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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-06到2016-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：souring team | 所在崗位：采購主管

工作描述：

主要負(fù)責(zé)主動(dòng)元器件（IC，DIODE，TRANSISTOR 及LED）的開發(fā)與采購。

1.每季度進(jìn)行COST DOWN以及對現(xiàn)有供應(yīng)商的考核與評估

2. 尋找一切可以減少BOM 成本的可行方法，例如 ：2ND SOURCE的開發(fā).

3.對于新增物料進(jìn)行尋價(jià)，議價(jià)，比價(jià)，最后綜合付款條件，交貨模式，L/T 等其他信息確定合作供應(yīng)商。

4.對于新產(chǎn)品，能夠及時(shí)反饋給RD某些特殊物料的現(xiàn)存情況，并給出建議。盡量避免后續(xù)MP階段物料短缺及成本增加等情況的發(fā)生.

5.根據(jù)不同的供應(yīng)商確定不同的付款條件及交貨模式。

6.配合市場部及時(shí)完成新產(chǎn)品的報(bào)價(jià).

7.協(xié)助buyer跟催緊缺物料及緊缺物料的現(xiàn)貨采購.

8.督促組員按時(shí)完成各類報(bào)表并進(jìn)行最終的整理、核對后上交采購總監(jiān)或其他關(guān)聯(lián)部門

9.處理組員工作中遇到的問題

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-01到2011-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：集團(tuán)采購部 | 所在崗位：采購總監(jiān)

工作描述：

主要工作：

1. 參與企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)章制度、重點(diǎn)工作計(jì)劃的制訂，并組織貫徹執(zhí)行

2. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂采購戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購決策提供建議和信息支持

3. 組織制定采購部相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況

4. 審核采購計(jì)劃的制訂、分解、實(shí)施及考核，

5. 匯總、審核下級上報(bào)的月度預(yù)算，

6. 審查部門預(yù)算外的臨時(shí)性采購需求，

7. 組織建立物資采購的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開拓供應(yīng)渠道，并對供應(yīng)商進(jìn)行管理

8. 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核部門人員，根據(jù)工作需要提出人事調(diào)整建議，控制部門人事費(fèi)用和人員編制

9. 參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度，

10. 組織對采購物資的國內(nèi)外市場行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測價(jià)格變化趨勢

11. 采購招標(biāo)、合同評審，簽訂采購合同，監(jiān)督執(zhí)行情況，建立合同臺(tái)賬

12. 負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購交期管理，確保采購及時(shí)

13.向管理層提供采購各種報(bào)告（包括設(shè)備方面的進(jìn)展）

14. 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的管理，維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高工作效率

15. 負(fù)責(zé)本部門日常管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

主要業(yè)績：

1.擬定和實(shí)施整個(gè)集團(tuán)采購部的整體規(guī)劃，并進(jìn)展良好

2.擬定和實(shí)施采購部的職能，權(quán)利，各員工崗位職責(zé)和員工績效考核方案，進(jìn)展良好

3.擬定和實(shí)施信息化系統(tǒng)管理，減少下單錯(cuò)誤，漏單現(xiàn)象，提高辦事效率，降低了成本

4.規(guī)范采購管理體制，流程和常規(guī)表格，例如合同模版，訂單模版，詢價(jià)單，物料到貨跟蹤表，財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)票臺(tái)帳，月工作總結(jié)表，供應(yīng)商調(diào)查表，供應(yīng)商評估表，供應(yīng)商考核表，員工考核表，供應(yīng)商過程監(jiān)控表等等

5.每周開周會(huì)，參加集團(tuán)月會(huì)議并總結(jié)發(fā)言，有計(jì)劃有步驟的完成工作

6.供應(yīng)商體系質(zhì)量不斷改善推進(jìn)并取得不錯(cuò)成績。

7.總共開發(fā)供應(yīng)商為18家，從2010年以來各原材料不斷上漲，但是經(jīng)過系統(tǒng)化的供應(yīng)商管理和新材料代替老材料，庫存管理，付款管理等手段，在成本控制方面依然取得不錯(cuò)的成績（成本控制占總采購成本的3%），

8.采購錯(cuò)誤次數(shù)為1（漏單原因），付款申請及時(shí)率為100%

9.重點(diǎn)供應(yīng)商現(xiàn)場審核。

10.采購計(jì)劃完成率為99%，1%未完成的原因基本是分公司要求暫緩和調(diào)研時(shí)間

11.采購到貨及時(shí)率為99%，合格率為99%，客戶（供應(yīng)商和分公司）投訴次數(shù)為0次

12.撰寫采購部月報(bào)和年報(bào)，收集市場信息（期貨軟件）并分析未來的發(fā)展趨勢，建議什么時(shí)候多采購物資以備物價(jià)上漲；

13.規(guī)范采購部組織架構(gòu)，并增加新員工，培訓(xùn)，考核新員工。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2017-02到2017-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購助理實(shí)習(xí)生

工作描述：

主要工作內(nèi)容:

1.與技術(shù)，生產(chǎn)，研發(fā)等部門溝通明確所要采購物品的規(guī)格要求，并以打電話的形式與供貨商溝通，下訂單。

2.追蹤所采購物品的到貨情況，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并且與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保貨物及時(shí)到達(dá)。

3.將到貨及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，追蹤采購執(zhí)行進(jìn)度。

4.不合格物品及時(shí)反饋給供貨商進(jìn)行退換。

5.經(jīng)行報(bào)賬，銷賬。

6.領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)，例如協(xié)助市場部，將產(chǎn)品送至顧客處。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-10到2015-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：商務(wù)部 | 所在崗位：采購主管

工作描述：

1.前期對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，議價(jià)及后期的采購工作。

2.訂購單，銷售合同等文件的擬定及檔案的管理。

3.售后訂單的跟蹤、發(fā)貨及物流跟蹤。

4.使用ERP軟件做錄入工作，定期做臺(tái)賬、庫存盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)對賬工作。

5.欠款的追繳，發(fā)票銷核工作。

6.受理客戶的投訴電話，做好相關(guān)記錄，及時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員處理

7.與研發(fā)，銷售，技術(shù)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

8.其它相關(guān)商務(wù)日常工作。