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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2008-04 - 2011-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1、任職產(chǎn)品工程科科長時，負責兒童嬰兒床/兒童餐椅的BOM、工藝、工時等文件資料輸出和樣品打樣室人員的的日常管理；

2、任職生產(chǎn)經(jīng)理時，負責機加工車間450人的生產(chǎn)管理工作；

3、木器事業(yè)部1500人，加上外協(xié)部分月產(chǎn)值在2500萬人民幣；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2012-05 - 2016-12

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工廠廠長/副廠長

工作描述：

1.負責品質，生產(chǎn)，工程,PMC采購，人事等相關部門統(tǒng)籌協(xié)調工作;

2.對接客戶制訂月度計劃,指導編排周計劃,根據(jù)料況更新日計劃,監(jiān)督執(zhí)行計劃達成率;

3.協(xié)調設備工程,工藝工程,維修工程各部資源,確保產(chǎn)線順利投產(chǎn)和結尾;

4.指導品質按國標,結合客戶標準,制訂本企業(yè)標準,嚴格要求產(chǎn)線按標準流程作業(yè);

5.按勞動法要求,制訂合理化招工計劃和要求,從源頭確保職員工的素質和能力,穩(wěn)定人員,階梯培訓,生產(chǎn)正常動作的同時,人力成本得到有效的控制;

6.以目標為導向,統(tǒng)籌兼顧,向營運總經(jīng)理負責!

主要業(yè)績：1.重組SMT生產(chǎn)，培訓基層管理，搭好組織框架； 2.整合工藝/設備工程資源，強強組合，為產(chǎn)線提供技術支持； 3.以品質為綱，嚴格按流程作業(yè)，重點是強調執(zhí)行力； 4.建立物料損耗標準，超標必須找出真因，強烈究責措施，保證不能有人為主觀意識的錯誤出現(xiàn)； 5.高效團隊建設,重在思想感情方面,多作引導,給方法,提供支持,多方式多途徑開展團隊思想建設工作,群策群力，集思廣益開展工作.

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-08 - 2016-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：PMC副總

工作描述：

在董事總經(jīng)理的直接領導下，統(tǒng)籌管理PMC中心管理工作，管理 采購部、PMC、倉儲部三個部門。主要職責：

1.按照公司的年度計劃、目標，編制年度生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預算并實施管理和考核；

2.了解行業(yè)動態(tài)，掌握泵類和閥門原料供應、生產(chǎn)、工藝的全部過程；

3.制定供應商評估和流程，組織協(xié)調、評估供應商研發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及財務狀況，為滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇合格的供應商；

4.建立和優(yōu)化供應鏈管理模式，與供應商維持緊密的伙伴關系，通過雙方資源和優(yōu)勢的整合，縮短產(chǎn)品周期、降低成本，提高產(chǎn)品質量；

5.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月生產(chǎn)計劃，保證快速、高效、多批量的生產(chǎn)，以滿足時尚產(chǎn)品的市場需求，做到均衡生產(chǎn)；

6.建立和完善企業(yè)質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行；

7.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通和合作，做好與技術、營銷、財務等部門的橫向聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

8.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；

10.確定年度團隊的人員、費用的預算，在批準的預算范圍內運營。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2000-07 - 2003-02

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工廠廠長/副廠長

工作描述：

1.全面負責公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負責;

2.組織生產(chǎn),設備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;

3協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

4.負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調,考核;

5.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調;

6.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;

7.配合組織審定技術管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

8.負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發(fā)生;

9.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規(guī)范化,建立質量管理體系;

10及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表.認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

11.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉;

12.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告.定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟活動分析報告會,總結經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

13.負責做好生產(chǎn)設備,計量器具維護檢修工作.結合生產(chǎn)任務,合理的安排生產(chǎn)設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;

14.負責做好生產(chǎn)調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;

15.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;

16.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;