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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-07到2016-05

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：長絲部 | 所在崗位：工藝技術(shù)員

工作描述：

滌綸工業(yè)長絲的生產(chǎn)制造,主要用在涂層織物、輸送帶、吊裝帶、汽車安全帶、安全氣囊、輪胎簾子線、活化性滌綸工業(yè)絲

熟悉滌綸纖維材料生產(chǎn)工藝，熟悉纖維性能，及纖維檢測各項(xiàng)工作

1.協(xié)助車間主任管理車間，在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工藝更改、品種調(diào)整、工藝試驗(yàn)及設(shè)備改造工作；監(jiān)控各系統(tǒng)工藝和設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤，盡快報(bào)告和處理，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。

2.調(diào)整產(chǎn)品工藝，保證產(chǎn)品外觀、物性正常

3.車間安全管理、6S管理，對(duì)車間人員的技術(shù)培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)金分配負(fù)有責(zé)任。

4.車間代統(tǒng)計(jì)

5.Ts16949:2009內(nèi)部審核員

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-07到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：實(shí)驗(yàn)員應(yīng)屆畢業(yè)生

工作描述：

作為實(shí)驗(yàn)員，工作內(nèi)容大致概括為：根據(jù)專業(yè)知識(shí)獨(dú)立設(shè)計(jì)有機(jī)化學(xué)實(shí)驗(yàn)，獨(dú)立操作，觀察并記錄實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象；配合教授做一些探索性試驗(yàn)；測試樣品，查閱資料，和教授討論結(jié)果。期間學(xué)會(huì)了安裝多種化學(xué)實(shí)驗(yàn)裝備，提高了動(dòng)手操作的技能，鞏固了專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

作為后勤人員，工作內(nèi)容主要為：整理并收集實(shí)驗(yàn)室文獻(xiàn)資料、處理國外的往來郵件、管理實(shí)驗(yàn)室測試儀器、配合課題組行政人員的工作。

我本人而言，能有這么個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)很珍貴，并且和自己專業(yè)相關(guān)，但是由于對(duì)實(shí)驗(yàn)室有過敏現(xiàn)象，所以想轉(zhuǎn)行，期間做了很多學(xué)習(xí)，如質(zhì)量管理、會(huì)計(jì)、html5等，通過調(diào)查及自身興趣，我想把網(wǎng)絡(luò)前端設(shè)計(jì)（html 5相關(guān)語言）作為工作繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，雖然在這方面沒工作經(jīng)驗(yàn)，但我會(huì)繼續(xù)補(bǔ)充自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)，年輕就是本錢，我會(huì)倍加努力！希望公司能夠接受這個(gè)有沖勁、努力的職員。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-04到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：管理層 | 所在崗位：常務(wù)副總經(jīng)理

工作描述：

工作職責(zé)：主管公司全面經(jīng)營、開發(fā)和生產(chǎn)工作（老板主管業(yè)務(wù)&財(cái)務(wù)，我主管行政人事、PMC、技術(shù)開發(fā)、工程、模具、注塑、燙印、組裝、品質(zhì)管理、采購等部門），參與和主導(dǎo)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期策略，主導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的組建和打造，公司各項(xiàng)制度的主導(dǎo)制定實(shí)施、公司各項(xiàng)工作的流程編制核定推行、公司薪酬方案制定績效考核制定推行等，產(chǎn)品整頓和開發(fā)，技術(shù)革新和新設(shè)備新工藝環(huán)境改造等推導(dǎo)，客戶關(guān)系維護(hù)，保證按期按質(zhì)按量滿足客戶需求等。

工作業(yè)績：入職后迅速再造公司組織架構(gòu)肯新構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)范了各項(xiàng)生產(chǎn)、開發(fā)、品質(zhì)管理等規(guī)章制度，建立了公司完整的相關(guān)信息共享機(jī)制，公司從家庭作坊制向現(xiàn)代企業(yè)管理模式穩(wěn)步改變，推導(dǎo)進(jìn)行300多項(xiàng)技改，二十多個(gè)新品開發(fā)（尤其膏霜瓶、外置彈簧泵等投產(chǎn)）產(chǎn)品合格率由不到90%提高到98%，大大提高了交期達(dá)成率和客戶滿意度，生產(chǎn)原材料塑膠原材料利用率提高了60%以上（原材料配比合理確認(rèn)和文件化、機(jī)邊破碎機(jī)的全面導(dǎo)入），采購成本（控制為有效采購）下降30%以上，生產(chǎn)總成本當(dāng)年八個(gè)月內(nèi)下降至少20%，公司迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理提出許多可行的方案，客服工作也逐步進(jìn)行了規(guī)范，并逐使企業(yè)步走向現(xiàn)代管理模式，大大增強(qiáng)了企業(yè)競爭力；公司通過幾年年的不斷管理變革、團(tuán)隊(duì)打造、整體隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)、技術(shù)革新、工作環(huán)境改造（注塑、燙印、組裝各凈化車間的投入）等，連續(xù)幾年產(chǎn)值銷售額保持至少15%增長，利潤超千萬元。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：1990-07到2000-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：注塑廠 | 所在崗位：廠長

工作描述：

1997年3月～1998年1月 中南電子集團(tuán)塑料制品廠 副廠長：主管生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的工作。

1990年7月～1991年5月，畢業(yè)分配國家大二企業(yè)中南電子集團(tuán)公司，注塑車間實(shí)習(xí)鍛煉；

1991年5月～1993年10月，注塑車間注塑技術(shù)員，注塑車間團(tuán)支部書記，并兼廠技校《有機(jī)化學(xué)》、《塑料成型工藝學(xué)》等課程的教學(xué)，期間先后主持了2次注塑全廠相關(guān)工作人員的技術(shù)理論培訓(xùn)工作，主管本企業(yè)的注塑制品的工藝制程和現(xiàn)場工藝；

1993年10月-1996年2月 深圳寶安公明港資企業(yè)――顯潤公司（塑膠廠）其中1993年10月～1993年12月，擔(dān)任QC主管，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方面的全面工作，1993年12月～1994年10月，從事塑膠部領(lǐng)班，負(fù)責(zé)本班注塑生產(chǎn)全面工作（含生產(chǎn)安排和管理、解決技術(shù)難題、修機(jī)、臨時(shí)性修模等）， 1994年10月～1996年2月，塑膠部（公司的核心部門）部長，負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，保證設(shè)備模具的運(yùn)轉(zhuǎn)完好，對(duì)本部門其他人員工作安排、指導(dǎo)、和考核，對(duì)注塑件的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。該公司有80～300T的注塑機(jī)23臺(tái)（后來又有增加），主要從事影音電器注塑零件的生產(chǎn)，由于工作積極肯干，兼具其他同行所不具備的專業(yè)理論知識(shí)，因而深受港方老板賞識(shí)，多次受到老板的好評(píng)、嘉獎(jiǎng)及提升；

1996年3月～1997年3月 中南電子集團(tuán)塑料制品廠 注塑工藝及生產(chǎn)管理。

1997年3月～1998年1月 中南電子集團(tuán)塑料制品廠 副廠長：主管生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的工作。

1998年1月～2000年5月 中南電子集團(tuán)塑料制品廠 廠長 負(fù)責(zé)本廠全面工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成總廠的一切生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)外業(yè)務(wù)的接洽，該集團(tuán)公司主業(yè)是收、錄、放音機(jī)、VCD、電話機(jī)、無繩電話機(jī)、智能水表等電子產(chǎn)品，年產(chǎn)量最高達(dá)到過110萬臺(tái)，因而注塑承擔(dān)了相當(dāng)重要的生產(chǎn)任務(wù)，年注塑生產(chǎn)任務(wù)過1000萬件。本集團(tuán)公司從1996年后，已基本走向市場，各下屬廠更是全面面向市場，經(jīng)受了市場的洗禮。