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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2004-02到2011-01

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：營運部 | 所在崗位：營運副總

工作描述：

曾先后在該企業(yè)擔(dān)任董事長助理、辦公室主任、行政總監(jiān)、營運副總職位；

1）董事長助理（2004年2月至2005年5月）：協(xié)助董事長規(guī)劃公司長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)、督促并跟進各副總工作完成情況及指標(biāo)達成情況。

2）辦公室主任（2005年5月至2006年4月）：主要負責(zé)ISO9001及7S標(biāo)準(zhǔn)的擬定、推行、實施及完善，同時還負責(zé)行政后勤（前臺、保安、文管中心、行政、食堂、法律事務(wù)）等的執(zhí)行及管理，并協(xié)助行政總監(jiān)完成本部門各項工作的監(jiān)督管理。

3）行政總監(jiān)（2006年4月至2008年10月）：負責(zé)行政部（獨立擔(dān)任辦公室主任各項工作的管理工作）及物流運輸部（原材料輸送到各分公司及車隊的管理）兩大部門，從2008年元月份開始擔(dān)任一家分公司中（12個項目點）的管理實習(xí)工作。

4）營運副總（2008年10月至2011年1月）兼任管理者代表：主要是負責(zé)6家分公司（共33個項目點）的經(jīng)營管理，其團隊共有800多名員工。主要工作是目標(biāo)制定、績效考核、團隊組建、培訓(xùn)授課、制度制定、營運策劃等工作。

離職原因：長期出差，身體不法承受。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2015-07到2016-07

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)技術(shù)員

工作描述：

MO源，就是高純有機金屬化合物，應(yīng)用于半導(dǎo)體方面。由于MO源的原料中需要使用碘甲烷等劇毒物以及其本身遇水和氧氣會發(fā)生劇烈反應(yīng)，有些產(chǎn)品甚至?xí)l(fā)生光分解，因此危險系數(shù)較大，需要每個技術(shù)員在生產(chǎn)時都要集中精神防止事故發(fā)生，以及發(fā)生事故時能迅速的對事故進行處理。

三班倒，負責(zé)MO源的日常生產(chǎn)，包括原料制備、粗產(chǎn)品合成、提純、粗產(chǎn)品和高純產(chǎn)品的取樣等；每天按照生產(chǎn)進度在生產(chǎn)現(xiàn)場安排好工作；定時巡檢，發(fā)現(xiàn)潛在危險源及時上報并馬上整改，保障車間安全；盤點物料以計算每月消耗的物資，力求降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益；包裝已裝瓶的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品鋼瓶外觀符合客戶要求；處理客戶返還的產(chǎn)品鋼瓶，包括清理殘液、清洗、取樣、烘干、氦檢等；熟悉使用DCS操作系統(tǒng)、手套箱操作、培訓(xùn)新人等。定期接受公司培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)的消防應(yīng)急處理;

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-08到2015-02

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)計劃跟單

工作描述：

該公司是一家知名的集研發(fā)，生產(chǎn)和銷售于一身的電子產(chǎn)品企業(yè)，任職期間，主要的工作內(nèi)容為：

主要通過郵件，電話溝通的方式及時跟進銷售人員以及客戶的咨詢，建議以及意見；

跟進新產(chǎn)品，新項目的打樣，小批量試產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)人員，銷售人員以及客戶之間對產(chǎn)品的意見，促進新產(chǎn)品的順利開發(fā)；

審核受理生產(chǎn)訂單，熟練操作K3系統(tǒng)，運用ERP運算原材料的需求，結(jié)合原材料現(xiàn)有庫存情況，下達相應(yīng)的原材料采購訂單給供應(yīng)商，跟進協(xié)調(diào)原材料生產(chǎn)進度，促進原材料的及時到位；

安排制定生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)部門，跟進生產(chǎn)進度，保障大批量投產(chǎn)中原材料的持續(xù)供應(yīng)，促進客戶訂單的順利交付。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2007-06到2010-07

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)計劃主管

工作描述：

從2007.6月23日開始。主要負責(zé)WAM公司生產(chǎn)部計劃部門日常工作的安排，主生產(chǎn)計劃的制定和管理，根據(jù)主生產(chǎn)計劃運行物料需求計劃等。

1：根據(jù)客服提供的螺旋線的月組裝預(yù)測計劃和意大利的出口需求以及無錫工廠的需求。計算出組裝線，機加線和鈑金線的月生產(chǎn)量建立主生產(chǎn)計劃。協(xié)助計劃員分析產(chǎn)能不足時應(yīng)對的辦法和及時反饋給相關(guān)人員以及做出相應(yīng)的處理。

2：根據(jù)組裝線，機加線和鈑金線目前的生產(chǎn)設(shè)備的效率，模具以及人員配備情況合理的安排每周和每天的生產(chǎn)計劃。

3：根據(jù)組裝線，機加線和鈑金線的主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃發(fā)給相關(guān)部門。

4：與計劃部部門人員確認每天的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行的情況以及后續(xù)的物料的情況，確保生產(chǎn)線勝利的運行和及時的發(fā)貨，保證客戶的OTIF的100%。

5：根據(jù)生產(chǎn)情況以及材料的到廠情況及時的調(diào)整計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。

6：每月底分析產(chǎn)品和材料的庫存情況進而設(shè)定和控制每種產(chǎn)品和材料處在合理的安全庫存水平，降低庫存成本。

7：與銷售，采購，質(zhì)量等共同解決客戶下的緊急訂單。最大限度滿足客戶的需求。

8：每周與相關(guān)部門分析出口訂單的執(zhí)行情況。對延遲部分制定出具體的措施。

9：協(xié)助倉庫處理各種賬務(wù)問題！

10：掌控工程需要變更的ECN的執(zhí)行情況.及時的更改產(chǎn)品BOM,保證系統(tǒng)BOM的準(zhǔn)確性。

11：于計劃員及時的溫習(xí)和更新新項目的進度，與項目，工程，采購，質(zhì)量等部門共同完成對新項目量產(chǎn)前的導(dǎo)入工作以及在量產(chǎn)前分析根據(jù)目前的設(shè)備和 產(chǎn)能是否可以滿足后續(xù)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的需求。

12：審核生產(chǎn)計劃和對應(yīng)的材料計劃，幫助和指導(dǎo)各個計劃員更好的建立生產(chǎn)計劃,每個月協(xié)助物料計劃對供應(yīng)商的OTD進行考核。

13：協(xié)助計劃員跨部門協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的順利進行和及時發(fā)貨。

14：創(chuàng)建計劃部門的工作準(zhǔn)則以及計劃部門的ISO程序。

15：量化每個計劃員的工作量和根據(jù)設(shè)定的KPI去考核每個計劃員的工作情況。

16：根據(jù)銷售的不同的季節(jié)，及時的調(diào)整生產(chǎn)計劃的方式去適應(yīng)市場和公司的要求。