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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-12到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：機動部部長 | 所在崗位：

工作描述：

1、組織和籌建總投資8千多萬的1000t/d選礦生產(chǎn)線（預留2000t/d生產(chǎn)空間）：

在2012年根據(jù)生產(chǎn)需要以及集團領(lǐng)導批準，由北京恩菲設(shè)計院設(shè)計了1000t/d選礦生產(chǎn)線，我們對圖紙進行審核，解決了許多銜接方面的圖紙問題；在外出考察設(shè)備的基礎(chǔ)上，采購安裝了以C100給礦機、HP400圓錐磨、振動篩、Q4235球磨機、過濾機、濃密機、油隔泵等為主要設(shè)備總工30多臺設(shè)備組成的1000t/d選礦生產(chǎn)線。在安裝過程中解決了設(shè)備基礎(chǔ)與基建基礎(chǔ)、設(shè)備與本身基礎(chǔ)、設(shè)備與設(shè)備之間許多問題。在項目建設(shè)過程中，我們一直吃住在工地，工作在工地，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。終于實現(xiàn)了當年設(shè)計，當年施工安裝，當年投產(chǎn)的宏偉目標，受到了各級領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

2、組織和籌建總投資5千多萬的主副井井架和卷揚機的安裝：

在2013年根據(jù)生產(chǎn)需要以及集團領(lǐng)導批準，由北京恩菲設(shè)計院設(shè)計了主井直徑5.5米深度為768米，副井主井5米深度701米的井筒裝備，我們分別對主副井井筒裝備圖紙進行審核，解決了許多圖紙問題，在外出考察設(shè)備的基礎(chǔ)上，采購安裝了60多米高重量285噸的主井井架，以及包含天輪、滾筒、1250KW電機等組成的主井卷揚機；安裝了30多米高重量121噸的副井井架，以及包含天輪、滾筒、388KW電機等組成的副井卷揚機。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)下，安全高效出色的完成了安裝任務，受到了各級領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

3、負責公司機電設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2003-09到2005-12

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：工程部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

工作描述：

1，負責管理全公司6000噸擠壓機電路油路，氣化車間設(shè)備維修，能源，公共設(shè)備，水處理，污水處理，等工段的管理，建立層層管理機制，保障全廠設(shè)備正常運行，

2，建立維修檔案，編寫9000論證文件，編寫新設(shè)備安全操作指導書，規(guī)范員工的操作方法，減少安全事故發(fā)生，監(jiān)督節(jié)能排放，檢杳設(shè)備的跑冒漏滴，等處施，為公司節(jié)藥成本

5，負責清遠新廠房水電布置的規(guī)化，設(shè)計，設(shè)備定購，帶領(lǐng)工人對新設(shè)備，廠房橋架，電纜安裝，調(diào)試，及試運行，直到正常生產(chǎn)。，

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-07到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：機械設(shè)備經(jīng)理

工作描述：

2013年7月-至今：天津忠旺鋁業(yè)有限公司 中厚板車廠機電組班組長

工作內(nèi)容：

1.建廠初期對超聲波探傷線、電導率檢測線的技術(shù)方案設(shè)計評審，包括對比方案，圖紙會簽，修改、審核及簽訂技術(shù)合同等；英文水平突出，負責與德國廠家會議溝通時的協(xié)助翻譯工作，專業(yè)英語水平較好；

2.建廠初期主要負責超聲波探傷線、電導率檢測線的安裝及調(diào)試，檢驗，機械安裝，提出設(shè)計變更等；

3.建廠初期配合并監(jiān)督設(shè)備供應商將設(shè)備參數(shù)調(diào)至規(guī)定值，使其具有正常生產(chǎn)能力；

4.安排廠內(nèi)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)與其它機組的資源分配；

5.負責超聲波探傷線、電導率檢測線、厚板精密鋸切機組、拋光覆膜機組、板材包裝機組、廠房天車的設(shè)備維護及運行；

6.對負責的所有機組能夠快速對出現(xiàn)的問題做出判斷，并快速將問題處理。

7.熟悉所負責的所有機組操作界面，具備獨立操作能力；

8.制定操作規(guī)程和注意事項，安排人員進行生產(chǎn)；

9.參與質(zhì)量體系認證，學習六標一體化，編寫程序文件，參與內(nèi)審，關(guān)閉不符合項。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-04到2011-12

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：副總兼設(shè)備部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

在公司的管理運作過程中，圍繞工廠訂單這個主軸展開工作，按照木桶效應原理，及時發(fā)現(xiàn)和消除制約生產(chǎn)的瓶頸：即合理整合資源，使生產(chǎn)量由原來的8000米/月，提高到11000米/月。具體就是將分散的設(shè)備和人員進行統(tǒng)一的整合，按照設(shè)備性能和人員職責重新劃分為五個車間：機加工車間、編制一車間、編制二車間、煉膠車間和包裝車間。這樣關(guān)鍵時候編制一、二車間可以同時進入生產(chǎn)，適當?shù)臅r候分開，這樣兩個車間可以相互支援相互利用，避 免了過去那種“前期等待、后期擠壓”的混亂局面，從而使生產(chǎn)量大幅度提高

在設(shè)備管理中，設(shè)備投資一般來講，是一個企業(yè)投資70%，有的比例還要大，所以如何使這樣大的投資合理使用，使其充分發(fā)揮它的應有價值就顯得尤其重要，這也是設(shè)備管理的主要任務。具體體現(xiàn)就是：設(shè)備維護、維修、潤滑和備件的管理和運做。具備系統(tǒng)的設(shè)備管理流程：包括前期設(shè)備調(diào)研、選型、申請、采購或自制，以及中期設(shè)備到位驗收、安裝、調(diào)試、移交，后期設(shè)備管理保養(yǎng)、維修、改造更新增值、流轉(zhuǎn)、報廢、殘值處理等。按照ISO9001模式和設(shè)備管理程序，嚴格科學的進行設(shè)備管理，極大限度的保證設(shè)備和財務的賬目統(tǒng)一。

首先建立健全各種設(shè)備臺帳和卡片，其次制定各種設(shè)備管理制度、設(shè)備大中修計劃和日常維護保養(yǎng)計劃，以及各工種崗位責任制、操作規(guī)程，定期檢查各項落實情況，并視具體情況給予獎罰，有利地保證了設(shè)備利用率、運轉(zhuǎn)率、完好率，杜絕了設(shè)備重大事故，減少和避免中小事故的發(fā)生。加強一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)及響應的例保檢查。對于各種問題和事故，采取五個“為什麼”和設(shè)備事故“三不放過”原則，有力的杜絕和減少事故的發(fā)生。注重設(shè)備的價值形態(tài)管理，使設(shè)備全壽命周期價值的利用，向加快折舊、加快更新、保證最大出力、取得最佳效益的方向發(fā)展。即該用的用、該修的修、該改的改,形成了一整套的指導思想和科學管理體系，使設(shè)備管理由全面維修，向預防性保養(yǎng)和預測性保養(yǎng)過度。有利的保證了設(shè)備使用和維修的最佳效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的應有經(jīng)濟價值和社會價值。

采取定人定機和集中搶修的原則，極大限度的管理維護2條焚燒生產(chǎn)線的正常運作。