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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-05到2011-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：技術(shù)主管

工作描述：

公司主要代理德國(guó)世界醫(yī)療股份有限（W.O.M）公司生產(chǎn)的（普外、泌尿、耳鼻喉、腦外、骨、婦科）等一系列腔鏡設(shè)備，高頻電刀以及手術(shù)器械?？蛻糍Y源針對(duì)公立醫(yī)院，以及分銷商。主要負(fù)責(zé)設(shè)備的售前售后技術(shù)支持以及日常維護(hù)、裝機(jī)培訓(xùn)、手術(shù)跟臺(tái)、客戶回訪，確保設(shè)備的正常運(yùn)作，手術(shù)順利進(jìn)行。先后為10多家大型醫(yī)院制定手術(shù)跟臺(tái)計(jì)劃以及全科人員的設(shè)備操作培訓(xùn)計(jì)劃，期間曾擔(dān)任售后部主管（部門有6人）。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-05到2016-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：院線事業(yè)部 | 所在崗位：技術(shù)主管

工作描述：

中影南方電影新干線院線微信公眾號(hào)（微信號(hào)：gdmovie2013）功能研發(fā)、院線APP研發(fā)、院線網(wǎng)站（網(wǎng)址：www.zynf.com.cn）研發(fā)。公司內(nèi)部系統(tǒng)維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)公司在線電商網(wǎng)站搜影時(shí)代（https://www.isysd.cn）的整體規(guī)劃和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。為公司所有與電商相關(guān)的業(yè)務(wù)制定技術(shù)解決方案。安排下屬同事開展系統(tǒng)研發(fā)工作、并直接參與主要程序代碼的開發(fā)工作。把控整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程，對(duì)系統(tǒng)的版本、開發(fā)、測(cè)試進(jìn)行全面的管理。負(fù)責(zé)與合作公司、自助終端機(jī)供應(yīng)商的商務(wù)談判和技術(shù)對(duì)接。對(duì)新技術(shù)、新媒體的應(yīng)用和市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，向上級(jí)提供相關(guān)的參考意見，并對(duì)相關(guān)的新技術(shù)進(jìn)行分析和應(yīng)用測(cè)試。開發(fā)搜影時(shí)代（公眾號(hào)：sysd520）在微信上的商業(yè)應(yīng)用，對(duì)接支付寶、微信支付等第三方支付平臺(tái)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：1989-09到1998-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：技術(shù)主管，工程師

工作描述：

1.在尿素生產(chǎn)裝置擴(kuò)（改）建工程中，審查供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；

2.負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)方案審查、設(shè)備選型以及安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，監(jiān)督電氣設(shè)備的安裝調(diào)試和交接驗(yàn)收工作；

3.組織編寫、審核電氣設(shè)備檢修和操作規(guī)程；

4.負(fù)責(zé)高、低壓變配電設(shè)備、電氣設(shè)施進(jìn)行狀態(tài)維修管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

5.負(fù)責(zé)電氣作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)；

6.從事電氣設(shè)備運(yùn)行和檢修管理工作,對(duì)電氣設(shè)備的出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定防范措施；

7.提出供電系統(tǒng)和設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造方案 ；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2005-07到2011-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)主管、技術(shù)主管

工作描述：

企業(yè)性質(zhì)：煤炭能源生產(chǎn)類，A股上市企業(yè) 滬市601101

1、井下礦山設(shè)備、備件的集中采購(gòu)

主要負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃接收管理、采購(gòu)實(shí)施、到貨驗(yàn)收、結(jié)算以及物資使用狀況跟蹤，并參與VMI庫存管理。

●利用ERP 系統(tǒng)，接收采購(gòu)計(jì)劃，借助《VMI庫存管理協(xié)議》，匹配計(jì)劃與庫存生成采購(gòu)合同，進(jìn)行物資銷售及出庫；

●合理利用五種采購(gòu)方法：招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源、定向、詢價(jià)采購(gòu)，確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，跟蹤物資的到貨、驗(yàn)收、結(jié)算付款；

●建立《合格供方目錄》、《采購(gòu)方法目錄》、《定向或單一來源戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議書》，參與編制《崗位說明書》、《采購(gòu)手冊(cè)》、《訂貨指南》等；

●擁有成本分析，從物資采購(gòu)到報(bào)廢整個(gè)生命期內(nèi)的綜合成本分析，包括購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、殘值。

主要業(yè)績(jī)

●采購(gòu)過程更加透明化、信息化，依據(jù)更加充分，同種物資的采購(gòu)周期縮短約30%；

●年采購(gòu)金額約3000萬元，采購(gòu)物資種類約2300種；

●采購(gòu)物資使用質(zhì)量問題率下降約60%；

●在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同種采購(gòu)物資單價(jià)降低約5-10%；

●庫房物資占用成本降低1600萬元；

●同一種物資在采購(gòu)費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上，物資的使用壽命提高約20%；

2、井下礦山設(shè)備的集中租賃、委修、自修、運(yùn)營(yíng)管理

主要負(fù)責(zé)設(shè)備退租、設(shè)備承修商選擇與管理、委修過程鑒定與驗(yàn)收、結(jié)算與付款、設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)、年度預(yù)算管理、新采購(gòu)租賃設(shè)備出廠驗(yàn)收、支護(hù)用品的MA認(rèn)證與管理、設(shè)備修理資質(zhì)管理。

●租賃設(shè)備退租的鑒定與驗(yàn)收，質(zhì)量責(zé)任的判定；

●設(shè)備委修過程中損壞配件鑒定更換、裝配過程驗(yàn)收、設(shè)備整機(jī)調(diào)試驗(yàn)收；

●支護(hù)用品在車間的檢驗(yàn)管理，包括安全、人員分工、工作規(guī)范、績(jī)效考核、工作分配；

●建立設(shè)備合格承修商檔案，選擇承修商，簽訂設(shè)備年度承修合同；

●租賃系統(tǒng)內(nèi)，從設(shè)備退租、委修出庫、設(shè)備驗(yàn)收、到設(shè)備入庫、設(shè)備結(jié)算的運(yùn)行；

●依據(jù)設(shè)備租賃系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)、委修管理公式、集團(tuán)公司及現(xiàn)場(chǎng)使用需求編制設(shè)備租賃委修預(yù)算；

●參與編制《租賃手冊(cè)》、《租賃管理辦法》、《租賃設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度》、《設(shè)備承修方法目錄》、《以舊換新管理辦法》、修訂《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》；

●參與6S定置管理改造。

主要業(yè)績(jī)

●設(shè)備及支護(hù)用品的在租率，由原有的67%提高到85%；

●在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，年委修及自修費(fèi)用（含配件）降低約20%；

●設(shè)備平均維修周期縮短約23%；

●設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)約10-15%；

●設(shè)備投入購(gòu)置費(fèi)用減少700萬元/年；

●設(shè)備故障率降低5-10%；

●每年為公司節(jié)省支護(hù)用品檢測(cè)系統(tǒng)備件費(fèi)用3萬元；

●持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)到9項(xiàng)；