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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2015-06 - 2017-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：薪酬績效主管兼海外人事主管

工作描述：

深圳雷柏科技股份有限公司作為一家上市公司，目前有四大業(yè)務(wù)板塊：零度無人機(jī)、工業(yè)機(jī)器人、消費機(jī)器人及電腦外設(shè)。于香港、印度、北美、歐洲設(shè)立分公司，在職期間主要負(fù)責(zé)薪酬績效工作及海外人事工作。

在職期間主要工作職責(zé)：

一、薪酬

1、結(jié)合薪酬調(diào)研及職位評估結(jié)果，對整個集團(tuán)公司薪酬體系進(jìn)行重新搭建，建立具有市場競爭力的寬帶薪酬體系；

2、根據(jù)公司年度人力資源規(guī)劃、利潤目標(biāo)，制定年度工資預(yù)算，并跟進(jìn)執(zhí)行，確保預(yù)算準(zhǔn)確性，控制人力成本；

3、階段性激勵方案和補(bǔ)貼方案的制定、測算和執(zhí)行。

4、審核每月工資表，福利費用，及社保公積金操作的審核，保證各項人力成本支出無誤；

二、績效考核

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)及年度組織目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)績效管理體系（含戰(zhàn)略指標(biāo)的分解、考核方案的擬定，以及執(zhí)行規(guī)則的設(shè)置）的搭建與優(yōu)化工作，并負(fù)責(zé)處理績效體系落地執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種異常問題；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)模式、考核對象的不同，制定年度、半年、月度考核計劃，并且跟進(jìn)、組織、指導(dǎo)、實施；

3、建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，提煉并更新管理指標(biāo)及工作行為

4、組織、督促、參與各部門實施員工績效面談，提升各部門以及員工績效

三、內(nèi)部流程梳理

1、結(jié)合公司對于業(yè)務(wù)的需要，建立人事審批權(quán)限，提高工作效率；

2、負(fù)責(zé)辦公系統(tǒng)需求對接，包括提出新功能開發(fā)需求，對功能進(jìn)行測試功并提出修改建議；

3、結(jié)合公司現(xiàn)狀及對業(yè)務(wù)的需求，對各類制度、管理規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化推行；

四、其他

1、運用語言優(yōu)勢，負(fù)責(zé)海外人事管理工作，包括人員招聘、各項制度的輸出及宣導(dǎo)、薪酬管理等；

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)講師，不定期開展excel使用技巧培訓(xùn)；

重點工作業(yè)績：

1、組織關(guān)鍵崗位職位評估，并撰寫職位等級表，

2、建立具有市場競爭力的寬帶薪酬體系

3、主導(dǎo)完成年度人力成本預(yù)算

4、重新制定海外銷售中心、國內(nèi)銷售中心、電子商務(wù)中心績效考核方案

5、協(xié)助高級副總裁完成人力成本管控方案，節(jié)省人力成本70萬/月

6、修訂人力資源各項制度，如考勤管理規(guī)定、人事異動制度、勞動合同管理制度等

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-11 - 2016-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人力行政部 | 所在崗位：人事行政專員

工作描述：

1.負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；

2.編制績效考核方案，績效考核組織實施，技術(shù)支持，數(shù)據(jù)審核；考核成績匯總確認(rèn)及反饋溝通；

3.社會保險、公積金辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實施；

4.試用期人員管理；

5.考察期人員管理；

6.階段評優(yōu)組織與實施；

7.公司經(jīng)營證照管理；

8.員工檔案；

9.職工福利；

10.周邊評議管理實施；

11.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象;包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、文體活動、員工生日會、旅游、體檢等工作組織。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2008-02 - 2012-02

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源專員

工作描述：

1.人力資源規(guī)劃：依據(jù)公司年度運營規(guī)劃，制定人力資源年度計劃并落地執(zhí)行；

2. 制度建設(shè)：基于公司實際情況制定并完善人力資源及行政各項制度實施；

3. 招聘管理：招聘管理體系的建設(shè)與完善，開拓招聘渠道，完善招聘流程，參與面試與評估。通過校企合作等方式不斷提升公司雇主品牌形象，建立公司人才庫；

4. 績效與薪酬統(tǒng)核：各部門績效數(shù)據(jù)的收集與匯總核算，組織公司薪酬、績效管理制度的實施；

5. 培訓(xùn)：根據(jù)崗位設(shè)置及績效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求，組織公司的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，參與培訓(xùn)項目的導(dǎo)入工作；

6. 員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)：組織架構(gòu)、崗位分析、流程的制定、完善，組織員工活動等；

7. 保險的辦理與繳費，勞動合同簽訂，人員錄用及解聘、調(diào)轉(zhuǎn)及升降手續(xù)辦理；

部分行政工作：

1.公司辦公車輛及司機(jī)的調(diào)配及管理

2.辦公用品采購、發(fā)放及保管

3.食堂相關(guān)事宜管理

4.員工住宿的相關(guān)管理

5.公司印鑒及證件管理

6.酒店機(jī)票預(yù)定及外來人員的接待；

7.上級交辦的臨時性工作；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-01 - 2011-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：企劃部 | 所在崗位：企劃專案員

工作描述：

1.協(xié)助行政部門對公司設(shè)備、衛(wèi)生的各項稽核；

2.代表企劃部門參加公司會議，會議周報PPT制作以及演講；

3.每月針對公司辦公設(shè)備，辦公用品以及倉庫物料進(jìn)行盤點復(fù)盤工作；

4.稽核車間人員每日生產(chǎn)款式工序及數(shù)量等問題；

5.負(fù)責(zé)公司各項申請單、采購單的初步審核；

6.公司內(nèi)部個別事項的方案制定與處理；

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。