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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：26歲

電話：137****1076

郵箱：163794****@qq.com

經(jīng)驗：4年

意向：品質(zhì)主管

教育背景

時間：2007-09 - 2011-07

學(xué)校：錘子簡歷財經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2007-07 - 2010-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：品質(zhì)工程課 | 所在崗位：QE工程師

工作描述：

1.協(xié)調(diào)并跟進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)能/品質(zhì)/交期

2.確認(rèn)、分析、處理產(chǎn)線異常并對其功能/外觀異常的分析與檢討并及時進(jìn)行結(jié)案處理；產(chǎn)線及維修異常數(shù)據(jù)的收集、整理（週報、月報、issuelist等）

3.提供異常處理對策并督導(dǎo)供應(yīng)商端的品質(zhì)改善，輔導(dǎo)、落實、執(zhí)行改善計劃及報告的審核（CAR、8D、5W1H等)

4.IQC進(jìn)料異常處理及SIP的審核與維護(hù)等

5.新機(jī)種ER/PR階段追蹤并跟進(jìn)料件DCN及ECN變更后在代工廠的C/R

6.新產(chǎn)品導(dǎo)入階段對供應(yīng)商/材料/製成工藝進(jìn)行稽核、確認(rèn)、評估

7.主管交辦的其它工作

工作時間：2016-10 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：品質(zhì)主管

工作描述：

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品從原料到成品的全程質(zhì)量管理和監(jiān)控；分配生產(chǎn)任務(wù)，處理生產(chǎn)異常，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，編制質(zhì)量控制計劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)等；協(xié)調(diào)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制.

項目經(jīng)歷

項目時間：2014-07 - 至今

項目名稱：電池外觀不良改善項目

項目描述：

項目介紹

組織小組成員從周轉(zhuǎn)方式、操作手法、6S改善、工裝模具等方面入手進(jìn)行改善電池外觀。

通過本次改善活動，減少外觀不良品，為公司挽回?fù)p失80多萬元，并將改善措施固化，培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

我的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，總結(jié)規(guī)劃

項目時間：2008-08 - 至今

項目名稱：改善不良率方案

項目描述：

項目介紹

WP工程的直行改善的主擔(dān)當(dāng),從 "人" "設(shè)備" "原材料" "作業(yè)方法"這4M著手展開分析,分析工程內(nèi)主要不良發(fā)生的源頭,再根據(jù)不良的各種模式展開分析,使用推移圖的的方式進(jìn)行統(tǒng)計歸類整理,最終分析出不良率高的問題點(diǎn)是人的問題,還是設(shè)備的問題,還是原材料或是作業(yè)方法的問題,進(jìn)行4M和不良發(fā)生模式的反復(fù)推敲,反復(fù)驗證,最終將每一個不良模式與4M相對應(yīng),確認(rèn)好發(fā)生源頭后進(jìn)行改善推進(jìn),這時候需要依賴制造部內(nèi)的制造技術(shù)人員以及品質(zhì)管理人員以及設(shè)備維護(hù)人員以及現(xiàn)場的作業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行"打合",最終需要對現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行教育,協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行制品的工藝改善,以及在設(shè)備維護(hù)人員改造機(jī)臺時要協(xié)同作業(yè),最終實現(xiàn)不良率的遞減以及"直行率"的提高。

改善前:直行率 80% 改善后:直行率 98%

我的職責(zé)

本社社長特命成立社長特命Project小組 小組中WP工程的主擔(dān)當(dāng)

個人評價

通過在公司工作的近十年工作中使我積累了非常多的知識及寶貴的經(jīng)驗。我對制品的工藝流程是非常的了解,提高制品生產(chǎn)性降低廢棄也是我比較拿手的項目,除此之外我還能熟練使用質(zhì)量管理QC的基本工具,知道通過5W1H以及PDCA 8D等去分析以及解決問題,雖然每個公司生產(chǎn)的制品不盡相同,但是所使用的流程管理以及所使用的機(jī)械設(shè)備在原理上都是有共同點(diǎn)的,再比如公司的管理目標(biāo)Q(Quality) D(Delivery) C(Costing) M(Moral) S(Safety)以及管理工具P(Plan) D(Do) C(Check) A(Action)和C(Check) W(Work) C(Check)還有4M管理(Man Machine Material Method) 等都是有共同點(diǎn)的,最后我想說的是我本人是一個喜歡學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的人，最近正計劃關(guān)于MEM方面的考試,想在公司以及工程管理上有一定的突破,希望各位HR給予我關(guān)注.

個人技能

QC質(zhì)量工具的運(yùn)用，Minitab等軟件