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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2007-09 - 2011-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源部經(jīng)理 兼總經(jīng)理助理

工作描述：

系德國(guó)獨(dú)資企業(yè)，我在上海總部

上海有總部office和生產(chǎn)基地，

香港有分公司，

德國(guó)有貿(mào)易公司。

工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要：

①根據(jù)公司戰(zhàn)略意圖，調(diào)整部門設(shè)置，使組織適應(yīng)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)化管理模式；

②明確各部門權(quán)責(zé)劃分和上下級(jí)命令鏈，力促扭轉(zhuǎn)過去的“多頭領(lǐng)導(dǎo)、交叉匯報(bào)、信息滿天飛、責(zé)任難劃分”的局面；

③組織開展關(guān)鍵崗位的崗位分析，規(guī)范崗位說明書，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)；

④梳理和優(yōu)化訂單處理、采購(gòu)等跨部門合作和審批流程。

2、制定人力資源規(guī)劃并監(jiān)督其執(zhí)行和實(shí)施：

① 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，通過調(diào)研編制人員需求計(jì)劃；

②策劃招聘渠道和招聘進(jìn)度；

③編制人力成本和人事費(fèi)用預(yù)算；

④編制員工使用工具（比如電腦等辦公設(shè)備）費(fèi)用增加預(yù)算。

3、制訂招聘制度及流程，實(shí)施招聘管理、員工職位管理：

① 依據(jù)部門職能和崗位職能確定崗位任職條件；

②通過推薦、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、電視招聘、中介、校園招聘等渠道招聘新員工；

③ 組織面試，擇優(yōu)錄用新員工；

4、制訂培訓(xùn)體系并組織培訓(xùn)：

①制訂公司新員工入職培訓(xùn)（三級(jí)教育）計(jì)劃并組織實(shí)施，促進(jìn)新員工盡早了解公司文化和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，快速融入公司；

②根據(jù)班組長(zhǎng)現(xiàn)狀制定并實(shí)施班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)計(jì)劃，使班組長(zhǎng)認(rèn)清自身角色，有效發(fā)揮管理作用；

③ 對(duì)中層管理人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)試，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，制定針對(duì)性的溝通技巧、激勵(lì)方法、管理技能等培訓(xùn)計(jì)劃；

④及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃；

5、重構(gòu)薪酬福利體系：

①重建薪酬福利體系、制度；

②注重激勵(lì)工資和彈性化福；

6、推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理，建立暢通的溝通渠道和激勵(lì)機(jī)制：

① 設(shè)立各部門考核指標(biāo)，使得各部門工作目標(biāo)明確，統(tǒng)一目標(biāo)；

②組織制定考核流程，落實(shí)考核責(zé)任人和統(tǒng)計(jì)流程；

③推行績(jī)效溝通制度，促進(jìn)員工素質(zhì)提高和管理人員管理水平的提高；

7、推進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)：

① 通過各項(xiàng)制度執(zhí)行等措施，加強(qiáng)員工紀(jì)律性和組織觀念；

② 通過征文比賽和張貼各種標(biāo)語提高員工質(zhì)量意識(shí)和客戶至上意識(shí)；

③通過敦促生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的質(zhì)量管理考核制度的完善，強(qiáng)化員工關(guān)注質(zhì)量的行為；

8、主要業(yè)績(jī)：

①為公司引進(jìn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理，形成了一個(gè)高效運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，迅速將工廠月產(chǎn)能由250萬提高到450萬；

②工傷事故減少，環(huán)境更加整潔；

③ 員工情緒穩(wěn)定，新員工流失率由46%降至28%。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-07 - 2015-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：人力行政部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1.公司各部門工作職責(zé)與流程梳理，相關(guān)制度修訂，崗位職責(zé)說明書的編寫;

2.公司各部門工作計(jì)劃,總結(jié)匯總提報(bào);

3.本部門年度與月度工作計(jì)劃和預(yù)算編制提交;

4.各部門經(jīng)理績(jī)效信息搜集與核算;

5.月度優(yōu)秀部門評(píng)選與員工滿意度調(diào)查工作組織與執(zhí)行;

6.公司各類會(huì)議(周例會(huì),月例會(huì),月度營(yíng)銷會(huì),月度員工大會(huì),訂貨會(huì),年會(huì)等)的組織與執(zhí)行;

7.招聘工作的安排與指導(dǎo)，有效招聘渠道開發(fā)與維護(hù);

8.公司外阜新開店鋪的人員招聘與證照辦理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)合作方的開發(fā)與維護(hù);

9.培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與協(xié)助，外部培訓(xùn)與拓展合作方的開發(fā);

10.薪酬福利與績(jī)效考核方案的參與制定與推行;

11.推進(jìn)員工勞動(dòng)合同與社保的辦理工作;

12.公司行政管理(前臺(tái)管理，檔案合同管理，用品與資產(chǎn)管理，宿舍管理，車輛管理，印章與鑰匙管理，員工活動(dòng)等)工作組織，安排，指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

成果:公司OA系統(tǒng)的上線運(yùn)行，公司員工勞動(dòng)合同的統(tǒng)一簽訂，社保的分批辦理，公司員工意外險(xiǎn)的辦理，公司外阜保定百盛店,北京百盛店,西安萬達(dá)店,蘭州萬達(dá)店等新開店鋪的人員招聘,培訓(xùn),證照辦理等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：1997-11 - 2001-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：營(yíng)運(yùn)管理中心 | 所在崗位：營(yíng)運(yùn)管理中心助理

工作描述：

1、1997年11月至1998年10月，從事門店管理工作，在北京地區(qū)工作一年并協(xié)助開設(shè)四家分店。

2、1998年10月—2000年任職營(yíng)運(yùn)管理中心助理

（1）進(jìn)行各項(xiàng)制度營(yíng)運(yùn)制訂，人員招聘、考勤制作、績(jī)效考核、門店管理人員調(diào)動(dòng)以及協(xié)調(diào)員工與公司的勞動(dòng)糾紛，參與新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作。

（2）協(xié)助總部作營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，制訂公司下一年度的工作計(jì)劃及目標(biāo)管理。

處理各類營(yíng)運(yùn)事務(wù)，包括顧客投訴等事件。

（3）協(xié)助IT部門完成門店收銀ERP系統(tǒng)建立。

（4）編寫營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)，中高級(jí)管理人員培訓(xùn)手冊(cè)等。

3、2000年—2001年12月任職門店經(jīng)理職務(wù)。先后管理三家門店。負(fù)責(zé)全店的營(yíng)運(yùn)工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-08 - 2007-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事專員

工作描述：

1、負(fù)責(zé)新員工入職、離職手續(xù)辦理

2、負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)與匯總

3、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，轉(zhuǎn)正通知發(fā)放。

4、員工合同管理，檔案管理。

5、負(fù)責(zé)員工社保，公積金月度繳納，提取，轉(zhuǎn)移。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。