久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2003-02 - 2006-01

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：物控部 | 所在崗位：供應鏈主管/專員

工作描述：

1、銷售合同評審，編制客戶需求資料。

2、編制總裝、電子部、啤機部、噴油部周月季生產(chǎn)計劃（以周計劃為主）

3、調(diào)整生產(chǎn)計劃。

4、跟進生產(chǎn)進度，督促生產(chǎn)。

5、溝通協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)關(guān)系，及時準確反應生產(chǎn)信息。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-02 - 2016-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

1.生產(chǎn)周日計劃的審核（總裝車間日計劃，壓鑄，沖壓，金加工，清洗，拋光車間周計劃），貴重／大價值的原材料的請購。

2.生產(chǎn)主計劃的維護。

3.主持每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對車間計劃達成率，采購到貨及時率，品管部到貨檢驗及時率，倉庫備料及時率進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲并通報。協(xié)調(diào)處理各部門提出的問題與發(fā)現(xiàn)的異常。

4.每周統(tǒng)計銷售訂單及時交付率，對訂單及時交付率負責。

5.ERP實施項目小組成員。按照項目各階段的實施目標組織各部門參加針對性的培訓；資料收集，審核；功能試點；工作方式轉(zhuǎn)換；以及協(xié)調(diào)處理異常。負責編寫《PMC部ERP操作參考手冊》

6.PMC部門流程管理文件，規(guī)章制度管控文件的編制與推行。

7.組織各部門參加訂單評審會議，對銷售訂單交期進行評審并回復。

8.每周組織各部門召開《呆滯料處理及預防周例會》，處理現(xiàn)存呆滯物料，分析呆滯料形成原因，追究責任人，制定預防措施。

9.配合精益生產(chǎn)工程師試點，推行精益生產(chǎn)。

10.PMC部門內(nèi)部培訓，加強部門成員的專業(yè)知識，物料管控原理與方法，數(shù)據(jù)處理能力。（數(shù)據(jù)處理主要集中在Excel函數(shù)，SQL查詢，利用VBA對EXCEL進行二次開發(fā)，加強辦公自動化水平；管理知識主要是MRPⅡ/ERP在計劃與生產(chǎn)制造方面的思想原理與計算方法）

工作成績：

1)任職期間每周訂單及時交付率由平均60%左右提升至平均93%左右，并保持穩(wěn)定。

2)制定了《計劃工作流程》與《物控工作流程》。明確崗位職責以及相關(guān)崗位間的協(xié)作方法。減少了部門內(nèi)部矛盾，加強了部門成員的協(xié)作意識，提高了PMC部的工作效率。

3)參與實施ERP實施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP），擔任ERP項目組成員，ERP實施小組副組長（實施組長由副總經(jīng)理擔任，下轄兩位副組長）。

4)提出并編制《生產(chǎn)主計劃》，用于分解與明確各車間的生產(chǎn)交期，提高了訂單及時交付率。

5)制定《計劃物控部工作方針與目標》，明確了各車間生產(chǎn)計劃的制定、審核審核、下發(fā)、簽回、跟進、協(xié)調(diào)。確保訂單交期準時達成，車間生產(chǎn)順暢穩(wěn)定。

6)與倉儲部共同建立了生產(chǎn)備料區(qū)，提高了生產(chǎn)效率，縮短了換線時間。

7)制定實施《生產(chǎn)異常處理流程》，異常發(fā)生時，各部門之間分工明確，溝通協(xié)作順暢,提高了異常處理的及時性。

8)呆滯物料處理:

a)制定實施《呆滯物料定義標準》，明確了呆滯物料判定方法與流程。

b)制定實施《呆滯物料處理流程》，明確呆滯料的處理流程，以及各個部門在處理過程承擔的責任與義務。

c)制定實施《呆滯物料預防規(guī)程》，從庫存預測，申購，采購，來料檢驗，來料評審，驗收入庫，保存位置與方法，領料出庫，工料廢處理，庫存盤點等各方面嚴格監(jiān)控物料呆滯情況。

d)更改了原有的《訂單評審流程》，明確進行訂單評審的作用與意義。提高了訂單評審的實用性，有效性，及時性。不再是走過場，而要通過訂單評審明確責任，嚴格控制產(chǎn)品交期，確保達成既定目標。

9)制定了《總裝車間標準工時計算方法》，測定了常用產(chǎn)品的標準工時。提高了生產(chǎn)計劃的準確性與可行性。

10)制定《產(chǎn)能負荷計算方法》與《產(chǎn)能負荷表》，為計劃排程提供了有力依據(jù)，可直觀了解到車間人員的工作負荷與實際工作效率。

11)兼職稽核部副主管，在職期間協(xié)助稽核部主管以ISO9001質(zhì)量管理體系為藍本結(jié)合公司自身實際狀況出臺了一系列工作流程監(jiān)管控制文件，會議制度，稽核管理條例等，并由稽核員對相關(guān)流程管控文件進行稽查，從而大大提高了總體的執(zhí)行效率。

12)配合精益生產(chǎn)工程師組建精益生產(chǎn)流水線并投產(chǎn)。

13)協(xié)助IE工程師進行現(xiàn)場改善。

14)協(xié)助技術(shù)部制定《標準操作流程》，推動生產(chǎn)標準化，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)流程。

15)利用VBA，SQL等數(shù)據(jù)處理工具重新制訂了工作報表，大大提高了工作效率，加強了日常工作的自動化。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-03 - 2017-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)計劃主管

工作描述：

公司產(chǎn)品:各種低壓GGD、GCS、MNS、HXGN柜，高壓KYN28、軟啟動柜及各種配電箱等。

工作內(nèi)容:1、根據(jù)公司的銷售目標和銷售計劃結(jié)合車間生產(chǎn)能力制定長期生產(chǎn)計劃并進行實施。

2、對公司訂單交期進行評估，及時采購物料，制定短期生產(chǎn)計劃并安排生產(chǎn)。

3、對已制定的計劃進行跟蹤落實跟催，在生產(chǎn)過程中及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保證訂單順暢。

4、維護產(chǎn)品BOM表，制定工藝流程。

5、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表，編制總生產(chǎn)日報表，將報表發(fā)送相關(guān)部門。

6、主持生產(chǎn)生產(chǎn)日會，總結(jié)生產(chǎn)中的各項事務。

7、完成領導安排的工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-11 - 2011-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：pmc兼?zhèn)}庫主管。

工作描述：

1:參與制定pmc及倉庫的工作日常流程。

2:推行金蝶k3軟件在公司里的執(zhí)行情況。 主要負責倉庫這一塊。

3:招聘及培訓倉管.依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理的項目計劃推行精益生產(chǎn)。

4:完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其他任務。