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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-03 - 2014-04

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)專員

工作描述：

1、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)項目組織實施、 訓(xùn)后考核評估及反饋總結(jié)；

2、新員工入職培訓(xùn)組織實施及監(jiān)督；

3、崗位培訓(xùn)（OJT）跟蹤及核查；

4、新員工成長記錄檔案維護；

5、培訓(xùn)小組日常工作安排；

6、管培生培養(yǎng)方案輸出、組織開展、過程監(jiān)控及效果評估和反饋；

7、班組長、中層管理者培養(yǎng)方案輸出、組織開展、過程監(jiān)控及效果評估和反饋；

8、培訓(xùn)類活動策劃及組織開展；

9、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)審、外審對接及整改；

10、三安學(xué)院培訓(xùn)開展支持；

11、每年秋季、春季校園招聘協(xié)助；

12、校企合作項目組成員

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2010-03 - 2013-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源專員/助理

工作描述：

1、考勤管理，負責(zé)公司員工數(shù)據(jù)考勤統(tǒng)計，監(jiān)督及維護；審核加班數(shù)據(jù)，優(yōu)化加班申報流程，出具月考勤報表輔助工資數(shù)據(jù)核算；

2、績效管理：負責(zé)推進與實施各項績效管理工作，包括：績效目標計劃的制定與執(zhí)行、績效考核過程的指導(dǎo)與管控、績效考核結(jié)果的溝通與應(yīng)用、績效改進方案的制定與跟進等，負責(zé)年度與半年度公司副總裁與各部門主管的績效考評會議組織安排及結(jié)果確認。

3、組織結(jié)構(gòu)及崗位說明書管理，根據(jù)集團的要求，對接個別部門的部門結(jié)構(gòu)及崗位梳理，更新崗位說明書；參與集團美式結(jié)構(gòu)及人員優(yōu)化培訓(xùn)，并組織實施。

4、參與人員成本縮減，集中裁員組織與安排；

5、負責(zé)建立與優(yōu)化公司各層級的人力資源管理體系；

6、完成各類人事手續(xù)辦理工作；

7、負責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案

8、負責(zé)完成人員入職、備案、轉(zhuǎn)正、考核、離職等事項管理；

9、員工福利資產(chǎn)管理，

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-01 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：招聘培訓(xùn)績效員工關(guān)系主管

工作描述：

一、招聘工作：

1、負責(zé)集團及分公司高管崗位的招聘；

2、負責(zé)招聘渠道的開發(fā)、維護、管理及評估；

3、負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃年度校園招聘，方案撰寫、流程策劃、統(tǒng)籌組織等工作；

4、負責(zé)策劃組織內(nèi)部競聘工作；

5、參與外部人才庫的建設(shè)和維護；

6、各類招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；

7、協(xié)助完成人員配置、分流等工作；

二、培訓(xùn)

1、搭建培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)需求分析體系；

2、組織各類培訓(xùn)；

3、建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫。

三、資產(chǎn)管理事業(yè)部人力資源管理

負責(zé)下屬地產(chǎn)公司、建筑公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)管理公司的人力資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

四、績效管理工作；

五、員工關(guān)系管理工作；

六、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：組織規(guī)劃及員工關(guān)系部主管 | 所在崗位：

工作描述：

一、組織規(guī)劃

對集團及產(chǎn)業(yè)公司的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、編制規(guī)劃進行合理性管控，審核產(chǎn)業(yè)公司組織架構(gòu)及崗位編制設(shè)置申請，并提供改進建議，制定管理規(guī)則進行常規(guī)管控，根據(jù)集團統(tǒng)一方針、策略推行各產(chǎn)業(yè)公司組織機構(gòu)及編制優(yōu)化，提升組織及人員能效。

二、組織效能管理

1、組織業(yè)務(wù)梳理及人員優(yōu)化，

牽頭組織完成對全集團組織業(yè)務(wù)梳理與人員優(yōu)化，目標聚焦核心業(yè)務(wù)，精簡提效、人員精簡高效，減低人工成本，參與項目前操作指導(dǎo)書擬定，講解，項目中跟進指標完成情況與質(zhì)量提升，提供建議指導(dǎo)，項目后分析完成指標與質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，組織分享工作成果。

2、深入分析人員與組織能效的提升，

根據(jù)組織梳理與人員優(yōu)化策略后，對產(chǎn)業(yè)公司組織能效提升情況進行分析，針對業(yè)務(wù)成熟型公司，發(fā)展型公司，技術(shù)類公司等不同經(jīng)營模式及發(fā)展階段的公司的能效指標進行分類分析，校驗人員優(yōu)化成果。

三、公司人力資源管理與指導(dǎo)

1、授權(quán)管理：建立人事授權(quán)設(shè)置規(guī)則，統(tǒng)一模板，統(tǒng)一授權(quán)規(guī)則，對日后集團人資審核過程提供標準參考依據(jù)；審核產(chǎn)業(yè)公司組織及員工關(guān)系方面授權(quán)，針對架構(gòu)調(diào)整、日常入離轉(zhuǎn)異等審批流程，結(jié)合產(chǎn)業(yè)公司管理者能力與公司級別，對不同產(chǎn)業(yè)公司給予不同程度授權(quán)，對申報授權(quán)內(nèi)容給予調(diào)整。

2、人資內(nèi)審：帶領(lǐng)獨立內(nèi)審小組完成對產(chǎn)業(yè)公司人力資源內(nèi)審，協(xié)調(diào)事項跟進進度，出具綜合審計報告及改進建議；

3、月度產(chǎn)業(yè)公司點評：輔助部門總監(jiān)對于產(chǎn)業(yè)公司日常對接情況總結(jié)點評，并給予改進建議。

四、人力狀況大數(shù)據(jù)分析

建立人事數(shù)據(jù)分析模型，對集團及各產(chǎn)業(yè)公司人力數(shù)據(jù)進行整合及提煉，通過數(shù)據(jù)對各產(chǎn)業(yè)公司整體在職情況，人員結(jié)構(gòu)，離職，層級分布等信息，監(jiān)控數(shù)據(jù)變化軌跡，檢視數(shù)據(jù)合理性，分析奇異數(shù)據(jù)原因，針對現(xiàn)有問題提出解決方案，形成分析報告，供管理層決策參考。

五、規(guī)章制度建設(shè)

牽頭組織集團及產(chǎn)業(yè)公人力資源條線管理者，集思廣益，吸取先進經(jīng)驗，共同制定內(nèi)容覆蓋面廣、行業(yè)適用度高的人力資源規(guī)章制度，承擔(dān)員工關(guān)系條線制度修訂，參與勞動合同管理制度、異動管理制度、親屬任職管理制度、組織發(fā)展管理制度等組織及員工關(guān)系條線制度擬定，并推進在產(chǎn)業(yè)公司的制度執(zhí)行。

六、解決勞動糾紛

牽頭法務(wù)與產(chǎn)業(yè)公司人資，對產(chǎn)業(yè)公司勞動糾紛提供建議解決方案，并在日常勞動風(fēng)險防范給予指導(dǎo)。

七、代理部門管理工作：

輔助部門總監(jiān)對于產(chǎn)業(yè)公司日常對接情況點評，給予改進建議；帶領(lǐng)本部門團隊完成各項專項任務(wù)；負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本部門月度、半年度、年度工作總結(jié)，計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃。