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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2009-03到2013-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：管理部部長 | 所在崗位：

工作描述：

【工作職責】：

１、主持公司人事科、總務(wù)科、支援財務(wù)科的全面工作；

２、負責公司對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、來賓接待、拓展工作；

【主要業(yè)績】：

１、制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以有效支撐公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),將不同國籍雇員隊伍納入公司統(tǒng)一管理軌道；

２、完善了人力資源管理制度，使各項工作有明確的作業(yè)標準和流程；

３、拓寬原有招聘渠道，增加新型合作方式，適應(yīng)急速變化的訂單趨勢；

４、重新搭建直接員工薪酬體系，突出技能等級劃分，合理組成薪資架構(gòu)；

５、建立人事及培訓(xùn)信息跟蹤系統(tǒng)，并組建教育發(fā)展科，推動各管理線之間就合理利用人力成本問題的溝通；

６、建立了人才儲備機制和新人培養(yǎng)機制，保證企業(yè)發(fā)展對人才的需求；

７、處理大面積裁員項目（超過50%），并做到無勞動爭議事件；

８、組建了安全管理科，組織人員每天對公司的安全生產(chǎn)、人員紀律、環(huán)境衛(wèi)生等情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時整改，提高了公司員工尤其是現(xiàn)場員工的行為規(guī)范性；

９、根據(jù)公司特點和周邊企業(yè)薪資情況，重新設(shè)計、實施了公司薪酬和福利體系，提高了公司對員工和外部人才的吸引力；

10、組織實施了公司廠區(qū)裝修、環(huán)境布置、改善工作；

11、通過調(diào)整庫房人員結(jié)構(gòu)、加強庫存管理和出入庫管理，科學(xué)實施3定5S管理，徹底解決了公司產(chǎn)品倉庫積累多年的庫區(qū)雜亂、庫存不準確的老大難問題。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-05到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1）制訂人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，圍繞人員的配置、開發(fā)、評價與激勵，構(gòu)建人力資源管理的實施平臺與管理工具，強化人力資源團隊的服務(wù)意識與專業(yè)能力，以系統(tǒng)的人力資源管理體系建設(shè)，支持公司發(fā)展與部門業(yè)務(wù)開展。

2）完善公司招聘管理體系，提升定向招聘能力，先后引入100-多位核心崗位管理人員（包括集團副總裁，集團各管理中心、各事業(yè)部、各城市公司負責人），成功組建地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、醫(yī)療、旅游等產(chǎn)業(yè)的核心團隊。

3）根據(jù)集團及各產(chǎn)業(yè)的階段性發(fā)展特點，設(shè)計總部及各產(chǎn)業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能定位、授權(quán)體系，建立人員配置與預(yù)算模型，落實集團對各產(chǎn)業(yè)的職責、職權(quán)、業(yè)務(wù)流程、績效及人力成本的管控需求。

4）整理公司文化要素，通過文化發(fā)展白皮書確定公司文化的理念綱要、組織管理、里程碑計劃及推動方式，按計劃組織開展各類文化活動，引導(dǎo)員工以符合公司價值觀的行為方式開展工作。

5）建立綜合的團隊與員工評價體系：以BSC與KPI為核心的績效管理體系，以員工行為與能力展現(xiàn)為基礎(chǔ)的員工勝任力與潛能評價體系，指導(dǎo)及協(xié)助各管理中心、事業(yè)部與城市公司有效開展各項績效管理與人才發(fā)展工作。

6）制訂多元化的員工激勵策略，通過文化激勵、薪酬福利、績效獎勵、長期激勵、職業(yè)發(fā)展等多維度落實團隊或員工的激勵措施，提升員工的歸屬感與工作熱情。

7）組建企業(yè)大學(xué)，制訂年度工作目標、計劃與預(yù)算，完成大學(xué)各項軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)工作與培訓(xùn)計劃，支持公司管理升級、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展、知識學(xué)習應(yīng)用的需求。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2007-10到2012-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源行政部 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)（負責公司人力資源及行政管理工作）

工作描述：

1、主導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略的制定，負責公司人力資源年度規(guī)劃，每月、每周工作計劃落實；

2、根據(jù)公司實情建立合理、公平、有激勵，競爭的薪酬制度，并不斷完善；

3、公司組織架構(gòu)的制定，各部門人員編制的控制，根據(jù)公司發(fā)展需要審核各部門人力需求計劃并組織招聘工作，確保人員及時到位，完成公司用人需求；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計劃并組織實施，對培訓(xùn)效果進行評估以不斷改進培訓(xùn)流程；

5、監(jiān)督下屬對合同檔案管理，確保公司合同檔案的有效性；

6、全面負責公司人力資源行政部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

7、對飯?zhí)?、宿舍、保安、車隊，固定資產(chǎn)，辦公室等后勤工作進行跟蹤管理；

8、負責處理公司對外事務(wù)及員工關(guān)系事務(wù)（客戶驗廠，勞資糾紛，公司突發(fā)事件或特殊事件調(diào)查，組織公司大型慶典活動等）；

9、負責公司員工投訴渠道的建立，員工投訴意見的處理與員工滿意度調(diào)查；

10、完成總經(jīng)理臨時交辦的其它工作，定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-04到2012-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：高級培訓(xùn)經(jīng)理（公司“成功學(xué)院執(zhí)行負責人”） | 所在崗位：

工作描述：

1、創(chuàng)立公司的企業(yè)大學(xué)（探路者成功學(xué)院）；搭建公司培訓(xùn)體系、設(shè)計成功學(xué)院組織運營框架、培訓(xùn)課程體系、師資整合體系、課程實施監(jiān)督檢查考評體系。2、為每期培訓(xùn)結(jié)構(gòu)進行總結(jié)并致全員公開信，表揚培訓(xùn)進步學(xué)員，指出培訓(xùn)過程中的不足。在實施過程中逐步優(yōu)化運營，優(yōu)化培訓(xùn)課程；

3、學(xué)院業(yè)務(wù)主要模塊包括：黃埔班（中高層）；山鷹班（基層管理）；新入職員工季度大型培訓(xùn)；零售訓(xùn)練營；選修課程培訓(xùn)； 基層員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習系統(tǒng)搭建；

4、員工各類文化活動組織實施；零售終端培訓(xùn)一線人員的培訓(xùn)指導(dǎo)與管理，代理商培訓(xùn)支持；

5、基礎(chǔ)培訓(xùn)體系包括有培訓(xùn)管理體系（培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)管理人員職責、培訓(xùn)信息搜集管理、培訓(xùn)預(yù)算及費用管理、培訓(xùn)需求調(diào)查）；培訓(xùn)課程體系（企業(yè)文化、技能提升培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)）；培訓(xùn)實施體系（制度的實施、各類活動的組織與落實）；

6、編制集團人力資源管控相關(guān)制度；

工作業(yè)績：

1、組織建立公司內(nèi)部“探路者成功學(xué)院”；

2、全面范圍開展員工文體活動；

3、組織策劃公司各種大型活動；