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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2009-02到2013-01

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：監(jiān)理部經(jīng)理（工裝、博物館等） | 所在崗位：

工作描述：

1、負責編制本專業(yè)的實施細則。

2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。

4、審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、查更，并向總監(jiān)提出把告。

5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

6、定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況出好監(jiān)理日記。

8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月服。

9、核查進場材料、設備、文件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-05到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程設施經(jīng)理、項目經(jīng)理

工作描述：

1、任職期間先后負責公司華為南方工廠，國電南瑞南京基地項目設施管理（管理面積大于50萬平方米）、以延長建筑設施設備全生命周期為基礎，保障客戶核心業(yè)務連續(xù)性為目標，運用FM管理體系結合IMB、INS智能管理手段，降低維護運營成本、能源科學管控、消除運行風險，提高設備設施運行能效，讓環(huán)境空間與人員活動關系更密切、貼心。

2、主要業(yè)務有清潔綠化，安防，客服、設施管理，其中設施管理為核心業(yè)務；以SLA為服務執(zhí)行基準，結合CO、CM、PM為服務載體，運用KPI、PBC目標分解確保階段性執(zhí)行的有效性，遵循關鍵技術經(jīng)濟指標，EHS管控政策；負責各專業(yè)供應商的的合同執(zhí)行，方案評審、服務質(zhì)量驗收，費用申付等關鍵環(huán)節(jié)管控。 3、年度財務成本預算管理、工作計劃分解，組織結構優(yōu)化，確保財務指標的達成，強化客戶服務滿意度，杜絕重大安全及負面事件發(fā)生。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2011-04到2016-09

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：集團總工辦、恒志工程部 | 所在崗位：集團總工，工程副總

工作描述：

1、負責集團所有項目的規(guī)劃、初設、施工圖、重大變更及方案審批。

2、負責集團工程板塊的制度建設、流程疏理、標準化建設。

3、負責集團工程技術部及地產(chǎn)公司工程部的組建、考評和管理。

4、負責合同技術及現(xiàn)場管理、界面劃分的條款、參與招投標、答疑、合同談判。

5、負責項目建設的一、二級節(jié)點計劃、進度、質(zhì)量、安全、成本控制。

6、負責項目建設全過程的內(nèi)、外協(xié)調(diào)和溝通。

7、負責項目建設的報批報建、竣工驗收和備案移交工作。

8、負責結算資料的審核。

9、所負責過的項目有10萬方商業(yè)綜合體，商務酒店及四星級酒店各一個，商住樓8萬方，純住宅小區(qū)30萬方在建。商業(yè)內(nèi)外裝、住宅精裝、鋼結構、環(huán)境景觀、大型土石方、高邊坡等

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-06到2011-01

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：工業(yè)化部門 | 所在崗位：工程技術 Manager

工作描述：

我負責27個工程師，包括：5個new project process engineers

3個 production process engineers

5個 tooling fixture engineers

11個technicians 和3個 data operators

資源管理：

1.管理人力，投資，成本

2.按照工作負荷評估所需人力

3.績效評估KPI

4.協(xié)調(diào)各部門

5.定期進行工作匯報（月報，節(jié)省，改善提案）

工裝設備的管理

1.審核工裝及設備的設計方案，確保能滿足產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)要求，確保工裝及設備能按計劃完成。OEE對工裝及設備進行持續(xù)改進

2.供應商管理

3.制定并實施設備的維護保養(yǎng)計劃

工藝管理

1. DOE分析及確定新工藝路徑。

3.審核工藝文件及確定工藝路徑和工藝定額時間的準確性

4. LEAN改進現(xiàn)有的工藝路徑

5. SPC確保改進的執(zhí)行情況以提高生產(chǎn)效率，降低成本。

主要業(yè)績：

1. 對原有工廠的layout進行改進，有效的縮短了物料的運輸時間，并大大減少了工廠的安全隱患。

2. 統(tǒng)一了外協(xié)加工商的包裝方式，便于倉庫的管理和包裝物料的周轉(zhuǎn)和回收。

3. 實現(xiàn)公司年節(jié)省30萬元的目標。

4. 帶領工藝團隊成功完成8個項目近1000多種產(chǎn)品順利試產(chǎn)和量產(chǎn)。Lexus高端產(chǎn)品的順利上市，在Hpm產(chǎn)品產(chǎn)量驟增的需求下的順利交貨。

5. 將安全事故由08年20多起，降為09年8起

7. 順利完成新品試制區(qū)的規(guī)劃及搭建。

8. 完成供應商的整理，淘汰及引進。并完善整套供應商引進考核跟蹤體制。

9.改進現(xiàn)有設備，對產(chǎn)量較高的產(chǎn)品實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。改進半自動頂絲機由無法使用變?yōu)?400pcs/h,改進自動銀點鉚接機的銀點送料機構減少了送料時銀點的浪費，引進Cartago2蓋板組裝流水線900pcs/h。