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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2012-11到2016-04

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：信審核查

工作描述：

任職齊魯銀行天津分行風(fēng)險管理部審查審批崗位，主要負(fù)責(zé)對客戶經(jīng)理上報的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合審查，參與貸前企業(yè)調(diào)查，貸中審核，并根據(jù)企業(yè)情況出具獨(dú)立審查審批意見上報貸審會供貸審委參考。除銀行普通信貸業(yè)務(wù)外，審核受理保理業(yè)務(wù)89筆，融資租賃業(yè)務(wù)73筆，非標(biāo)投行業(yè)務(wù)32筆。在此期間，工作恪盡職守，體現(xiàn)出了良好的職業(yè)操守。在風(fēng)險控制方面，能夠?qū)⒈拘姓摺⒎ㄒ?guī)與企業(yè)自身情況相結(jié)合，根據(jù)本行的政策指引合理分析企業(yè)授信額度。在流程方面，對于客戶經(jīng)理提報的業(yè)務(wù)均能及時完成，并對客戶經(jīng)理所提報的業(yè)務(wù)緩急程度，合理分配工作時間，穩(wěn)步的同時體現(xiàn)出了工作中靈活變通的能力。此外，還兼任貸后管理，五級分類，對各行業(yè)有一定的了解，并每月協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)上報人行相關(guān)文件。每季度對客戶經(jīng)理進(jìn)行一次培訓(xùn)與考試，與客戶經(jīng)理之間形成了良好的互動關(guān)系。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2015-10到2017-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)大中型企業(yè)客戶資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，工作職責(zé)包括：

1、負(fù)責(zé)與企業(yè)溝通洽談并設(shè)計(jì)融資方案，與總分行對口條線部門溝通業(yè)務(wù)方案、風(fēng)險及可行性。

2、核實(shí)授信材料的真實(shí)性、完整性。

3、對客戶經(jīng)營資質(zhì)全面審核，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報告、審計(jì)報告科目及主要經(jīng)營指標(biāo)的分析并核實(shí)其數(shù)據(jù)的真實(shí)性；分析企業(yè)的征信情況，重點(diǎn)分析企業(yè)以往融資及還款情況，做出信用評級報告；分析企業(yè)所屬行業(yè)特征及未來發(fā)展，對限制性行業(yè)、下滑行業(yè)、審慎受理行業(yè)客戶給予及時退出。

4、對企業(yè)未來經(jīng)營情況進(jìn)行合理性分析，溝通設(shè)計(jì)還款計(jì)劃、融資擔(dān)保方式,把控信貸風(fēng)險，測算綜合收益并撰寫綜合服務(wù)方案，完成授信報告給予合規(guī)合理的授信建議，負(fù)責(zé)向信審會及有權(quán)審批人陳述匯報業(yè)務(wù)綜合情況。

5、負(fù)責(zé)貸款發(fā)放及回收工作，按要求進(jìn)行貸后監(jiān)測及管理等工作。

從業(yè)期間涉及資產(chǎn)業(yè)務(wù)類型有：普通流動資金貸款業(yè)務(wù)、非標(biāo)投資業(yè)務(wù)、同業(yè)授信業(yè)務(wù)、PPP業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)等。

負(fù)債業(yè)務(wù)包括：營銷企業(yè)、同業(yè)存款，設(shè)計(jì)存款產(chǎn)品，測算存款收益，與企業(yè)、分行溝通存款利率完成存款指標(biāo)。

中小企業(yè)業(yè)務(wù)主要依托通州工商聯(lián)、京津冀企業(yè)投資聯(lián)盟、山西商會、亦莊企業(yè)協(xié)會、亦莊開發(fā)區(qū)管委會等商會、園區(qū)機(jī)構(gòu)，保持良好的合作關(guān)系，中型客戶主要集中在北京東部區(qū)域，通州、順義、平谷、大興有較好的客戶基礎(chǔ)。在職期間維護(hù)中大型客戶30戶，上報貸款業(yè)務(wù)金額120億元，獲批業(yè)務(wù)56億元，日均存款規(guī)模1.7億元,余額2.4億元，資產(chǎn)不良率為零。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1、北京市第二建筑公司流動資金融資項(xiàng)目

2、海南航空公司股權(quán)質(zhì)押融資項(xiàng)目

3、中國建筑材料集團(tuán)公司流動資金融資項(xiàng)目

4、北京武夷花園房地產(chǎn)開發(fā)非標(biāo)債權(quán)融資項(xiàng)目

5、山西美錦集團(tuán)融資租賃項(xiàng)目

6、北京寶馬汽車4S店融資業(yè)務(wù)

7、正大房地產(chǎn)經(jīng)營性物業(yè)融資項(xiàng)目

8、寶塔石化集團(tuán)內(nèi)部基本授信業(yè)務(wù)

9、安邦集團(tuán)內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)

10、通州大運(yùn)河污水處理PPP項(xiàng)目

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-01到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：風(fēng)險管理部主管 | 所在崗位：

工作描述：

（1)負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險管理計(jì)劃的制定與落實(shí)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定風(fēng)控方案

（2）負(fù)責(zé)部門制度的制定與修正，對其他部門制度的制定與修正進(jìn)行審核

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險審查，編寫業(yè)務(wù)風(fēng)險報告，包括對成員單位的授信，流動貸款、委托貸款、保函、票據(jù)貼現(xiàn)、承兌、金融同業(yè)等業(yè)務(wù)

（4）負(fù)責(zé)組織企業(yè)貸審會召開，編寫會議紀(jì)要

（5）根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求，編寫各類上報的風(fēng)險報告

（6）負(fù)責(zé)定期對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行自查，配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評級審核工作，負(fù)責(zé)日常與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通工作

（7）負(fù)責(zé)1104報表的審核工作

（8）根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，搜集相關(guān)風(fēng)險案件，編制風(fēng)險案例庫

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-07到2013-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：干部管理 風(fēng)險合規(guī) 人事專員 員工培訓(xùn) | 所在崗位：

工作描述：

2008/7--至今：民生人壽保險股份有限公司

2009-2010年 總公司人事專員兼全系統(tǒng)人力資源風(fēng)險合規(guī)督導(dǎo)：

1、對全系統(tǒng)人力資源關(guān)系風(fēng)險合規(guī)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，并指導(dǎo)分公司風(fēng)險合規(guī)工作。主要編有全系統(tǒng)人力資源風(fēng)險合規(guī)匯編手冊，主要目的是有效保證全系統(tǒng)人力資源工作風(fēng)險規(guī)避、勞動合同風(fēng)險規(guī)避，勞資關(guān)系風(fēng)險規(guī)避。

2、負(fù)責(zé)總公司人事檔案管理：負(fù)責(zé)總公司人事檔案的管理，以及對分公司人事檔案的梳理，并對18家分公司人事管理人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)人事調(diào)轉(zhuǎn)工作及入職、離職管理、負(fù)責(zé)總公司考勤休假管理、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)人力數(shù)量管理

4、應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘面試工作：應(yīng)聘人員的簡歷初選，組織協(xié)調(diào)應(yīng)屆畢業(yè)生的集體面試工作，面試后續(xù)工作

5、負(fù)責(zé)E-HR、OA系統(tǒng)人事管理工作

2008—2009年 全系統(tǒng)干部管理專員

1、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理人員晉升及招聘助理工作：對于分公司擬晉升和引進(jìn)干部進(jìn)行資格審核和初步面試工作。

2、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)后備干部管理工作：對于后備干部的資格進(jìn)行審核，并對于后備干部在儲備期內(nèi)的培訓(xùn)活動、工作業(yè)績進(jìn)行管理和考核。

3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的年度考核工作：參加總公司各部門的述職會，并對于總公司各部門員工考核成績進(jìn)行核定和匯總評級，對于分公司考核工作進(jìn)行督導(dǎo)和審核，形成全系統(tǒng)年度考核結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理人員績效考核辦法的撰寫工作

5、負(fù)責(zé)組織全系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)工作

6、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理人員勝任力模型的推廣工作