采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)由電器照明板塊（LED燈具及數(shù)字電影燈）、生物醫(yī)療板塊（IVD體外診斷及口腔種植體）、環(huán)保科技板塊（空濾系統(tǒng)及材料）、高值生物材料（傷口敷料及原材料）、金融創(chuàng)投、第三方獨(dú)立檢驗(yàn)中心構(gòu)成10多家海內(nèi)外子公司。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)全面人力資源工作。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略制定及推進(jìn)；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理調(diào)整及實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)高端崗位的獵聘及招募的指導(dǎo)及管理；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)商學(xué)院的籌建包括文化設(shè)計(jì)、制度流程、課程設(shè)計(jì)、導(dǎo)師甄選、培訓(xùn)評(píng)估；

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)包括校企合作、定向培養(yǎng)、教研發(fā)展合作、就業(yè)合作等；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)文化建設(shè)和員工文化建設(shè)

8.帶領(lǐng)集團(tuán)人資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常人力資源運(yùn)行管理、指導(dǎo)工作

9.帶領(lǐng)集團(tuán)人資團(tuán)隊(duì)對(duì)下屬各板塊公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、協(xié)助解決難題、提供解決方案。

10.帶領(lǐng)集團(tuán)人資團(tuán)隊(duì)對(duì)各板塊下屬三級(jí)子公司人力資源進(jìn)行年度、季度、月度的規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督，保證集團(tuán)人力資源系統(tǒng)運(yùn)行順暢。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-10 - 2012-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：集團(tuán)人事行政部 | 所在崗位：集團(tuán)人事行政經(jīng)理

工作描述：

注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)包括三大板塊：酒店事業(yè)部（集餐飲、住宿、休閑為一體的高端會(huì)所。在集團(tuán)總部、玄武湖公園、揚(yáng)州都有不同規(guī)劃和特性的會(huì)所）、公裝設(shè)計(jì)與施工、“文化”主題商業(yè)項(xiàng)目承接與實(shí)施。另在集團(tuán)總部有一個(gè)約600平米的美術(shù)館。

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源、行政工作的開(kāi)展和主持：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，擬定人力資源和行政管理發(fā)展規(guī)劃，制定年度或階段實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略和實(shí)際，建立、完善公司人力資源和行政管理體系，制定相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行和改進(jìn)完善；

3、負(fù)責(zé)幫助集團(tuán)建立集團(tuán)總部管理體系，尤其是對(duì)酒店事業(yè)部各分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)管理方式、人員管理方式等。以保證各板塊按照總部要求完成各項(xiàng)管理指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)制定部門年度費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督指導(dǎo)預(yù)算實(shí)施，根據(jù)管理規(guī)劃，合理控制成本，有的放失，使成本效益盡可能最大化；

5、做好各類人才的甄選、引進(jìn)和培養(yǎng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。并根據(jù)公司實(shí)際，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工激勵(lì)和約束機(jī)制；

6、負(fù)責(zé)制定績(jī)效考評(píng)管理體系并組織實(shí)施，及時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)績(jī)效考評(píng)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決，使績(jī)效考評(píng)管理體系落到實(shí)處，并適時(shí)改進(jìn)、完善；

7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件、重大問(wèn)題。定期或不定期地向公司高層提出管理改善建議和意見(jiàn)，幫助公司不斷完善和提高管理水平；

8、負(fù)責(zé)做好本部門、跨部門、集團(tuán)下屬各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常管理和溝通工作，保證公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和人員穩(wěn)定；

8、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政工作的有序管理和開(kāi)展，包括固定資產(chǎn)、安全、車輛、保潔、綠化、辦公采購(gòu)、對(duì)處聯(lián)絡(luò)與接待、行文發(fā)文等；

9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)大型活動(dòng)和會(huì)議的組織、實(shí)施；

10、另被任命為公司重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（兼），負(fù)責(zé)“一山美術(shù)館”的首次展覽的籌備、開(kāi)幕式和展覽等全程項(xiàng)目管理。個(gè)人在時(shí)間緊、任務(wù)重、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提下，圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，達(dá)到很好的項(xiàng)目預(yù)期，受到公司高層和外界各方人士的一致好評(píng)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：1993-01 - 1998-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

本人初期任職人力資源及行政部助理、主管，后任經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司行政人事工作,主要工作內(nèi)容：規(guī)章制度建設(shè), 人力資源規(guī)劃管理, 人事管理, 薪酬管理, 績(jī)效考核管理, 員工培訓(xùn)組織與管理，其他各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和日常事務(wù)性工作、部門管理工作，后勤行政事務(wù)管理工作。主要工作業(yè)績(jī)：完善公司人力資源和行政管理的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度及條例并切實(shí)加以落實(shí)；與當(dāng)?shù)卣c相關(guān)機(jī)構(gòu)建立密切和諧的工作關(guān)系；根據(jù)美國(guó)總部和香港集團(tuán)的指導(dǎo)精神，建立完善有成效的員工培訓(xùn)體系并付諸實(shí)施；實(shí)施有效的行政監(jiān)控和管理。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-08 - 2012-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：華南區(qū)人力資源經(jīng)理

工作描述：

匯報(bào)對(duì)象：人力資源部總監(jiān)

1.預(yù)測(cè)華南區(qū)現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；

2.制定和完善招聘體系及流程，依據(jù)年度招聘計(jì)劃和用人部門實(shí)際需求，有效滿足華南區(qū)人員需求；

3.搭建華南區(qū)人才蓄水池，完善人員儲(chǔ)備庫(kù)，分解人才梯隊(duì)類型，結(jié)合公司培訓(xùn)體系及考核、晉升體系完成人才梯隊(duì)建設(shè)；

4.完善華南區(qū)薪酬福利結(jié)構(gòu)，保障人力成本有效降低和用工機(jī)制的靈活性， 促使核心員工薪酬回報(bào)提升；

5.制定區(qū)域績(jī)效考核體系、激勵(lì)與約束體系，保障人員成長(zhǎng)及晉升公平、公正性，持續(xù)改善管理方式及風(fēng)格；

6.制訂年度區(qū)域員工關(guān)懷活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃，并推動(dòng)、監(jiān)督實(shí)施，確保推進(jìn)計(jì)劃與公司核心價(jià)值觀的一致性；

7.搭建崗位勝任力模型，梳理和細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)中心崗位組別及上下游工作銜接節(jié)點(diǎn)；

8.跟蹤倉(cāng)儲(chǔ)中心訂單預(yù)測(cè)情況及人員變化情況，擬訂年度區(qū)域人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本；

9.編制月度人力資源診斷報(bào)告提交分享并給以跟蹤改善；

10.制定部門人員養(yǎng)成計(jì)劃，建設(shè)本部門干部隊(duì)伍；

主要業(yè)績(jī)：依照擴(kuò)庫(kù)計(jì)劃表完成公司戰(zhàn)略擴(kuò)庫(kù)項(xiàng)目華南區(qū)目標(biāo)（籌建長(zhǎng)沙、廈門、南昌、南寧倉(cāng)儲(chǔ)中心）；組織梳理華南區(qū)基層員工技能狀況，開(kāi)通員工技能晉升通道，推動(dòng)實(shí)施星級(jí)制度；完成部門架構(gòu)建設(shè)；