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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23

電話：181****9211

郵箱：855980647@qq.com

經(jīng)驗：10年

意向：績效考核經(jīng)理/主管

教育背景

時間：2010-09到至今

學校：錘子簡歷信息學院 | 專業(yè)：會計 | 學歷：本科

時間：1997-09到2000-07

學校：錘子簡歷信息大學 | 專業(yè)：會計學 | 學歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2014-12到2016-01

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 所在崗位：主管會計

工作描述：

1完成銀行融資貸款業(yè)務(wù)，解決公司資金問題100萬；

2新工廠注冊及財務(wù)制度建立；三證合一變更，金稅盤升級處理。

3企業(yè)法人變更，營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證變更及年檢，解決公司這次法人變更的問題，為公司少交50萬元的個人所得稅，

4公司資產(chǎn)重組與分立，對不良資產(chǎn)及前期賬務(wù)做出清理、整理，并做稅務(wù)調(diào)整；

5績效考核推行;公司費用由38%降到28%；

6每年小型微利企業(yè)所得稅減免，為企業(yè)減少企業(yè)所得稅；

7通過注銷、重組、分立，調(diào)整優(yōu)化公司資產(chǎn)；

8資金預(yù)算，年終預(yù)算，應(yīng)收應(yīng)付賬款處理，對賬，核算等工作。

9一般納稅人賬務(wù)處理，抄報稅，熟練操作全盤賬，

工作時間：2013-09到2017-06

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：主管經(jīng)理

工作描述：

職責范圍：主要負責公共自行車的日常運營管理，分管設(shè)備設(shè)施維護，事故處理，后勤，采購及各倉庫管理及車輛管理。

工作內(nèi)容：1、按照市局要求及運營規(guī)律，協(xié)調(diào)各個部門保障公共自行車的正常運行

2、處理市長熱線及其他投訴部門提出的投訴訴求，并進行回復(fù)處理。

3、處理運營中出現(xiàn)的特殊問題

4、按照運營狀況，落實設(shè)備設(shè)施的維保，協(xié)調(diào)巡檢，調(diào)度，車隊，維修等各部門按進度推進完成。

5、申報采購預(yù)算，按計劃實施物品采購。

6、配合市政、公安、城管等各部門涉及到公共自行車方面的工作

取得成就：1、參與濰坊公共自行車項目的運作

2、主持制定的公共自行車標準，先后被管理中心及其他工作參照，并納入《濰坊公共自行車管理辦法》，通過了人代會的批準。

3、分管的設(shè)備設(shè)施維保，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在2014年得到了永安總公司的表彰。

4、主持過多次重大項目活動，如公共自行車和濰坊銀行廣告對接更換，濰坊公共自行車芯片升級，各種無車日的宣傳等，全部是協(xié)調(diào)幾百人參加大型活動或周期長任務(wù)重項目，全部圓滿成功。

5、配合多家媒體進行過采訪，如齊魯電視臺、濰坊電視臺、大眾

項目經(jīng)歷

項目時間：2011-02到2017-06

項目名稱：績效管理體系的建立及導(dǎo)入

項目描述：

項目介紹

集團人力資源管理分模塊細化管理，績效管理作為其中一模塊，項目組共3名主要成員，結(jié)合目標管理、KPI、BSC等績效管理方法，將公司的零散考核轉(zhuǎn)變?yōu)榈襟w系化、制度化的績效管理模式，為公司的制度化、流程化管理奠定了堅定基礎(chǔ)。

我的職責

本人擔任績效主管一職，協(xié)助績效經(jīng)理簡歷集團的績效管理制度、流程，主導(dǎo)完成區(qū)域各部門前期的績效推動工作。

項目時間：2011-09到2017-06

項目名稱：集團員工活動方案策劃及節(jié)假日福利發(fā)放

項目描述：

項目介紹

公司屬于大型的電話銷售類，業(yè)務(wù)員的工作中需要大量的激勵活動，確保銷售業(yè)務(wù)員的斗志昂揚；

業(yè)務(wù)員的節(jié)假日福利從方案策劃、執(zhí)行、結(jié)構(gòu)收集、分析總結(jié)等等，著力于提高公司的福利待遇，增加公司的招人和留人優(yōu)勢。

我的職責

1.日常的營銷類人員活動策劃，執(zhí)行，人數(shù)數(shù)量為5-500人不等，基本保持為1次/月；

2.節(jié)假日福利策劃，發(fā)放，福利發(fā)放效果反饋；

3.月度員工生日、轉(zhuǎn)正等活動的舉辦，客串主持人等等；

個人評價

近八年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，本人深切體會到人力資源工作需要具備觀察員工思想動態(tài)，熟悉業(yè)務(wù)流程等基本要求外，人力資源從業(yè)者必須提高自身的專業(yè)化水平。

本人自人力資源管理專業(yè)畢業(yè)以來，雖經(jīng)歷了幾家公司不同的人力資源工作，但工作的重點方向仍然是績效及薪酬方面的學習及實踐。奔輝公司及隆塬集團主要以績效管理工作為主；而聯(lián)動集團則兼任總經(jīng)理助理以及正睿咨詢的管理咨詢師任職經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略思維，從公司整體出發(fā)，重點工作仍為建立符合公司實際的人力資源激勵機制及薪酬績效管理模式，配合公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，促進公司整體目標的達成。

因此，本人熟悉企業(yè)的薪酬設(shè)計與操作流程，熟悉企業(yè)績效管理運作過程，熟悉產(chǎn)品型、項目型組織流程及管理系統(tǒng)，對績效管理有個人理解，有目標管理操作的實踐經(jīng)驗，能夠較好地建立、執(zhí)行并維護績效管理體系運行。