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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-05到2007-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

工作描述：

01：根據(jù)生產(chǎn)訂單及倉(cāng)儲(chǔ)編制生產(chǎn)周計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源及設(shè)備，組織生產(chǎn)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)出貨；

02：控制生產(chǎn)線上的物料損耗及現(xiàn)場(chǎng)管理，及對(duì)生產(chǎn)線上所使用的儀器及設(shè)備進(jìn)行合理安排和維護(hù)維修；

03：建立生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及生產(chǎn)文件檔案系統(tǒng)，建立并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度；

04：實(shí)施質(zhì)量管理體系，處理生產(chǎn)線與材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量等部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相互間的工作；

05：配合財(cái)務(wù)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；

06：為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)咨詢；

07：配合品質(zhì)部編寫(xiě)過(guò)來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)規(guī)范等一系列的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

08：6S活動(dòng)的發(fā)起人；相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳，6S活動(dòng)小組的主要負(fù)責(zé)人；

09：在人力資源部的組織下對(duì)新員工進(jìn)行入公司前的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)以及老員工的產(chǎn)品知識(shí)更新培訓(xùn)；

10：招聘、選拔、激勵(lì)并培訓(xùn)生產(chǎn)操作人員。

2005年8月：任職：管理者代表（有內(nèi)審員資格證和計(jì)量證）

11：獨(dú)立負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的編寫(xiě)、體系的維護(hù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-07到2016-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)運(yùn)輸部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

工作描述：

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理、服務(wù)各單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、過(guò)程管理及分析工作；經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、各類(lèi)檢修計(jì)劃安排、自循環(huán)資源管理及使用；具體重點(diǎn)負(fù)責(zé)鐵系統(tǒng)各單位生產(chǎn)資源的調(diào)配、合理安排各單位的生產(chǎn)平衡、協(xié)調(diào)和總結(jié)；以系統(tǒng)均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效為核心，以輔保主，以局部保整體為中心。認(rèn)真對(duì)比、全面分析，找出影響全局、影響成本效益的關(guān)鍵性指標(biāo)，制定措施，分階段、有步驟地組織重點(diǎn)攻關(guān)；重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)組織、物流、動(dòng)力介質(zhì)平衡管理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。進(jìn)入2014年鋼鐵行業(yè)舉步維艱的情況下，對(duì)鐵、鋼、材系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)算后制定了公司《新模式下生產(chǎn)組織方案》并組織減產(chǎn)，期間嚴(yán)格按照公司成立的《焦炭保質(zhì)量、提產(chǎn)量攻關(guān)組》、《煉鋼提產(chǎn)量、打指標(biāo)攻關(guān)組》的要求積極組織技術(shù)攻關(guān)。2015年以來(lái)，在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上把提升各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和降低消耗作為工作重點(diǎn)，期間組織開(kāi)展優(yōu)化配煤配礦經(jīng)濟(jì)用料攻關(guān)，積極推進(jìn)鐵前降成本相關(guān)工作，堅(jiān)持先算后干，在力保高爐爐況的前提下全力開(kāi)展降本增效工作，全年生鐵成本降低85元/噸；負(fù)責(zé)優(yōu)化工藝流程降成本，聚焦主工序指標(biāo)攻關(guān)增效益項(xiàng)目取得明顯效果。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-03到2016-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：車(chē)間主任

工作描述：

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；

（6）定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況確保制度得到落實(shí)，減少生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)提高生產(chǎn)

效率和提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、車(chē)間員工管理：

（1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-04到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

工作描述：

1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車(chē)間規(guī)劃等統(tǒng)籌工作。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)員工的工時(shí)統(tǒng)計(jì)、薪酬核算、新員工培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)安全、質(zhì)量、效率、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等監(jiān)督和檢查。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工5S培訓(xùn)、執(zhí)行和管理。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品主要有高壓環(huán)網(wǎng)柜，高低壓配電柜、箱變（GGD、歐變）、JP柜、低壓分支箱等。

6、兼職工廠調(diào)度工作，協(xié)調(diào)采購(gòu)、庫(kù)房、質(zhì)檢、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)。

7、與采購(gòu)協(xié)調(diào)物料到貨時(shí)間，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順暢性。

8、與質(zhì)檢協(xié)調(diào)進(jìn)出廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題溝通，及后續(xù)整改方案。

9、與庫(kù)房協(xié)調(diào)物料入庫(kù)情況，成品發(fā)貨時(shí)間，保證項(xiàng)目按時(shí)發(fā)貨。

10、與技術(shù)協(xié)調(diào)產(chǎn)品異常處理方案，新工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行方案。

在職期間，培養(yǎng)起了車(chē)間骨干員工，利用2年的時(shí)間車(chē)間生產(chǎn)效率提高了25%。