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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2013-02 - 2016-08
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述:
哈爾濱安博威飛機(jī)工業(yè)有限公司
哈爾濱安博威飛機(jī)工業(yè)有限公司是中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)與巴西飛機(jī)工業(yè)公司合資開(kāi)辦的子公司,主要制造支線客機(jī)(ERJ-145型)與公務(wù)機(jī)(萊格塞600/650型),下單翼,T型垂尾,雙噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī),增壓艙。
生產(chǎn)經(jīng)理 (2013年2月——2016年8月)
匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理(巴西人)
下屬: 100人
職責(zé)
?領(lǐng)導(dǎo)飛機(jī)生產(chǎn)線與飛機(jī)制造工藝工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)
?引領(lǐng)并激勵(lì)員工,以獲得最優(yōu)產(chǎn)品輸出
?控制、監(jiān)測(cè)并持續(xù)改進(jìn)提高飛機(jī)制造工藝與裝配工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量
?貫徹執(zhí)行公司內(nèi)部方針與規(guī)則,確保符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)
?資源與項(xiàng)目計(jì)劃
?監(jiān)控技術(shù)文檔并確保正確的信息流
?制定實(shí)施生產(chǎn)部年度預(yù)算
業(yè)績(jī)
?整條飛機(jī)生產(chǎn)線狀態(tài)良好并高效運(yùn)作
?生產(chǎn)部全體員工得到充分發(fā)展
?客戶對(duì)全部飛機(jī)的交付過(guò)程支持與飛機(jī)質(zhì)量非常滿意
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2017-05 - 至今
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門:總經(jīng)辦 | 所在崗位:副總經(jīng)理/副總裁
工作描述:
1、負(fù)責(zé)部門的組建,團(tuán)隊(duì)的建設(shè);
2、整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的規(guī)劃(人員、設(shè)備、物流、項(xiàng)目、外發(fā)等)
3、制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度和績(jī)效管理方法;
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一切事物;
5、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)組織人員進(jìn)行分析問(wèn)題,解決問(wèn)題;
6、主導(dǎo)公司內(nèi)部自動(dòng)化程度,組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行改善;
7、組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),對(duì)一些可以節(jié)能降耗的工序、操作手法、設(shè)備進(jìn)行攻關(guān);
8、負(fù)責(zé)建立、健全公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行;
9、負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)交付、工藝工程、質(zhì)量、設(shè)備、采購(gòu)物流等部門的系統(tǒng)化管理,保障客戶需求;’
10、處理客戶端一些應(yīng)急工作,處理相關(guān)改善工作;
11、負(fù)責(zé)公司的人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)后備管理人才;
12、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2001-01 - 2003-01
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:人力資源部任高級(jí)經(jīng)理 | 所在崗位:
工作描述:
公司產(chǎn)品介紹:該企業(yè)是一家民營(yíng)高科技上市公司,股票名稱:三一重工,投資領(lǐng)域涉及到機(jī)械設(shè)備制造、車輛制造、新材料、IT通訊設(shè)備以及金融、房地產(chǎn)等。在工程機(jī)械行業(yè)全球知名、全國(guó)第一,公司在去年實(shí)現(xiàn)銷售額1000余元億人民幣,有員工30000余人。
工作內(nèi)容:
工作職責(zé):負(fù)責(zé)績(jī)效考核、管理工程(企業(yè)管理制度與流程方面)、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、定編定員、員工關(guān)系、離職管理、合同管理、員工背景調(diào)查、人事信息、檔案管理、干部和關(guān)鍵員工管理以及人力資源部的日常工作管理。
工作概況:
1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、建立與公司相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃并予以實(shí)施;
3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
4、根據(jù)管理層級(jí)制定職位說(shuō)明書(shū),并根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整變更,保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;
5、根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
6、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;
7、建立并完善公司培訓(xùn)制度和培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系;
8、制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審,制定公司福利政策,辦理社會(huì)
保障福利;
9、后備人才隊(duì)伍建設(shè)的選拔與管理;
10、員工和諧關(guān)系的建立及企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展;
11、最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。
12、2002/02參與深圳全息信息咨詢公司三一重工人力資源管理體系項(xiàng)目的咨詢
工作業(yè)績(jī):
1、熟悉企業(yè)的工作流程并能創(chuàng)新工作方法,有很強(qiáng)的組織管理能力及業(yè)務(wù)公關(guān)能力。
2、在三一重工期間完成了三一重工人力資源五年計(jì)劃和2002年度的人力資源計(jì)劃,成為三一重工人力資源近期發(fā)展綱領(lǐng)性的文件。
3、建立了三一重工較為完整的制度體系,進(jìn)行了管理流程的再造,促進(jìn)了管理體系的優(yōu)化。共完成各類規(guī)章制度四大本,計(jì)上百萬(wàn)字。形成了科學(xué)化、規(guī)范化的制度管理體系。
4、開(kāi)創(chuàng)了三一重工后備干部管理的新局面。
所在部門:人力資源部
匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理
直接下屬:
下屬人數(shù):13人
工作地點(diǎn):長(zhǎng)沙
是否與公司有家族關(guān)系:否
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2014-03 - 2016-06
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:策劃
工作描述:
1、負(fù)責(zé)《睡堤喚醒》公益項(xiàng)目的整體策劃,該項(xiàng)目是以善水、愛(ài)水、學(xué)水為主題的環(huán)保類公益項(xiàng)目,其中涉及針對(duì)學(xué)生的水文化教育(學(xué)水)版塊,是我花費(fèi)心力最多的,現(xiàn)該項(xiàng)目仍在進(jìn)行中;
2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)《睡堤喚醒》公益項(xiàng)目的媒體宣傳、合作洽談;
3、整體負(fù)責(zé)公司對(duì)外的會(huì)展、年會(huì)工作,以及微信公眾號(hào)的整體運(yùn)營(yíng);
4、參與公司其他項(xiàng)目的策劃工作;
5、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù),公司文化梳理等工作。
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