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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2014-07 - 2017-02

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：實(shí)驗(yàn)室主管/化學(xué)分析工程師

工作描述：

1.負(fù)責(zé)電站日常工作人員的安排，電站生產(chǎn)分析計(jì)劃的溝通處理。

2.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。了解各類(lèi)油品理化性質(zhì)以及化驗(yàn)方法，熟悉各類(lèi)油品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)標(biāo)。

3.檢查實(shí)驗(yàn)室儀器定期檢驗(yàn)與日常維護(hù)。

4.編寫(xiě)及更新SOP文件.

5.了解電廠(chǎng)水、油、環(huán)保等監(jiān)督體系和標(biāo)準(zhǔn)

5.熟練使用氣相色譜、金屬發(fā)射光譜、粘度儀、顆粒度儀、水分儀等常規(guī)實(shí)驗(yàn)儀器的使用。

6.實(shí)驗(yàn)室儀器故障聯(lián)系廠(chǎng)家維修以及日常工作的維護(hù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2017-03 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：部門(mén)助理數(shù)據(jù)分析 | 所在崗位：

工作描述：

1.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析；銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制作。（業(yè)務(wù)線(xiàn)數(shù)據(jù)出口）

2.績(jī)效考核審計(jì)，提成核算；

3.CRM系統(tǒng)需求提交，與功能上線(xiàn)跟進(jìn)；上線(xiàn)前測(cè)試，及問(wèn)題反饋。

4.員工內(nèi)部權(quán)限管理

5.軟件產(chǎn)品的問(wèn)題溝通與反饋

6.跟進(jìn)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)流程及法務(wù)流程

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-11 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：總經(jīng)辦 | 所在崗位：首席運(yùn)營(yíng)官COO

工作描述：

1、戰(zhàn)略管理：負(fù)責(zé)企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)不同階段的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)品動(dòng)態(tài)，作出合理的戰(zhàn)略調(diào)整建議及可行性方案。

2、系統(tǒng)搭建：統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各平臺(tái)（PC端、移動(dòng)端及第三方平臺(tái)）的整體運(yùn)營(yíng)，根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行合理的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)搭建和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)SOP設(shè)計(jì)。

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)的工作，制定整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效激勵(lì)制度及預(yù)算方案，跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的完成及提出改善性建議。

4、銷(xiāo)售管理：深度分析項(xiàng)目的目標(biāo)用戶(hù)，有效整合渠道資源和利用跨界思維，不斷探索線(xiàn)上線(xiàn)下合作模式及挖掘優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售渠道。

5、營(yíng)銷(xiāo)管理：根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)，確定和審核各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和活動(dòng)方案，定期跟進(jìn)和監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度跟蹤、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果復(fù)盤(pán)。

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主要業(yè)績(jī)：

接手項(xiàng)目后，通過(guò)前期組織的用戶(hù)調(diào)研、行業(yè)分析、平臺(tái)數(shù)據(jù)分析、競(jìng)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析、歷史問(wèn)題復(fù)盤(pán)等項(xiàng)目分析手段，并通過(guò)比對(duì)項(xiàng)目需求和企業(yè)內(nèi)部的組織架的匹配度及主要架構(gòu)人員的能力跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的一系列內(nèi)外部問(wèn)題，并做了詳盡的項(xiàng)目調(diào)整建議和戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。將每月的運(yùn)營(yíng)成本降至之前的1/3不到，客單價(jià)及銷(xiāo)售額提升200倍，并將訂單毛利提升200%，同時(shí)解決了此前項(xiàng)目中低頻低復(fù)購(gòu)低毛利的問(wèn)題，將項(xiàng)目扭虧為盈。

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企業(yè)介紹：

上海亞世航空主要經(jīng)營(yíng)高端公務(wù)包機(jī)、通航低空游覽、專(zhuān)業(yè)影視航拍、航空機(jī)艙廣告及高端延伸行業(yè)。通過(guò)對(duì)高端資源的高效整合和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，為高凈值客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)體驗(yàn)。旗下品牌“麥飛機(jī)”為中國(guó)首家低空旅行體驗(yàn)平臺(tái)；旗下品牌“Airtrip”為全球首家公務(wù)機(jī)在線(xiàn)交易撮合平臺(tái)。

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團(tuán)隊(duì)介紹：

CEO姜宏：美國(guó)華盛頓大學(xué)法學(xué)博士；著名影視制片人、出品人、投資人；北京樂(lè)凡影業(yè)副董事長(zhǎng)；潘高動(dòng)漫總裁；小米科技天使投資人；暴風(fēng)科技(文化)副總裁；

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳宇睿：美國(guó)楊百翰大學(xué)信息系統(tǒng)碩士；11年項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；APPLEChina高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；IBMChina高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；沃爾瑪高級(jí)商務(wù)分析師；

市場(chǎng)總監(jiān)李姿儀：紐卡斯商學(xué)院碩士；歐洲最大的航空引擎制造商Rolls-Royce10年的航空行業(yè)采購(gòu)及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

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離職原因：

CEO將全部資金及精力轉(zhuǎn)移到其他影視投資項(xiàng)目，導(dǎo)致本項(xiàng)目無(wú)法按照既定的規(guī)劃發(fā)展，并在資金充足的情況下對(duì)團(tuán)隊(duì)和合作商多次拖欠薪水或款項(xiàng)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-06 - 2015-11

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：企業(yè)公關(guān)傳播管理師（傳播負(fù)責(zé)人）

工作描述：

于國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司公關(guān)傳播部，任高級(jí)傳播管理主管，主導(dǎo)策劃網(wǎng)龍年度內(nèi)重大新聞傳播事件，含“企業(yè)號(hào)”風(fēng)靡海外、“網(wǎng)龍收購(gòu)跨國(guó)公司普羅米修斯，創(chuàng)國(guó)內(nèi)教育企業(yè)多項(xiàng)第一”等。

一、能力值： 1，持續(xù)夯實(shí)文字功底，豐富寫(xiě)稿樣式，提高傳播質(zhì)量。新聞通稿、公關(guān)稿，內(nèi)宣文案、外宣軟文、高管演講稿、課件、15周年紀(jì)念書(shū)籍，全方位介入多樣化稿件撰寫(xiě)。2，歷次公關(guān)危機(jī)事件處理，均在一線(xiàn)主導(dǎo)處理媒介公關(guān)事件。

二、貢獻(xiàn)值：1，史料沉淀。牽頭撰寫(xiě)公司級(jí)15周年紀(jì)念書(shū)籍，30多萬(wàn)字的公司首本史料書(shū)籍已完成；制作了包括宣傳手冊(cè)、畫(huà)冊(cè)、宣傳片等一批傳播物料。2，危機(jī)公關(guān)。牽頭處理了多起危機(jī)事件，竭力維護(hù)公司形象，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)一次。3，媒介拓展。新拓展新華社（網(wǎng)）、央廣網(wǎng)、福建日?qǐng)?bào)、證券時(shí)報(bào)、茄葩等十?dāng)?shù)家主流和新銳媒體。4，影響力傳播。進(jìn)行了“企業(yè)號(hào)”國(guó)際國(guó)內(nèi)聯(lián)動(dòng)立體傳播，CNBC、法國(guó)世界報(bào)、華爾街日?qǐng)?bào)、央視外語(yǔ)頻道、新華社等重磅媒體進(jìn)行了深入報(bào)道，有力提升了公司美譽(yù)度。

三、團(tuán)隊(duì)管理：積極建立傳播組“學(xué)習(xí)分享會(huì)”機(jī)制，交流工作心得，提高工作積極性;主動(dòng)建立和完善多個(gè)內(nèi)部工作流程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作效率提升。