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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-02 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源管理負(fù)責(zé)人（人力資源高級經(jīng)理）

工作描述：

公司描述：

中核集團(tuán)中國中原對外工程有限公司成立于1983年，是中國核工業(yè)集團(tuán)的全資子公司，是中國核電項(xiàng)目出口主要的EPC總包商，在2015年ENR排名中位列第110名。

工作地點(diǎn)： 巴基斯坦

所在部門： 巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3項(xiàng)目部

匯報(bào)對象： 公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總經(jīng)理

下屬： 2人

工作職責(zé)：

擔(dān)任集團(tuán)海外項(xiàng)目部（巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3核電工程建設(shè)EPC項(xiàng)目）人力資源負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)相關(guān)行政工作。

工作業(yè)績：

1、組織發(fā)展工作

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)－關(guān)注戰(zhàn)略分解、階段性資源投入及整合工作。

人力資源規(guī)劃－根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃制定全周期人力動員計(jì)劃及階段性人才需求計(jì)劃。

人才建設(shè)方面－建立人才發(fā)展及崗位能力評估體系，促進(jìn)核心人才有序發(fā)展。

2、人才招聘

國內(nèi)部分－拓展招聘渠道，2014年招聘各類工程與技術(shù)管理人才50名。

人才本地化工作－負(fù)責(zé)海外人才雇傭政策研究及渠道管理工作，2015、2016年招聘近百名巴籍員工。

3、人才培養(yǎng)

體系建設(shè)－構(gòu)建項(xiàng)目級+部門級（兩級）人才培養(yǎng)體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目級體系運(yùn)作，監(jiān)管部門級培養(yǎng)計(jì)劃完成。

資源建設(shè)－國際工程項(xiàng)目管理高級進(jìn)修項(xiàng)目（與國內(nèi)知名機(jī)構(gòu)合作）、核電工程建設(shè)EPC崗位任職資格培訓(xùn)項(xiàng)目、“導(dǎo)師帶徒”青年員工培養(yǎng)計(jì)劃、中歐商業(yè)在線E-Learning項(xiàng)目。

人才本地化工作－與卡拉奇大學(xué)、卡拉奇當(dāng)?shù)芈殬I(yè)技術(shù)學(xué)院合作，工程師聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目。

4、績效管理

體系建設(shè)－構(gòu)建項(xiàng)目中層+項(xiàng)目基層（兩級）/年度+月度（兩級）考核體系。

體系運(yùn)作－KPI審核機(jī)制，甲A甲B升降及末位淘汰機(jī)制，季度績效面談機(jī)制，項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)獎勵機(jī)制等。

5、薪酬管理

體系建設(shè)－工資總額+績效獎金加權(quán)平均管理體系，項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)獎勵體系。

人才本地化工作－巴基斯坦籍員工薪酬福利管理體系建設(shè)。

6、員工關(guān)系

體系建設(shè)－海外員工輪崗體系、海外員工EAP體系、巴基斯坦籍員工管理體系。

體系運(yùn)作－海外員工長期出國輪休機(jī)制、海外員工長期出國輪崗機(jī)制。海外員工EAP（幫助計(jì)劃）管理，關(guān)注長期出國人員心理健康。巴基斯坦工會談判管理，巴基斯坦籍員工定期溝通機(jī)制（項(xiàng)目級+部門級兩級溝通管理），關(guān)注員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)避海外用工風(fēng)險(xiǎn)。

7、行政工作

上級團(tuán)組接待工作，授權(quán)管理工作，行政辦公等相關(guān)工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2005-03 - 2008-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：人事行政總監(jiān)

工作描述：

主要工作職責(zé):

1，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

2，制定人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施；

3，公司薪酬體系、績效考核體系、培訓(xùn)體系建立及完善；

4，公司人才梯隊(duì)建設(shè)，與多所大學(xué)結(jié)成長期戰(zhàn)略伙伴；

5，企業(yè)文化建設(shè)及良好的企業(yè)形象塑造；

6，組建企業(yè)內(nèi)刊《快捷達(dá)之路》；

7，全面修訂公司管理制度，以配合人力資源戰(zhàn)略變更及2008年勞動法律法規(guī)的變更；

8，督導(dǎo)公司ISO14001、TS16949、SA8000、5S等體系推行；

9，主導(dǎo)企業(yè)與本地政府外聯(lián)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2017-07 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源管理

工作描述：

2017年本科畢業(yè)，于本年7月入職深超光電（深圳）有限公司，任職人力資源處規(guī)劃發(fā)展課HR——主責(zé)全公司教育培訓(xùn)，協(xié)助課內(nèi)規(guī)劃薪資體系、績效考核、組織變更、職務(wù)職稱晉升。1.主責(zé)工作執(zhí)掌為：思考教育訓(xùn)練策略，建立建全公司教育訓(xùn)練體系，規(guī)范教育訓(xùn)練流程，督導(dǎo)教育訓(xùn)練政策在各單位落地并對之稽核檢討。2.協(xié)助課內(nèi)同仁制定公司人力資源政策。亦將公司高管理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣菊卟⒍綄?dǎo)各單位落實(shí)。對政策執(zhí)行情況進(jìn)行反饋檢討。3.日常事務(wù)：安排各階主管參與內(nèi)外部高級培訓(xùn)、論壇、會展與公司級內(nèi)部授課計(jì)劃（公司級課程開課和外部培訓(xùn)由我負(fù)責(zé)，各單位內(nèi)部培訓(xùn)開課由各單位訓(xùn)練員負(fù)責(zé)）。負(fù)責(zé)審核各單位培訓(xùn)計(jì)劃，核查培訓(xùn)落實(shí)情況，對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行反饋檢討。對工作中遇到的問題提出改善意見。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-02 - 2010-08

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：行政人事主管

工作描述：

在該公司主要負(fù)責(zé)兩部分內(nèi)容：行政后勤工作及人事部門管理工作。

1.行政：新校區(qū)選址開設(shè)等相關(guān)籌備工作，公司固定資產(chǎn)購置，辦公用品購置計(jì)劃等。

2.人事：

a.負(fù)責(zé)公司人事部的創(chuàng)建以及企業(yè)人力資源管理體系的建立

b.根據(jù)公司需求制定相關(guān)的人事管理制度，執(zhí)行公司內(nèi)部定崗定編工作、部門職責(zé)及崗位說明書的編制工作，制定績效考核方案

c.拓寬人才招聘渠道，并負(fù)責(zé)實(shí)施人才招聘工作

d.組織員工崗前培訓(xùn)

e.負(fù)責(zé)人事行政部門的其他一系列管理工作及本部門與其他各部門之間的合作與配合，負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通并與之保持良好的關(guān)系。