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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：32

電話：180****5605

郵箱：535596181@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：7年

意向：生產(chǎn)計(jì)劃

教育背景

時(shí)間：2006-06到2009-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)： | 學(xué)歷：高中

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2016-05到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：綜合計(jì)劃部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令單）進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能按計(jì)劃完成，按交貨期交貨，有效地控制產(chǎn)品及原材料庫(kù)存，合理運(yùn)用資金。

2、制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3、制定年度生產(chǎn)成本核算，月度生產(chǎn)成本核算。

4、完成編制企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和綜合統(tǒng)計(jì)資料。

5、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃指令單等，監(jiān)察督促計(jì)劃的執(zhí)行情況，在以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則下，實(shí)行機(jī)臺(tái)定制管理，每月底和生產(chǎn)確認(rèn)下月設(shè)備計(jì)劃停機(jī)，提高綜合生產(chǎn)能力，保障訂單交貨及時(shí)性，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行整理、匯總，編制企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和綜合統(tǒng)計(jì)資料。

7、完善績(jī)效考核管理制度，按照績(jī)效考核制度，進(jìn)行各部門(mén)月度評(píng)分制考核。

8、完成成本核對(duì)、核算，負(fù)責(zé)召集其他部門(mén)解析成本異常原因。

9、熟練使用K3、watch out、系統(tǒng)

工作時(shí)間：2011-12到2013-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。

8、熟悉ERP系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)作流程：1.基礎(chǔ)資料的建立，熟悉在系統(tǒng)內(nèi)查詢(xún)是否有此規(guī)格是否有ERP編號(hào)，若無(wú)則在系統(tǒng)內(nèi)，建一個(gè)新的編號(hào)2.BOM的建立，根據(jù)工程部提供的物料清單，逐一在系統(tǒng)內(nèi)填寫(xiě)相應(yīng)的編號(hào)及用量，然后在仔細(xì)核對(duì)一遍是否有誤，如OK，則可以存檔，下申購(gòu)單。3.定時(shí)監(jiān)控各部門(mén)是否按照系統(tǒng)來(lái)操作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并召集各部門(mén)檢討問(wèn)題，并跟進(jìn)后續(xù)的工作。

9、文控工作有三年的經(jīng)歷：1.負(fù)責(zé)公司的系統(tǒng)文件，技術(shù)文件，圖紙的發(fā)放，以及生產(chǎn)資料，品質(zhì)檢驗(yàn)資料的收集，整理，鑒定，統(tǒng)一管理，編號(hào)，借閱、保存期限和監(jiān)控工作。2.負(fù)責(zé)規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)文件和資料工作，對(duì)各部門(mén)文件進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)和檢查3.受控文件的會(huì)簽，評(píng)審，更改記錄，編號(hào)，分發(fā)的監(jiān)督和實(shí)施4.文件的分發(fā)，回收，廢止等工作5.協(xié)助完成內(nèi)部審核的工作6.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2015-04到2013-07

項(xiàng)目名稱(chēng)：雜筆流程

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

此項(xiàng)目投入成本為O，根據(jù)最新流程操作，可以為公司減少庫(kù)存雜筆，減少倉(cāng)庫(kù)的占用地方，同時(shí)也為公司增加流動(dòng)資金，此流程經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)后，并且在多個(gè)分廠同時(shí)使用。

我的職責(zé)

在項(xiàng)目中擔(dān)任組長(zhǎng)一職，主要在工作上遇到對(duì)流程的異議，重新擬定新流程后與各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)各個(gè)部門(mén)的主要職責(zé)，最終在各部門(mén)無(wú)異議的情況下，提供最終流程給至領(lǐng)導(dǎo)簽核。

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07到2013-07

項(xiàng)目名稱(chēng)：多批次少批量訂單的處理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

“多批次少批量”訂單一般皆為客戶(hù)特殊需求（訂制）訂單，屬于較急與急插單！一定程度上，影響正常的物料采購(gòu)成本，相應(yīng)延長(zhǎng)了供應(yīng)商的一些物料供貨時(shí)間！在工廠內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，力爭(zhēng)避免降低生產(chǎn)效率與增加生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的物流配送成本、及管理成本！我們只有從接單開(kāi)始--生產(chǎn)計(jì)劃--物料需求--采購(gòu)下單--生產(chǎn)排程--進(jìn)度控制--成品入庫(kù)--出貨，注重各項(xiàng)成本控制及資源整合性、爭(zhēng)取效率最大化！

我的職責(zé)

處理方法：

1、看產(chǎn)品類(lèi)型，是否是通用&同類(lèi)產(chǎn)品，每批次是否存在差異：如原材料、工藝流程等;

2、若為常態(tài)批量產(chǎn)品，可安排批量備貨，MTS（按備貨生產(chǎn)或叫按庫(kù)存生產(chǎn)（Make To Stock，簡(jiǎn)稱(chēng)MTS），監(jiān)控庫(kù)存；

3、對(duì)于急插單需與生產(chǎn)部門(mén)多溝通協(xié)調(diào)，大小單穿插進(jìn)行或組織專(zhuān)線人員生產(chǎn)，以致于不影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度及降低生產(chǎn)效率;

4、對(duì)于無(wú)法完成的緊急訂單,PMC要立即向業(yè)務(wù)解釋和通報(bào)生產(chǎn)狀況,力爭(zhēng)取得客戶(hù)諒解;

5、市場(chǎng)決定了生產(chǎn)：多品種、少批量、訂單急！說(shuō)明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、以及公司在市場(chǎng)中的地位較低（拿不到穩(wěn)定的大單）從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要提高公司能力，力爭(zhēng)獲得穩(wěn)定的訂單;

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，勇于承受壓力，勇于創(chuàng)新，盡管我還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但我會(huì)用時(shí)間和汗水去彌補(bǔ)，我希望在工作中不斷的學(xué)習(xí),發(fā)揮自己最佳潛能,以迎接更高挑戰(zhàn).給我一次機(jī)會(huì),我將以至誠(chéng)的愛(ài)崗、敬業(yè)、奮斗、奉獻(xiàn)精神投身于貴公司，為公司分一份憂、 解一份愁、爭(zhēng)一份榮譽(yù)、創(chuàng)一份效益！