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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-07到2007-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)設(shè)備管理

工作描述：

2003年7月至2005年6月

1．負(fù)責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備的維修,保養(yǎng)、維護(hù)和日常管理等工作.

2．督促檢查并指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)方法，提高作業(yè)效率與質(zhì)量.

3．負(fù)責(zé)設(shè)備零配件的申請請購及設(shè)備的改進(jìn)工作.

4.精通OFFICE辦公軟件．

2005年6至2007年5月

1.負(fù)責(zé)依照計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督控制車間的生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制與出貨安排，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線達(dá)成生產(chǎn)交期、品質(zhì)、成本目標(biāo)；

2.資源的利用分析與合理配置、調(diào)動(dòng)，包括人力、硬件及軟件；

3.車間內(nèi)各種物料、半成品、成品的領(lǐng)用、保護(hù)與存量控制；

5.負(fù)責(zé)下屬的評估，仲裁、防止產(chǎn)線、員工間的沖突

4.維持車間內(nèi)的整理及秩序，推動(dòng)5S工作有效執(zhí)行；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2006-05到2010-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：無線通信事業(yè)處 | 所在崗位：生產(chǎn)設(shè)備管理

工作描述：

2006年-2010年6月，服務(wù)于富士康國際控股北京有限公司。期間擔(dān)任：設(shè)備工程師、設(shè)備課課長及組裝部課長，并于2008年11月-2009年1月支援歐洲（匈牙利）廠區(qū)做技術(shù)支持；所屬行業(yè)：EMS，公司性質(zhì)：臺(tái)資；公司人數(shù)：10000人以上；針對客戶：Nokia、Samsung、LG、Sony、K-Touch、Haier、HuaWei等國內(nèi)外客戶；

工作經(jīng)驗(yàn)：

職位：設(shè)備課長

1.擁有三年以上的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)，對Panasonic，Siemens，Sony 貼 片機(jī)，MPM印刷機(jī)，TRI,MIR光學(xué)自動(dòng)檢測儀，ETC,HELLER,BRAOR,回流焊等設(shè)備均能熟練操作及應(yīng)用。

2.于2007/1參加Panasonic中國（上海）總部的CM系列的高級培訓(xùn)，對Panasonic貼片設(shè)備可以進(jìn)行軟件更新，機(jī)臺(tái)參數(shù)教示，CPK驗(yàn)證，PT的維護(hù)，線型配置，機(jī)故處理，POP的應(yīng)用及穩(wěn)定性改善研究，機(jī)臺(tái)的操作規(guī)范等均可獨(dú)立編輯完成.

3.經(jīng)驗(yàn)豐富的SMT生產(chǎn)線的架設(shè)與安裝，可熟悉的對線型評估及機(jī)臺(tái)安裝與調(diào)試。

4.對無線通訊手機(jī)領(lǐng)域的SMT段較為了解，主要包括諾基亞，摩托羅拉，索尼愛立信，三星，及國內(nèi)的手機(jī)運(yùn)營商天宇，海爾等品牌。熟悉上述SMT段的工藝要求，針對其問題成立質(zhì)量改善小組對其研究與解決。

5.制定設(shè)備季度，年度的保養(yǎng)及維修計(jì)劃。監(jiān)控設(shè)備備件的購買與使用機(jī)制。改善平衡設(shè)備的利用率。培訓(xùn)設(shè)備工程師，對其系統(tǒng)檔的改善與修訂。督促工程師嚴(yán)格按照檔執(zhí)行操作，確保安全作業(yè)。

職位:組裝制造課長

1.?在設(shè)備基礎(chǔ)之上擁有2年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對組裝最大的車間30條以上生產(chǎn)線進(jìn)行管理，有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備瓶頸工站并督促設(shè)備工程師進(jìn)行改善，直接參與并策劃了異面同線的改善。

2.?主要負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)線人員管理，產(chǎn)能及質(zhì)量的達(dá)成。員工操作技能的培訓(xùn)及線組長的培養(yǎng)。

3.?合理分配員工的工作任務(wù)通過以身作則的方式來帶動(dòng)員工的積極性，同時(shí)培養(yǎng)各個(gè)工站熟練作業(yè)的全技員，以多帶動(dòng)多培養(yǎng)的方式減少員工的辭職率，從而保證團(tuán)隊(duì)作業(yè)的熟練度及士氣的高漲。

4.?熟悉“5S”管理,6singma管理模式，在現(xiàn)場管理和運(yùn)作過程中，按有關(guān)檔進(jìn)程執(zhí)行并確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，以應(yīng)付緊急情況。

5.?主要負(fù)責(zé)手機(jī)制造處生產(chǎn)一課日常生產(chǎn)管理，達(dá)成KPI各項(xiàng)指標(biāo)，基層干部的培養(yǎng)。管理UI組裝生產(chǎn)線30條，員工600余人，機(jī)種型號30余種。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2006-08到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)設(shè)備管理、車間主任

工作描述：

進(jìn)廠之初，為了加大與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作，參加KE19要素培訓(xùn)，并通過考核，成為該系統(tǒng)KE2（有效性鑒定）子系統(tǒng)（車間級）以及KE7（預(yù)防性維護(hù)）子系統(tǒng)擁有者。并在2007年起參與公司新廠區(qū)建設(shè)，完成包裝車間的設(shè)備安裝，調(diào)試。根據(jù)寶潔公司KE2系統(tǒng)對車間設(shè)備進(jìn)行有效性鑒定，完成車間正式生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

在車間正式投產(chǎn)后主要負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，并積極參加自動(dòng)生產(chǎn)線及半自動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)改造，自動(dòng)包裝機(jī)機(jī)提速以及設(shè)備重量控制。并對車間除塵系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。2010年5月成為公司級設(shè)備員以及KE7系統(tǒng)擁有者（公司級），主要負(fù)責(zé)全公司洗衣粉車間、包裝車間、水玻璃車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備臺(tái)賬以及改造，并負(fù)責(zé)修改或編寫各崗位SOP。

2013年7月因公司需要改任包裝車間主任并同時(shí)兼職車間設(shè)備員，主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行并負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-11到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：分公司經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1.從新完善分公司組織架構(gòu)。

2.按公司運(yùn)營指標(biāo)編制分公司全年大計(jì)劃。

3.完善分公司整體KPI項(xiàng)目及指標(biāo)量化方式。

4.編制審核各級別KPI指標(biāo)以及量化方式。

5.完善成本占比以及人力成本預(yù)算。

6.協(xié)助人力資源完成一線員工工資改革。

7.制作完善生產(chǎn)目視化管理板。

8.通過客戶審核優(yōu)化完善現(xiàn)場“三個(gè)管理看板”（變化點(diǎn)管理、異常管理、作業(yè)遵守管理）。

9.每日召開作業(yè)遵守點(diǎn)檢會(huì)議以及問題點(diǎn)對策會(huì)、每周召開品質(zhì)定例會(huì)、每月召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。

10.協(xié)助完成各部門標(biāo)準(zhǔn)制定。