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工作經歷（案例一）

工作時間：2012-07到2014-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

1、負責人事方面的事務及其規(guī)章制度的修改并監(jiān)督實施；

2、負責人員招聘計劃和開展有效的招聘工作，形式——網站招聘結合招聘會、雙選會及內部推薦；

（招聘占工作整體的60%以上，以中層管理人員、銷售、客服及網絡運營人員為主）

3、 制定培訓計劃并實施，有效完成培訓工作并做好培訓后的跟蹤；

4、 監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系；?

5、負責各種會議的會務工作安排，周例會的主持工作，年度會議的組織準備工作；?

6、完成領導交辦的其他工作任務。?

工作業(yè)績：

年后招聘高峰期月補充人員15人，包含基層管理、銷售咨詢、專業(yè)崗位等。

工作經歷（案例二）

工作時間：2010-12到2013-03

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

工作描述：

1．維護公司人力資源開發(fā)與管理體系，提升人力資源管理水平，搭建人力資源開發(fā)與管理平臺，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發(fā)展；

2．負責《部門年度規(guī)劃》的制訂并組織實施，帶領部門員工完成各項工作任務，建立和管理一支有奉獻精神的職業(yè)化團隊；

3．根據公司經營發(fā)展戰(zhàn)略，全面統籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，組織制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，動態(tài)跟蹤并診斷人力資源管理體系（招聘、績效、培訓、薪酬、員工發(fā)展、人力資源規(guī)劃、素質提升），并不斷更新優(yōu)化；

4．參與公司重大人事決策，為公司重大人事決策提供信息支持，預算、控制人力資源綜合成本，統籌制定人力資源成本預算方案并監(jiān)督實施；

5．及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，向高層決策者提供人力資源戰(zhàn)略建議，根據公司實際發(fā)展狀況，推動組織架構變革管理；

6．負責中心部門經理崗位的招聘，引進經理級及以上專業(yè)人才；

7．負責組織架構設制、流程優(yōu)化、定崗定編、工作職責說明書改進、完善及編寫；

8．負責人公司行政、人事等相關費用預算及控制工作；

9．針對公司長遠發(fā)展，建立任職資格體系及相對應的培訓體系并指導、監(jiān)督、實施；

10.負責整個公司的人力資源管理文件，例如：《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事異動管理制度》、《薪資核算管理制度》、《招聘錄用管理制度》、《員工試用管理制度》、《員工離職管理制度》等文件的撰寫修訂；

10．日常員工轉正、續(xù)訂合同、勞動糾紛、離職面談的等員工關系的管理工作。

工作業(yè)績

1． 完成整個公司的人力資源管理文件的撰寫及修訂及實施；

2． 每月提報領導《人力資源近期狀況分析報告》；

3． 完成整個公司的所有崗位的工作職責說明書、并以項目為單元建立KPI績效考核指標體系；

4． 根據公司經營業(yè)務性質及活動，建立《任職資格體系》，并以此完善薪酬體系、晉升渠道及標準、培訓體系、績效考核體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、招聘標準等并負責實施；

5． 日常員工轉正、續(xù)訂合同、勞動糾紛、離職面談的等員工關系的管理工作，對年度離職率作分析及提報分析建議報告；

6． 每月的招聘達標率90%以上；

7．勞動仲裁風險控制為0。

工作經歷（案例三）

工作時間：2007-03到2010-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：行政人事部 | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

主管公司行政人事工作，分管行政工作，并按照要求協助行政人事總監(jiān)開展日常工作。在職期間，結合公司實際，摒棄了老的績效考核方式，以360度全方位考核和KPI的有機結合為基礎制定了切實可行的部門、職工多層次考核系統，得到總經理和公司的嘉獎。1.根據公司具體情況，編寫薪酬管理相關制度和流程，能設計行之有效的薪酬體系

2.合理設計公司組織結構與合理配置工作崗位，制定薪酬制度，提升企業(yè)外在競爭力

3.薪酬成本控制

1.了解各種招聘方式和渠道，有組織大型面試會經驗，能通過各種面試方法為公司選拔合格的人才，

2.制定合理人才聘用計劃，通過不同途徑，根據現有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃

3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作

4.熟悉辦公室管理，能夠獨立編寫公司相關規(guī)章制度等辦公文件

1.制定有效的、合理的年度培訓計劃，有針對性的對員工培訓，提升員工技能和知識水平,提升企業(yè)競爭力

2.進行人才梯隊建設和員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，為企業(yè)輸送所需人才

3.有針對性的進行課程開發(fā)，形成企業(yè)內部獨特的內訓體系

工作經歷（案例四）

工作時間：2011-03到2013-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

1,負責煙臺張裕江蘇分公司的績效，薪酬工作；

2,薪酬設計與核算，主要運用KPI考核方式，根據不同渠道，不同人員性質分別設計靈活的薪酬考核方式，薪酬主要分為基薪和績效崗薪，既保證了公司業(yè)績的穩(wěn)定增長，又激發(fā)了員工工作的積極性。

3,在江蘇分公司內部開展良性競爭機制，實行末位淘汰制，淘汰率為5%；

4.合理的獎勵機制，每半年評選一次；

5.崗位輪換機制，省市內人員崗位每年進行調整，幅度為30%，人員崗位的輪換可以增加人員的工作積極性，掌握更多的技能，同時也能體現公司內部的公平良性競爭