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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1982-07到2017-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：電氣工程師 能源管理

工作描述：

本人唐思旺在鳳凰山礦業(yè)公司工作期間，一直從事電氣設備的維護、檢修、運行和技術管理工作。在充填尾膠自動化5年，主要從事現(xiàn)場自動化儀表的維修和調(diào)試，當時《尾膠微機控制系統(tǒng)》項目工作剛剛開展，直接參于工業(yè)自動化儀表電磁流量計、沖量流量計、雙法蘭液位計、γ射線濃度計、電動執(zhí)行器等儀表的安裝、調(diào)試工作，完成了儀表技術參數(shù)的修定和標定。

后來抽調(diào)到動力車間從事《鳳凰山35KV變電所改擴建工程》項目，主要負責現(xiàn)場電氣設備的施工安裝、調(diào)試。從此就與礦山供配電的設備、設施運行、維護、技術改造、系統(tǒng)管理長達25年的工作。在這25年里我的工作是以礦山供配電系統(tǒng)系統(tǒng)的運行、維護、管理為中心來開展的。因此，我了解供配電系統(tǒng)里面的電氣設備的性能、參數(shù)、運行規(guī)范和要求，同時掌握對供電方面的質(zhì)量、安全的要求。從企業(yè)供電、變配電、到用電我參與了全過程的技術和管理。尤其在變電所運行、管理方面，電氣設備運行、維護、故障處理方面有較為豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)場動手能力較強，一直以來是鳳凰山礦業(yè)公司乃至銅陵股份公司的電氣能手......就在我退休前半年多的時間里，還被股份公司派往緬甸萊比塘銅礦從事電氣技術服務和管理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2006-06到2016-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：能源/礦產(chǎn)項目管理

工作描述：

設計院從事將近10年機械設計工作，設計圖紙累計千張，豐富的工程設計經(jīng)驗。熟練應用AutoCAD等主流設計軟件和計劃管理，有自己設計理念，擔任多個項目專業(yè)負責人。出色的項目管理和人際關系能力，能夠帶領項目組成員及時有效的完成工作。具體工作內(nèi)容包括:

1、產(chǎn)業(yè)基地、煤炭集運中心規(guī)劃建設；

2、礦山工程設計相關文件起草；

3、機電工程（提升、運輸、輔助設施）設計，特別在立井井筒裝備，斜井運輸設備、輔助運輸設備、帶式輸送機、破碎機、篩分破碎系統(tǒng)、架空乘人裝置、卡軌車等設備選型計算方面設計；專長于廠房，車間設備布置安裝。

4、非標機械設備設計。

5、機械專業(yè)高級工程師(在評階段)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2010-03到2017-04

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：運維部負責人 | 所在崗位：

工作描述：

負責部門日常各項工作，按照公司方針目標組織開展風力發(fā)電機的前期施工、機組吊裝、調(diào)試、維護、運行等管理工作。完成本部門年度目標、指標及本部門人才梯隊建設。與公司各部門、業(yè)主、工程參建單位、供應商等相關方溝通協(xié)調(diào)處理工作中的各類問題，具有豐富的現(xiàn)場維護和工程管理經(jīng)驗，組織實施多個風電場的技術改造工作，能夠處理現(xiàn)場各類突發(fā)問題，具有較強的綜合管理能力。

負責項目籌建及管理，參與業(yè)主方前期工程建設，對風電機組基礎施工進行過程控制及驗收，根據(jù)工程進度協(xié)調(diào)公司機組發(fā)貨，負責現(xiàn)場機組接貨驗收，吊裝指導，組織相關人員到現(xiàn)場對機組進行調(diào)試并網(wǎng)工作，機組240試運行工作，按照公司驗收評定標準，組織對工程的分項、分部及單位工程進行驗收，與參建各方進行工程竣工驗收，并負責相關資料的收集、整理及移交。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2005-09到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：能源/礦產(chǎn)項目管理

工作描述：

我2005年大學畢業(yè)步入職場，至今快12個年頭，一直在北京北燃港華燃氣有限公司（北京燃氣集團和港華燃氣集團合資企業(yè)）工作，在實習期很快獲得領導的認可，半年后公司便讓我負責采購工作（只我一人，匯報對象財務部經(jīng)理），由于當時公司剛成立不久，各項管理工作均只是在起步階段，這給我了很大的施展空間。負責采購工作一年多時間，初步建立起了公司采購管理制度、合格供應商管理制度（后在市場發(fā)展部又將施工及配合承建商納入），采購的具體工作配合工程建設進度穩(wěn)步推進，為公司后來的采購管理打下了良好基礎。

之后公司進入市場開發(fā)關鍵期，我于2007年被調(diào)入市場發(fā)展部任工程師，首先還是建立起管理流程和制度。一般都認為城市燃氣經(jīng)營企業(yè)均為壟斷企業(yè)無需進行市場開發(fā)，用戶自會找上門，但是港華燃氣的管理理念是要求走出去，對市場進行深耕。例如開發(fā)煤改氣、油改氣用戶，開發(fā)燃氣空調(diào)、三聯(lián)供用戶等，均要求主動出擊、提前介入，這期間也感受到了很多的酸甜苦辣、人情冷暖，每成功一個項目心底喜悅之情無以言表。后來我負責起了市場發(fā)展的業(yè)務工作，創(chuàng)造性的為客戶提供“一站式”的客戶燃氣工程服務，即從燃氣的咨詢、報裝、規(guī)劃、設計、施工直至驗收通氣的全流程服務，實行全流程的項目經(jīng)理制，這種模式可以為公司創(chuàng)造更多的利潤，簡化了客戶的辦事流程，也鍛煉了自己的員工，正是在此期間，我本人的專業(yè)能力、管理能力得到了極大的提升。另外市場發(fā)展的業(yè)務工作還有自由品牌（港華紫荊）燃氣具的推廣銷售（銷售的很好，經(jīng)營區(qū)域內(nèi)占有率90%以上）、策略性產(chǎn)品（燃氣空調(diào)、直燃機、三聯(lián)供等）的推廣、年度氣量銷售計劃的預測和實際統(tǒng)計等，所以我在三聯(lián)供、分布式能源、暖通空調(diào)方面其實也有所深入研究。

2015年3月，公司因業(yè)務需要將我調(diào)任客戶服務部，我欣然接受公司的安排，負責起了用戶驗收、通氣（居民用戶的分戶通氣點火）、拆改、安裝、維修、安檢、應急以及自由品牌燃氣具的售后服務等工作。2015年度以來，公司居民客戶數(shù)量較以往劇烈增長，工作量的增長給我的小團隊提出了很大挑戰(zhàn)，我們想盡各種辦法優(yōu)化管理流程、提高工作效率、調(diào)動人員工作積極性、加班加點，連續(xù)兩年保質(zhì)保量的完成了各項工作目標，保障了客戶用氣安全。

信息化是一個現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路，我本人也自學了一些計算機知識，在08年至13年我兼任著公司的網(wǎng)絡管理員，所以我對目前燃氣行業(yè)一些先進的信息化系統(tǒng)較為了解，例如客戶信息管理系統(tǒng)、移動安檢、移動維修系統(tǒng)等，另外還對一些基于移動互聯(lián)網(wǎng)的新型計量設備較為了解。